Κυκλοφόρησε το τέταρτο κατά σειρά δεκαπενθήμερο τεύχος της ΠΑΕΛΟ!

Αναπτύσσονται άκρως ενδιαφέροντα θέματα και άρθρα, όπως:

• Τι θα μας απασχολήσει στην επικαιρότητα το επόμενο διάστημα( Ομάδα ΠΑΕΛΟ)
• Ρύθμιση 240 δόσεων και τελευταίας ευκαιρίας( Λάμπρος Μπέλεσης)
• Αγρότες-Επισημάνσεις για τις φετινές δηλώσεις( Εύα Λιλιοπούλου)
• Φόρος πολυτελούς διαβίωσης( Δουκέρης Αναστάσιος)
• Ψηφιακός Μετασχηματισμός ΕΦΚΑ( Κατερίνα Ζιούτα-προϊσταμένη διεύθυνσης Γ! Παροχών ΕΦΚΑ)
• Τηλεργασία και αποδοχή της στη χώρα μας( Μαρία Μούκα)
• Δεύτερη και τελευταία ευκαιρία;( Νίκος Φιοράντης)
• Δαπάνες μη εκπιπτόμενες ( Βασίλης Παναγιωτόπουλος)
• Πρακτικός πίνακας ΕΣΠΑ τουριστικών επιχειρήσεων( Λάμπρος Μπέλεσης)

Τα-Νέα-της-ΠΑ.Ε.Λ.Ο.-04-1

 Μαρία Σ. Μούκα

Λογίστρια –Φοροτεχνικός Α’ τάξης .

Επιστημονική συνεργάτιδα του taxvoice.gr

Email επικοινωνίας: [email protected]

Πόσο αποδεκτή έγινε τελικά η τηλεργασία στην Ελλάδα ?

Η τηλεργασία ορίστηκε υποχρεωτική, την περίοδο που άρχισε η πανδημία, για τον Covid19,στην Ελλάδα, περίπου δηλαδή, στα μέσα του Μάρτη του 2020. Το άρθρο 4 της από 11-03-2020 πράξης νομοθετικού περιεχομένου : «κατεπείγοντα μέτρα αντιμετώπισης των αρνητικών συνεπειών της εμφάνισης του κορωνοϊού COVID 19 και της ανάγκης περιορισμού της διάδοσης του», έπαιρνε ολοένα και παράταση ισχύς, σύμφωνα με τις καθημερινές μετρήσεις ασθενών και θανάτων, στην ελληνική επικράτεια.

Στις επιχειρήσεις ορίστηκε το 50% -60% του συνόλου των εργαζομένων, να εργάζονται υποχρεωτικά τηλεργασιακά, χωρίς αυτό να επηρεάζει τα δικαιώματα τους, που συνέχιζαν να έχουν κανονικά, όπως αν εργάζονταν μέσα στον χώρο εργασίας τους ( άδειες, δώρα, μισθοί κλπ.). Από τον Μάιο του 2021 μειώθηκε στο 20% που παραμένει ως σήμερα.

Είχε γενικότερα όμως οφέλη η τηλεργασία και αν ναι, ποια είναι αυτά; Πάμε να τα δούμε :

1. Μείωση των μετακινήσεων των εργαζομένων, άρα μείωση της κυκλοφορίας στους δρόμους με ιδιωτικά οχήματα ή με ΜΜΜ. Αυτό έχει ως συνέπεια την μείωση ρύπανσης του περιβάλλοντος.
2. Ευέλικτο ωράριο εργασίας και καλύτερη ισορροπία εργατικής και προσωπικής καθημερινότητας. Μεγάλο πλεονέκτημα αποτελεί η τηλεργασία, ειδικά για τις εργαζόμενες μητέρες με ανήλικα παιδιά, για τις νέες μητέρες, αλλά και για ανθρώπους μεγαλύτερους σε ηλικία που συνεχίζουν να εργάζονται.
3. Ασφάλεια στην υγεία των εργαζομένων στην πανδημία Covid19, αλλά και των λοιπών ιώσεων και της γρίπης καθώς αποφεύγεται η συνύπαρξη με άλλα άτομα στον ίδιο κλειστό χώρο.
4. Μείωση του άγχους.
5. Σύμφωνα με μελέτη της Deloitte αλλά και του Eurofound της Ε.Ε., τα κέρδη για τις επιχειρήσεις από την τηλεργασία είναι ότι, μπορεί να αυξήσει την παραγωγικότητα έως και 50%, να συμβάλει στην προσέλκυση και διατήρηση προσωπικού νεότερων ηλικιών και να μειώσει τα λειτουργικά έξοδα (πηγή:H Καθημερινή)

Yπάρχουν όμως και μειονεκτήματα τα οποία είναι:

• Zoom Fatique. Μια μορφή κόπωσης ψυχολογικής και σωματικής από τις πολλές τηλεδιασκέψεις μέσω του συστήματος επικοινωνίας Zoom. – Οι βιντεοκλήσεις μας καθηλώνουν σε ένα σημείο, περιορίζοντας σημαντικά τη φυσιολογική και συνηθισμένη κινητικότητα μιας συνομιλίας πρόσωπο με πρόσωπο. Αξίζει να σημειωθεί ότι η κίνηση του σώματος βελτιώνει την γνωστική απόδοση ( πηγή ΘΕΜΑ – άρθρο της κλινικής ψυχολόγου Έλσα Μπάρδα).
• Kοινωνική απομόνωση – κατάθλιψη.
• Έλλειψη αισθήματος ότι αποσυμπιέζεσαι από την δουλειά (ψυχικά και σωματικά) φεύγοντας από το γραφείο.
• Δυσκολία στην εύρεση κινήτρων όταν δεν υπάρχει σαφές χρονοδιάγραμμα ( πηγή: Ναυτεμπορική).
• Μείωση της επικοινωνίας Face to face και αύξηση των παρεξηγήσεων τόσο μεταξύ εργαζομένων όσο και μεταξύ εργαζομένων και εργοδοτών.
• Στο γραφείο ο εργαζόμενος νιώθει «μέρος» μιας ομάδας ενώ με την τηλεργασία αυτό το αίσθημα χάνεται.

Στατιστικά τηλεργασίας σε Ευρώπη και Ελλάδα

Όπως αναφέρει πολύ χαρακτηριστικά η εταιρεία Cosmos Business Systems που έχει αναρτήσει στο site της, σχετικά με την τηλεργασία στην Ευρώπη , o ΟΟΣΑ (Οργανισμός Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης), βρήκε ότι 6 στους 10 πολίτες στην Ευρωπαϊκή Ένωση δεν είχαν εργαστεί ποτέ από το σπίτι τους το 2018. Χαρακτηριστικό επίσης είναι το παράδειγμα της Ιταλίας, η οποία έχει μπει σε καραντίνα λόγω του κορωνοϊού και μόλις το 67% των εργαζομένων δεν είχαv εργαστεί ποτέ απομακρυσμένα από το γραφείο, λιγότερο από το ¼ έχει πρόσβαση σε γρήγορο internet, ενώ η Ελλάδα αγγίζει το 61%.

Βάσει των στατιστικών του Eurostat το ποσοστό των εργαζομένων από το σπίτι έχει ανοδική πορεία από το 2008 με 7,7%  σε 9,6% το 2017. Τo 2017 μόλις το 5% καταγράφηκε ότι έχει δουλέψει από το σπίτι με την Ολλανδία να πρωτοστατεί με 13,7%, ακολουθεί το Λουξεμβούργο με 12,7% και η Φιλανδία με 12,3%, ενώ στις τελευταίες θέσεις είναι η Βουλγαρία με 0,3% και η Ρουμανία με 0,4%. Αξίζει να σημειωθεί ότι η Ελλάδα με λίγο πιο πάνω από το 2% έρχεται στην 6 θέση από το τέλος στο ηλικιακό κοινό 15-64.

Η Ελλάδα συνεχίζει να καταλαμβάνει μια από τις τελευταίες θέσεις ανάμεσα σε 37 χώρες,  με 0,16%. Εντυπωσιακό είναι το ποσοστό της Ν. Κορέας με 81,65% καταλαμβάνοντας την πρώτη θέση.

Μια πανελλαδική έρευνα που έγινε τον περασμένο Οκτώβρη του 2020 από την εταιρεία δημοσκοπήσεων  PULSE RC για την SOCIALDOO,κατέληξε στο συμπέρασμα ότι : το μεγαλύτερο ποσοστό των Ελλήνων νοσταλγούν το γραφείο τους, ακόμα και αν πρέπει να χάσουν λίγο χρόνο για την μετακίνηση τους από το σπίτι στο γραφείο. Και αυτό γιατί η επιστροφή στο γραφείο ερμηνεύεται ως η επιστροφή στην κανονικότητα, όπως αναφέρει η PULSE RC, κάτι που ήθελαν οι Έλληνες εδώ και ένα χρόνο από την έναρξη της πανδημίας.

Δείτε αναλυτικά  την έρευνα εδώ :

https://www.in.gr/2021/01/22/greece/ereyna–oi–ellines–nostalgoun–grafeio–pleionotita–thelei–na–epistrepsei/

Επιδότηση ανεργίας ή επιδότηση εργασίας και επιχειρηματικότητας; Το ερώτημα είναι ρητορικό, η δε απάντηση;

Τα τελευταία χρόνια στην χώρα μας, λόγω της γιγάντωσης της ανεργίας και της κοινωνικής και οικονομικής ανισότητας, είμαστε θεατές στο ίδιο έργο..

Θα τολμούσα να πω με περίσσια βεβαιότητα, πως οι περισσότεροι, πλην ολίγων, δεν είναι ευχαριστημένοι με τον τρόπο που η κεντρική διοίκηση αντιμετωπίζει τα κομβικά ζητήματα της ανεργίας, αλλά και της ανάδειξης και εμπέδωσης της επιχειρηματικότητας.

Τελικά είναι προτιμότερο να επιδοτούμε την ανεργία, ή την επιχειρηματικότητα και την ενίσχυση της απασχόλησης, μέσω αυτής;

Η απάντηση σε αυτό το φλέγον ερώτημα, δε θα μπορούσε να είναι μονοδιάστατη..

Θεωρώντας δεδομένο, ότι οι έννοιες της επιχειρηματικότητας, της ανεργίας και της απασχόλησης, είναι άρρηκτα συνδεδεμένες μεταξύ τους, αποτελώντας τους κρίκους μιας ενιαίας αλυσίδας, διατυπώνουμε την άποψη πως το μίγμα διαχείρισης των μεταξύ τους ισορροπιών, κρίνεται ελλιπές.

Καθημερινά στα γραφεία μας, γινόμαστε δέκτες ερωτημάτων από επίδοξους επιχειρηματίες, που θέλουν να κάνουν τα πρώτα τους βήματα, από τα οποία προκύπτει ο εύλογος προβληματισμός τους, για το γεγονός του εάν η πολιτεία, διαθέτει κάποια εργαλεία, που θα τους στηρίξουν στη νέα τους αρχή.

Από την άλλη, οι ήδη ενεργοί επιχειρηματίες, αναζητούν ευέλικτους τρόπους χρηματοδότησης, καθώς και «έξυπνα εργαλεία», που θα τους κάνουν πιο ανταγωνιστικούς στην τοπική, αλλά και παγκόσμια πλέον αγορά.

Παράλληλα, το μόνιμο ερώτημα όλων των ανθρώπων της αγοράς είναι το εάν το Δημόσιο, διαθέτει τους κατάλληλους μηχανισμούς, ώστε να τους επιδοτήσει για την  εύρεση και πρόσληψη εξειδικευμένου και κατάλληλου έμψυχου δυναμικού.

Συνδέοντας όλα τα παραπάνω με το αδιαμφισβήτητο γεγονός της διαρθρωτικής ανεργίας, τόσο των νέων, όσο και των μεσήλικων, καταλήγουμε στο συμπέρασμα ότι η εύρεση κατάλληλων λύσεων σε αυτό το σύνθετο ζήτημα, μπορεί να επιτευχθεί, μόνο μέσα από την αλλαγή του μοντέλου και της φιλοσοφίας, του μίγματος οικονομικής και κοινωνικής πολιτικής.

Τι σημαίνει με απλό τρόπο λοιπόν αυτό;

Τα πράγματα είναι απλά, αν θέλουμε να τα δούμε κατάματα..

Ο επίδοξος επιχειρηματίας, αναζητεί κατάλληλες ευκαιρίες και στήριξη από την πολιτεία, καθώς και εξεύρεση καταρτισμένου προσωπικού.

Ο ενεργός επαγγελματίας, προσανατολίζεται είτε στην διατήρηση της βιωσιμότητας του, είτε στην περαιτέρω ανάπτυξη του, είτε στην διάσωση του από μια προβληματική κατάσταση, που πιθανόν βρίσκεται λόγω αρνητικών συγκυριών.

Ο άνεργος, προσπαθεί να επανενταχτεί επιτυχώς στην απαιτητική και συνεχώς μεταβαλλόμενη αγορά εργασίας, βρίσκοντας καταφύγιο σε ένα ασφαλές περιβάλλον, το οποίο θα του επιτρέψει να βιοποριστεί αφενός, αλλά και να εξελιχτεί τόσο οικονομικά, όσο και κοινωνικά.

Ο ενεργός εργαζόμενος, είτε μέσα από την ήδη υπάρχουσα εργασία του, είτε αναζητώντας κάτι άλλο, έχει σα βασικό στόχο, την εξασφάλιση ενός καλύτερου επιπέδου ζωής και την βιώσιμη εξέλιξη του στον εργασιακό στίβο.

Συνδετικός κρίκος όλων αυτών των παραγόντων της ελεύθερης αγοράς, μπορεί να είναι η πολιτεία, η οποία με τους κατάλληλους μηχανισμούς και δομές που διαθέτει, επιβάλλεται να λειτουργήσει συνετά και ισορροπητικά, κάνοντας όλες τις πλευρές να νιώθουν ευχαριστημένες.

Με το κατάλληλο μίγμα λοιπόν οικονομικής και κοινωνικής πολιτικής, κατά την άποψη μου η επίσημη πολιτεία, οφείλει να ανακαλύψει την «χρυσή τομή», μεταξύ στήριξης επιχειρηματικότητας, εργασίας και ανεργίας.

Η βασική φιλοσοφία, κατά την άποψη μου, πρέπει να εδράζεται στις εξής θέσεις:

• Εκτεταμένη ενίσχυση της απασχόλησης, με παροχή κινήτρων στις επιχειρήσεις για την πρόσληψη εξειδικευμένου ή μη έμψυχου δυναμικού.
• Παροχή κατάλληλου πλαισίου και κινήτρων στους ανέργους, ώστε να επανενταχθούν άμεσα στην αγορά εργασίας, με παράλληλη επιμόρφωση και συμβουλευτική καθοδήγηση τους, αλλά και εκπαίδευση τους σε διαρκή βάση.
• Ενίσχυση με ευέλικτη χρηματοδότηση και ευνοϊκούς όρους σε όλους τους επίδοξους νέους επαγγελματίες, χωρίς καμία εξαίρεση και ψιλά γράμματα.
• Στοχευμένη οικονομική και όχι μόνο στήριξη ανέργων και ευάλωτων κατηγοριών συμπολιτών μας, για όσο διάστημα απαιτείται, έως ότου επανενταχθούν επιτυχώς στην αγορά εργασίας.
• Επαρκή χρηματοδότηση και συμβουλευτική υποστήριξη στις υφιστάμενες επιχειρήσεις, με αυστηρή ρήτρα την διατήρηση και τόνωση της απασχόλησης, μέσω κατάλληλων κινήτρων και μηχανισμών.

Επιδότηση ανεργίας ή επιδότηση εργασίας και επιχειρηματικότητας; Το ερώτημα είναι ρητορικό, η δε απάντηση;

Εν κατακλείδι, η απάντηση μάλλον είναι προφανής…

Σε καμία περίπτωση η πολιτεία, δε μπορεί να επιδοτεί την ανεργία, σε μεγαλύτερο βαθμό από την απασχόληση, εκτός συγκεκριμένων περιπτώσεων.

Η ανεργία, καταπολεμάται μόνο μέσα από την πλήρη απασχόληση και την τόνωση της επιχειρηματικότητας, η οποία όμως σέβεται τους κανόνες του παιχνιδιού και προστατεύει το έμψυχο δυναμικό της.

Η αλήθεια σε κάποια θέματα, βρίσκεται πάντα κάπου στη μέση…

Άρθρο του Λ. Μπέλεση,
Διευθύνοντα Συμβούλου της BBC CONSULTING SA
Αντιπροέδρου ΠΑΕΛΟ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΣΠΑ ΓΙΑ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΨΗΦΙΑΚΩΝ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΤΩΝ ΔΙΚΗΓΟΡΩΝ

Μια καινούργια προκήρυξη ΕΣΠΑ που αφορά τους δικηγόρους και τους επιδοτεί για προμήθεια εξοπλισμού ώστε να μπορέσουν να προσαρμοσθούν στα νέα ψηφιακά δεδομένα θα αναπτύξουμε συνοπτικά παρακάτω.

Ελπίζω ότι μία από τις επόμενες που θα παρουσιάσουμε να αφορά τους λογιστές- φοροτεχνικούς, οι οποίοι θα πρέπει και αυτοί να προσαρμοσθούν στα νέα ψηφιακά δεδομένα και σίγουρα τους είναι απαραίτητο κάτι αντίστοιχο.

Η συγκεκριμένη δράση έχει σαν στόχο την  ενίσχυση των δικηγόρων που υποαπασχολούνται και  επλήγησαν από την πανδημία και είναι επιχορήγηση.

Με την δράση αυτή, οι δικηγόροι θα μπορούν να αναβαθμίσουν την υποδομή των γραφείων τους, ώστε να μπορεί να ανταποκριθεί σε νέες συνθήκες παροχής των υπηρεσιών τους και συγκεκριμένα μέσω τηλεδιάσκεψης και σύγχρονων τεχνολογικών εργαλείων στην διαδικασία απονομής της Δικαιοσύνης σε δικαστήρια και σωφρονιστικά καταστήματα της χώρας ,μέσω της κάλυψης εξόδων αναβάθμισης της ψηφιακής/ηλεκτρονικής υποδομής τους.

Ο προϋπολογισμός της Δράσης για ολόκληρη την χώρα ανέρχεται στο συνολικό ποσό των 20.000.000€.

Η αίτηση χρηματοδότησης υποβάλλεται ηλεκτρονικά στο Πληροφοριακό Σύστημα Κρατικών Ενισχύσεων (ΠΣΚΕ) που παρέχει το Υπουργείο Ανάπτυξης και Επενδύσεων στην διεύθυνση www.ependyseis.gr με την ένδειξη: «Επιχορήγηση αυτοαπασχολούμενων δικηγόρων».

ΠΟΙΕΣ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ:

1) Να είναι αυτοαπασχολούμενοι δικηγόροι (φυσικά πρόσωπα) εγγεγραμμένοι στον δικηγορικό σύλλογο πριν την δημοσίευση της Πρόσκλησης.

2) Να λειτουργούν νομίμως στη χώρα (να διαθέτουν επαγγελματική έδρα και άδεια ασκήσεως επαγγέλματος δικηγόρου πριν την δημοσίευση της Πρόσκλησης).

3) Να έχουν κάνει έναρξη στην αρμόδια ΔΟΥ έως και την 31/12/2020.

4) Να τηρούν απλογραφικά ή διπλογραφικά βιβλία του ν. 4308/2014.

5) Να είναι πολύ μικρή, μικρή ή μεσαία επιχείρηση.

6) Το συνολικό ποσό των ενισχύσεων ήσσονος σημασίας που έχει λάβει στο παρελθόν η επιχείρηση, συμπεριλαμβανομένης της ενίσχυσης από αυτή τη Δράση, να μην υπερβαίνει το ποσό των 200.000 ευρώ μέσα σε μια τριετία (τρέχον οικονομικό έτος και τα δύο (2) προηγούμενα οικονομικά έτη) πριν από την ημερομηνία ένταξης της πρότασης.

7) Να μην συντρέχουν οι λόγοι αποκλεισμού της παραγράφου 1 του άρθρου 40 του ν. 4488/2017 (Α ́137) (επιβολή προστίμων για παραβάσεις της εργατικής νομοθεσίας).

8) Να μην εκκρεμεί σε βάρος τους εντολή ανάκτησης προηγούμενης παράνομης και ασύμβατης κρατικής ενίσχυσης βάση απόφασης ΕΕ ή ΔΕΕ.

ΠΡΟΣΟΧΗ: Επιτρέπεται η υποβολή ΜΟΝΟ μίας αίτησης χρηματοδότησης ανά ΑΦΜ.

Επισημαίνεται ότι αποκλείονται τα πάσης φύσεως νομικά πρόσωπα.

ΠΟΙΟ ΚΑΔ ΕΙΝΑΙ ΕΠΙΛΕΞΙΜΟΙ

Επιλέξιμοι είναι οι κάτωθι ΚΑΔ:

• 10 Νομικές δραστηριότητες
• 10.1 Νομικές υπηρεσίες (δικηγόρου)
• 10.11 Υπηρεσίες παροχής νομικών συμβουλών και νομικής εκπροσώπησης στον τομέα του ποινικού δικαίου
• 10.12 Υπηρεσίες παροχής νομικών συμβουλών και νομικής εκπροσώπησης σε δικονομικές διαδικασίες ενώπιον τακτικών δικαστηρίων σχετικά με το επιχειρηματικό και το εμπορικό δίκαιο
• 10.13 Υπηρεσίες παροχής νομικών συμβουλών και νομικής εκπροσώπησης σε δικονομικές διαδικασίες ενώπιον τακτικών δικαστηρίων σχετικά με το εργατικό δίκαιο
• 10.14 Υπηρεσίες παροχής νομικών συμβουλών και νομικής εκπροσώπησης σε δικονομικές διαδικασίες ενώπιον τακτικών δικαστηρίων σχετικά με το αστικό δίκαιο
• 10.15 Νομικές υπηρεσίες σχετικά με διπλώματα ευρεσιτεχνίας, δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας και Άλλα δικαιώματα διανοητικής ιδιοκτησίας
• 10.15.01 Υπηρεσίες προετοιμασίας, σύνταξης και επικύρωσης πνευματικών και ραδιοτηλεοπτικών δικαιωμάτων

ΠΡΟΣΟΧΗ è Εξαιρούνται οι ΚΑΔ :

• 10.16 Συμβολαιογραφικές υπηρεσίες
• 10.17 Υπηρεσίες διαιτησίας και συμβιβασμού
• 10.18 Νομικές υπηρεσίες δημοπρασιών
• 10.18.01 Υπηρεσίες διοργάνωσης πλειστηριασμών
• 10.19 Άλλες νομικές υπηρεσίες
• 10.19.01 Υπηρεσίες ασκούμενου δικηγόρου
• 10.19.02 Υπηρεσίες δικαστικού επιμελητή
• 10.19.03 Υπηρεσίες δικολάβου
• 10.19.04 Υπηρεσίες μεσεγγύησης και συμβιβασμού ακίνητης περιουσίας

ΠΟΙΟ ΤΟ  ΥΨΟΣ ΤΗΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ:

Σε κάθε ωφελούμενο (διακριτό ΑΦΜ) θα αποδίδεται άπαξ μέγιστη συνολική επιχορήγηση για την ψηφιακή αναβάθμιση των γραφείων τους ως εξής:

0 = < Έσοδα 1/1/2019 – 31/12/2019 = < 20.000 € επιχορήγηση 2.000€

20.000 < Έσοδα 1/1/2019 – 31/12/2019 = < 40.000 € επιχορήγηση 1.500€

40.000 < Έσοδα 1/1/2019 – 31/12/2019 = < 60.000 € επιχορήγηση 1.000€

60.000 < Έσοδα 1/1/2019 – 31/12/2019 επιχορήγηση 500€

Τα έσοδα προκύπτουν από το έντυπο Ε3 Φορολογικού Έτους 2019 που υποβλήθηκε το 2020, από τον πίνακα Δ1/Πωλήσεις αγαθών και παροχή υπηρεσιών, κωδικός 500 ‘’Σύνολο Εσόδων από Πωλήσεις Αγαθών και Παροχή Υπηρεσιών’’.

ΠΡΟΣΟΧΗ: Οι ωφελούμενοι οι οποίοι έκαναν έναρξη εντός του 2020 δύναται να αιτηθούν και να λάβουν ως ανώτερο όριο επιχορήγησης ποσό 1.500€.

Δεν γίνεται αποδεκτή, για τον υπολογισμό της επιχορήγησης, τροποποιητική δήλωση Ε3 η οποία υποβλήθηκε μετά τη δημοσίευση της παρούσας Πρόσκλησης.

ΠΟΙΕΣ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ:

Με στόχο τον ψηφιακό εκσυγχρονισμό των γραφείων των αυτοαπασχολούμενων δικηγόρων επιχορηγούνται αποκλειστικά οι κάτωθι δαπάνες προμήθειας εξοπλισμού:

*Η/Υ,

* laptops,

* routers,

* web κάμερες,

* μικρόφωνα,

* ακουστικά, ηχεία, συστήματα τηλεδιάσκεψης,

*  scanners/πολυμηχανήματα,

* οθόνες τηλεδιάσκεψης/προβολής.

ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ είναι οι δαπάνες κτήσης πάγιων στοιχείων για τα οποία το κόστος απόκτησης κάθε διακριτού στοιχείου εξοπλισμού δεν είναι μεγαλύτερο από 1.500 ευρώ και έως τα όρια που αναφέρονται ανωτέρω υπό προϋποθέσεις.

Ενδεικτικά ΔΕΝ αποτελούν επιλέξιμες δαπάνες οι προμήθειες για: κινητά τηλέφωνα, tablets, συνδέσεις κινητής τηλεφωνίας, servers, πάσης φύσεως λογισμικά (πέραν των απαραίτητων λογισμικών για τη βασική λειτουργία των Η/Υ και laptops), συνδρομές σε βάσεις δεδομένων.

Ως ημερομηνία έναρξης επιλεξιμότητας δαπανών, ορίζεται η ημερομηνία δημοσίευσης της Υπουργικής Απόφασης που εγκρίνει την παρούσα Πρόσκληση Δράσης (δηλ. 1/06/2021). Η προθεσμία ολοκλήρωσης των έργων δεν μπορεί να υπερβαίνει τους (τρεις) 3 μήνες από την ημερομηνία έκδοσης της Απόφασης Ένταξης.

Περίοδος υποβολής αιτήσεων από Τετάρτη 16/6/2021 (ώρα 13.00) έως Παρασκευή 30/7/2021 (ώρα 15:00).

Δουκέρης Αναστάσιος

Λογιστής-Φοροτεχνικός Α’ τάξης.

Αρθρογράφος-Σύμβουλος Επιχειρήσεων-Ιδιωτών.

Email: [email protected]

Γιώργος Νούσης

Λογιστής-Φοροτεχνικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων

BNP Tax Advisory Services

Certified Tax Acc. O.E.E. Grade A’

Μόλις άνοιξα το λογιστικό μου γραφείο. Τι πρέπει να προσέξω;

Τα τελευταία χρόνια η κοινωνία μας βιώνει πρωτόγνωρες καταστάσεις, τόσο σε επίπεδο δύσκολων οικονομικών συγκυριών, όσο και στον τομέα της ψυχολογικής διαχείρισης.

Οι νέοι πτυχιούχοι, απογοητευμένοι πολλές φορές, στρέφονται είτε στην φυγή τους στο εξωτερικό, αναζητώντας ένα καλύτερο μέλλον, ή προβαίνουν, αν δεν απορριφθούν ως μισθωτοί στην δημιουργία της δικής τους επιχειρηματικής οντότητας.

Ο δρόμος αυτός της επιχειρηματικής δραστηριοποίησης, ποτέ δεν ήταν «στρωμένος με ροδοπέταλα» και ανέκαθεν απαιτούσε γνώσεις, τόλμη, δύναμη, διορατικότητα και διοικητικές, αλλά και ηγετικές ικανότητες, από τον επίδοξο νέο επαγγελματία.

Στον δικό μας πολύπαθο κλάδο των οικονομολόγων-λογιστών, η κατάσταση δε θα μπορούσε να είναι πολύ διαφορετική, σε σχέση με τους υπόλοιπους επιστημονικούς κλάδους.

Το σημερινό μας άρθρο, θα βασιστεί σε ένα πραγματικό case study μιας πρόσφατης έναρξης λογιστικού γραφείου από έναν αξιόλογο, νέο λογιστή στην επαρχία. Στο τέλος του άρθρου θα παραθέσουμε χρήσιμα tips, που έχουν ως στόχο να κινητοποιήσουν την αισιοδοξία μας, αλλά προπάντων τη δημιουργικότητα μας και να μας κάνουν να πιστέψουμε πως τίποτε δεν είναι ακατόρθωτο, αρκεί να το πιστέψουμε πραγματικά, όσο δύσκολες και αν είναι οι εκάστοτε συνθήκες.

Case study: Έναρξη λογιστικού γραφείου

Α) Ιστορικό

Ο Γιώργος, πτυχιούχος Ανώτατης Οικονομικής σχολής, προβαίνει στην έναρξη λογιστικού γραφείου στο επαρχιακό μέρος από όπου κατάγεται. Το γραφείο είναι ισόγειο, χωρισμένο σε δύο επίπεδα και σε κεντρικό δρόμο της πόλης. Μαζί του έχει 2 υπάλληλους, πτυχιούχους ΤΕΙ Λογιστικής, σαν βοηθούς λογιστή, τους οποίους προσέλαβε με επιδοτούμενο πρόγραμμα από τον ΟΑΕΔ. Ο Γιώργος, αφού τελείωσε το Πανεπιστήμιο, παρακολούθησε αρκετά επιμορφωτικά σεμινάρια πάνω στο αντικείμενο της Λογιστικής και το αγάπησε τόσο, ώστε να το ασκήσει στην πράξη, κάνοντας πράξη το όνειρο του για τη δημιουργία του δικού του γραφείου. Πέραν των δικών του οικονομιών από την εργασία του παλαιότερα, για το κόστος της επένδυσης του, συνέβαλλε και ένα πρόγραμμα ΕΣΠΑ για νέους επιστήμονες, το οποίο αξιοποίησε για την χρηματοδότηση του εγχειρήματος.

Β) Προγραμματισμός γραφείου:

• Βασικός στόχος του γραφείου είναι η κατάκτηση ικανού μεριδίου αγοράς, τόσο επιχειρήσεων, όσο και ιδιωτών στην τοπική οικονομία, αλλά και την ευρύτερη περιοχή.
• Στρατηγική επιδίωξη αποτελεί η εμπέδωση στην πελατεία, περί διαφοροποιημένης παροχής πακέτου υπηρεσιών, με έμφαση στην ποιότητα, σε συνδυασμό με λογικές για την εποχή τιμές, αναδεικνύοντας το γνωστό σε όλους μας «value for money».
• Ο συνδυασμός αυτός άριστης ποιοτικής εξυπηρέτησης πελατολογίου με γνώση και εξειδίκευση και παροχής λογικών τιμών για τους πελάτες, έχει σαν στρατηγικό στόχο την εδραίωση του γραφείου στην ευρύτερη περιοχή, σε βάθος τριετίας.
• Η πολιτική του γραφείου εδράζεται στην απλή λογική «Ο ευχαριστημένος πελάτης φέρνει άλλους 2 τουλάχιστον πελάτες..». Με βάση αυτή την προσέγγιση, ο Γιώργος βασίζεται στις συστάσεις των πελατών του, αλλά και σε μια άρτια οργανωμένη επικοινωνιακή καμπάνια, τόσο στα social media,όσο και τον τοπικό τύπο και ραδιόφωνο.
• Τέλος βασικός στρατηγικός στόχος, αφού επιτευχθεί ικανό επίπεδο κερδοφορίας είναι και η προσέλκυση στο γραφείο νέων συνεργατών, οι οποίοι με τη σειρά τους θα συμβάλλουν και αυτοί στην επέκταση του.

Γ) Οργάνωση γραφείου:

Το γραφείο είναι χωρισμένο σε δύο επίπεδα, ένα για τους ιδιώτες πελάτες και ένα για αυτούς που ασκούν επιχειρηματική δραστηριότητα. Αυτό κρίθηκε σκόπιμο, για το λόγο ότι κάθε τομέας, απαιτεί διαφορετική προσέγγιση και αντιμετώπιση. Το σκεπτικό αυτό, συνετέλεσε και στην επιλογή του γραφείου, το οποίο έχει 2 ορόφους.

Ο Γιώργος, σαν υπεύθυνος λειτουργίας και ιδιοκτήτης του γραφείου, είναι επιφορτισμένος γνωσιακά και διαχειριστικά με το σύνολο των δραστηριοτήτων του γραφείου, δηλαδή τόσο με τη διαχείριση επαγγελματιών, όσο και των ιδιωτών, έχοντας και την πλήρη ευθύνη.

Παράλληλα ορίζει έναν εκ των δύο βοηθών του, σαν υπεύθυνο τμήματος ιδιωτών και τον άλλον υπεύθυνο του τμήματος επαγγελματιών, αντίστοιχα. Με αυτό τον τρόπο, οι συνεργάτες του εξειδικεύονται σε συγκεκριμένα αντικείμενα και αποκτούν γνώσεις και δεξιότητες.

Με αυτό τον τρόπο και οι 2 συνεργάτες, εκπαιδεύονται τόσο από τον Γιώργο, όσο και μέσω επιδοτούμενων σεμιναρίων σε θέματα της δουλειάς τους, έχοντας ένα άρτιο επίπεδο γνώσης και παρακολουθούν πετυχημένα τις εξελίξεις και τις συχνές αλλαγές της νομοθεσίας.

Τέλος το γραφείο λειτουργεί μόνο κατόπιν ραντεβού και για τα δύο τμήματα, ώστε να γίνεται η σωστή διαχείριση του χρόνου, αλλά και του καταμερισμού των εργασιών.

Δ) Διοίκηση-Διεύθυνση γραφείου:

• Ο Γιώργος αποτελεί υπόδειγμα ενός δημοκρατικού ηγέτη. Φροντίζει ώστε οι συνεργάτες του να δουλεύουν σε ένα άρτια οργανωμένο περιβάλλον με πολύ καλές συνθήκες εργασίας.
• Τους παρέχει κίνητρα, ώστε να είναι αποδοτικοί και παραγωγικοί.
• Φροντίζει για την διά βίου εκπαίδευση του προσωπικού, μέσω της δικής του προσωπικής εμπλοκής, αλλά και με τη συνεισφορά καταξιωμένων εισηγητών σεμιναρίων του κλάδου μας.
• Μεριμνά για την εφαρμογή της εργατικής νομοθεσίας και είναι απόλυτα τυπικός και με το παραπάνω σε όλες τις υποχρεώσεις του σαν εργοδότης.
• Ενημερώνει με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τους πελάτες του γραφείου, σε τακτική βάση και διατηρεί σε αυτό τον τομέα, ένα δυνατό όνομα στην αγορά, που κάνει το γραφείο του να ξεχωρίζει.
• Με επαγγελματικό τρόπο και διαυγές προφίλ, έχει άριστες σχέσεις με τις δημόσιες υπηρεσίες, δίνοντας στο γραφείο του ένα συγκριτικό πλεονέκτημα στην εξυπηρέτηση των πελατών.

Ε) Έλεγχος λογιστικού γραφείου:

Ο Γιώργος, όντας επιφορτισμένος με την διαχείριση της συνολικής λειτουργίας του γραφείου του, εξασφαλίζει με κατάλληλες διαδικασίες να διαθέτει και ένα αποτελεσματικό επίπεδο ελέγχου, χωρίς τον οποίο καμία επιχείρηση δεν μπορεί να σταθεί στην αγορά σε βάθος χρόνου.

Βασικό πυλώνα για τον αποτελεσματικό έλεγχο, σε όλα τα επίπεδα, αποτελεί η συστηματική διενέργεια εβδομαδιαίου meeting με τα στελέχη του, με παράλληλη δημιουργία reports προς τον ίδιο. Με αυτό τον τρόπο, έχει πλήρη εικόνα, σε όλα τα θέματα και καταφέρνει να βελτιώνει τα σημεία που «πονάνε», να «βάζει το μαχαίρι στο κόκαλο», όπου απαιτείται, αλλά και να τελειοποιεί στο μέτρο του εφικτού τις ήδη ικανοποιητικές διαδικασίες.

Όλα τα παραπάνω κάνουν τον Γιώργο να αισθάνεται ότι είναι μπροστά από τις εξελίξεις και όχι απλός παρατηρητής τους, ενώ παράλληλα του δίνουν και το πολυπόθητο για όλους ηθικό πλεονέκτημα.

Ποια tips θα μας πρότεινε ο φίλος Γιώργος, αν σκεφτόμασταν να ανοίξουμε το δικό μας λογιστικό γραφείο αυτή τη δύσκολη εποχή;

Tip πρώτο: Αν δεν πιστέψεις πρώτα εσύ ο ίδιος στον εαυτό σου, μην περιμένεις ποτέ οι άλλοι να πιστέψουν σε εσένα.

Tip δεύτερο: Επιχείρηση, χωρίς ομάδα και σωστούς συνεργάτες, δεν είναι επιχείρηση.

Tip τρίτο: Η οργάνωση είναι μια μαγευτική έννοια.. Με την κατάλληλη οργάνωση, μπορείς να πετύχεις πράγματα που δεν φανταζόσουν ποτέ.

Tip τέταρτο: Επιχείρηση χωρίς σωστό προγραμματισμό, είναι καράβι δίχως καπετάνιο.

Tip πέμπτο: Ο επιχειρηματίας, δεν πρέπει να είναι μόνο καλός manager, αλλά πρωτίστως ηγέτης που εμπνέει και παρακινεί.

Tip έκτο: Ο έλεγχος δεν αρέσει σε κάποιους, ίσως γιατί δεν έχουν καταλάβει τη σπουδαιότητα και το νόημα του. Οποιαδήποτε δομή, χωρίς αποτελεσματικό έλεγχο είναι καταδικασμένη να αποτύχει.

Tip έβδομο: Αν δεν καταφέρουμε να νικήσουμε τους φόβους μας, αυτοί θα μας κρατάνε στάσιμους και θα μας έχουν εγκλωβισμένους σε όλη μας τη ζωή.

Tip όγδοο: Η γνώση είναι η κινητήριος δύναμη. Στο επάγγελμα μας, το διάβασμα, η εκπαίδευση και η επιμόρφωση δεν τελειώνουν ποτέ.

Tip ένατο:  Φροντίστε να έχετε καλές σχέσεις με τους συναδέλφους σας. Αυτό είναι μια ανεκτίμητη αξία, για όποιον την εφαρμόζει.

Tip δέκατο: Πάντα να αγωνίζεστε μέχρι τέλους και να κρατάτε ατόφιο το χαρακτήρα σας..

ΔΟΥΚΕΡΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ

ΛΟΓΙΣΤΗΣ-ΦΟΡΟΤΕΧΝΙΚΟΣ Α’ ΤΑΞΗΣ

ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ-ΙΔΙΩΤΩΝ

ΑΡΘΡΟΓΡΑΦΟΣ-ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΤΟΥ TAXVOICE.GR

Ο φόρος πολυτελούς διαβίωσης, με απλά λόγια.

Όλοι μας, λίγο πολύ, γνωρίζουμε το ζήτημα των τεκμηρίων αγοράς και κατοχής, ή αλλιώς τις αντικειμενικές δαπάνες διαβίωσης, κατά τον φορολογικό νόμο 4172/2013.

Με απλά λόγια, η αγορά για παράδειγμα ενός σκάφους, προσδίδει αυτόματα στον φορολογούμενο τεκμήριο αγοράς, αλλά και τεκμήριο κατοχής. Αυτό σημαίνει πως αν το πραγματικό του εισόδημα δεν επαρκεί για να καλύψει αυτά τα τεκμήρια, η φορολογική αρχή, μέσω της ετήσιας δήλωσης εισοδήματος, θα του βεβαιώσει επιπλέον φόρο, θεωρώντας σαν φορολογητέο εισόδημα το τεκμαρτό και όχι το πραγματικό, εκτός αν μπορεί να το καλύψει μέσω της ανάλωσης κεφαλαίου από προηγούμενα έτη, ή οποιοδήποτε άλλο κονδύλι των κωδικών  του εντύπου Ε1(κυρίως κωδικοί 659 και 781).

Το 2013, ψηφίστηκε ο Νόμος 4111/2013, ο οποίος καθιέρωσε στη ζωή μας την έννοια του φόρου πολυτελούς διαβίωσης.

Ο φόρος αυτός, ήρθε για να μείνει, θεωρώντας σκόπιμο για τους έχοντες και κατέχοντες, κατά τα δεδομένα του νομοθέτη, να έχουν επιπλέον φορολογική επιβάρυνση, πέραν των ήδη καθιερωμένων τεκμηρίων.

Ας δούμε λοιπόν ποιες κατηγορίες περιλαμβάνει ο φόρος πολυτελούς διαβίωσης και με τι επιβαρύνσεις:

Α) Επιβατικά αυτοκίνητα ιδιωτικής χρήσης:

Από 1929 κυβικά έως και 2500 κυβικά, επιβάλλεται φόρος 5% πάνω στην ετήσια αντικειμενική δαπάνη. Αν το Ι.Χ είναι πάνω από 2500 κυβικά, ο φόρος αντίστοιχα είναι 13%.

Εξαιρούνται από τον φόρο:

• Τα Ε.Ι.Χ παλαιότητας από 10 έτη και πάνω από το έτος της πρώτης κυκλοφορίας τους στην Ελλάδα.
• Τα αυτοκίνητα των αναπήρων που απαλλάσσονται από τα τέλη κυκλοφορίας.

Σημείωση: Για τα εισαγόμενα μεταχειρισμένα αυτοκίνητα, ως χρόνος πρώτης κυκλοφορίας, λαμβάνεται ο χρόνος πρώτης κυκλοφορίας στην Ε.Ε.

Β) Σκάφη αναψυχής ιδιωτικής χρήσης:

Για τα σκάφη αυτά άνω των 5 μέτρων, ο φόρος είναι 13% επί της ετήσιας αντικειμενικής δαπάνης, ενώ δεν λαμβάνεται υπόψη η τυχόν δαπάνη για την αμοιβή του πληρώματος.

Εξαιρούνται από το φόρο:

• Τα ιστιοφόρα σκάφη και τα πλοία αναψυχής που έχουν κατασκευαστεί, ή κατασκευάζονται στην Ελλάδα εξ ολοκλήρου από ξύλο, τύπου τρεχαντήρι, βαρκαλάς, πέραμα, τσερνίκι, λίμπερτυ, τα οποία προέρχονται την ελληνική ναυτική παράδοση.

Σημείωση: Τα επαγγελματικά σκάφη δεν έχουν ούτε φόρο πολυτελείας, αλλά ούτε και τεκμήριο συντήρησης.

Γ) Δεξαμενές κολύμβησης(πισίνες) εσωτερικές και εξωτερικές:

Ο φόρος πολυτελείας είναι 13% επί της ετήσιας αντικειμενικής δαπάνης.

Δ) Αεροσκάφη, ελικόπτερα και ανεμόπτερα:

Ο φόρος είναι 13% πάνω στην ετήσια αντικειμενική δαπάνη( και σε αυτή την περίπτωση δεν ισχύει για τα επαγγελματικά αεροσκάφη).

Κλείνοντας, θα ήθελα να τονίσω το ζήτημα του διαχρονικού αιτήματος, πολλών φορέων, αλλά και πολιτικών κομμάτων, περί κατάργησης των τεκμηρίων(συνεπώς και του φόρου πολυτελείας), με τον ερχομό του περιουσιολογίου και των έμμεσων τεχνικών ελέγχου.

Ο καιρός γαρ εγγύς…

Διατάξεις:

• Άρθρο 44 Ν.4113/2013
• Υπ.Μεταφ. και Οικ. 41464/09-07-2014
• ΔΕΦΚΦΓ 1045351/21-03-2016

Γράφει η Μαρία Σ. Μούκα – Λογίστρια –Φοροτεχνικός Α’ τάξης .

Email επικοινωνίας: [email protected]

ΑΠΟΛΥΣΗ – ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ – ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΑΠΟΔΟΧΩΝ

Μισθωτός που απασχολείται στην ίδια επιχείρηση με σχέση εξαρτημένης εργασίας και με σύμβαση αορίστου χρόνου, πάνω από δώδεκα συμπληρωμένους μήνες (ημερολογιακούς), δικαιούται αποζημίωση σε περίπτωση που απολυθεί.

Αν η σχέση εργασίας λήξει σε λιγότερο από 12 μήνες τότε δεν δικαιούται να λάβει αποζημίωση απόλυσης (Αρ.Πάγος 778/99 άρθρο 17 παρ.5^α Ν3899/10).

Ανεξάρτητα αν λάβει αποζημίωση ή όχι ο εργαζόμενος που απολύθηκε, ο εργοδότης υποχρεούται να αναρτήσει την καταγγελία της σύμβασης, με το έντυπο Ε6 στην ηλεκτρονική πλατφόρμα  ΕΡΓΑΝΗ.

Πρόσληψη μισθωτού με σύμβαση ορισμένου χρόνου, λήγει με την λήξη της σύμβασης, όπου ο εργαζόμενος εδώ δεν δικαιούται αποζημίωση απόλυσης (Εγγρ.Υπ.Οικ 2001/93, Αρ.Παγ 346/97). Μόνο αν ο μισθωτός απολυθεί για σπουδαίο λόγο, νωρίτερα από την λήξη της σύμβασης του, δικαιούται την ανάλογη αποζημίωση.

Απαγορεύεται ρητά η απόλυση του εργαζόμενου ενώ βρίσκεται σε κανονική άδεια, ή ειναι στρατευμένος ή είναι έγκυος γυναίκα.

Πάμε παράδειγμα να δούμε μια απόλυση από την αρχή μέχρι το τέλος :

Ο Κ Γεωργίου, εργάζεται στην εταιρεία «ΑΡΙΣΤΟΝ» από τις 1/11/2011 μέχρι και 31/05/2021 όπου και απολύεται χωρίς προειδοποίηση. Να γίνουν όλες οι απαραίτητες ενέργειες από τον λογιστή της εταιρείας.

1. Δηλώνει την απόλυση ο λογιστής στο ΕΡΓΑΝΗ με το έντυπο Ε6. Πριν το στείλει οριστικά το εκτυπώνει και υπογράφει και ο εργαζόμενος και ο εργοδότης με την σφραγίδα της επιχείρησης. Στην συνέχεια σκανάρεται και υποβάλλεται ως συνημμένο ξανά με το έντυπο Ε6 που ήδη είναι αποθηκευμένο στο ΕΡΓΑΝΗ και γίνεται οριστική υποβολή. Λαμβάνει αριθμό πρωτοκόλλου. Η καταγγελία αναρτάται εντός 4 εργάσιμων ημερών.
2. Για την κάλυψη της εταιρείας συντάσσεται από τον λογιστή και υπογράφεται και από τους τρεις (εργαζόμενο, υπεύθυνο λογιστηρίου, μηχανογράφο), μια επιστολή όπου φαίνεται ότι ο εργαζόμενος είναι πλήρως ενήμερος και δεν έχει καμία άλλη απαίτηση από τον εργοδότη. Αν διαθέτει πάγιο εξοπλισμό της εταιρείας στην κατοχή του, οφείλει να τα επιστρέψει και να τα παραδώσει  στον μηχανογράφο της εταιρείας ή στο λογιστήριο( Laptop, Κινητά κλπ).
3. Ελέγχονται εκτός από τα πάγια και υπολειπόμενες μέρες αδείας σε εκκρεμότητα.
4. Έλεγχος σε προσωρινούς λογαριασμούς- ανοιχτά υπόλοιπα ( χρεώστες, πελάτες πχ αγορά ειδών λιανικής που εκκρεμεί να γίνει εξόφληση τιμολογίων, εξοδολόγια από ταξίδια που εκκρεμούν, ή προκαταβολές έναντι μισθοδοσίας).

Παραθέτω ένα υπόδειγμα τέτοιου εντύπου ως βοήθημα :

ΠΡΩΤΟΚΟΛΛΟ

ΠΑΡΑΔΟΣΗΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΛΑΒΗΣ & ΕΛΕΓΧΟΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ ΕΡΓΟΔΟΤΗ / ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥ      (ΠΡΟΣ ΑΠΟΧΩΡΗΣΗ)

Σήμερα την …………………  ημέρα ………..  και ώρα …………. στα γραφεία του……………………………….οι:

1. Ο/Η …………………… υπάλληλος της εταιρείας με ΑΦΜ …………… ως απερχόμενος/η και η /ο
2. …………………….. (Λογίστρια/ης) ως Υπεύθυνη/ος Λογιστηρίου της εταιρείας προβήκαμε:

Ο/Η μεν πρώτος/η στην παράδοση, η δε δεύτερη στην παραλαβή των κάτωθι ειδών:

• Η/Υ – Λογισμικό- Λοιπός εξοπλισμός:……………………………….
• Άδειες: ……………………………………………………………
• Χρηματικές διευκολύνσεις: …………………………………
• Προσωρινοί λογαριασμοί…………………………………………………………..

Αφού έλαβα γνώση των ανωτέρω, δηλώνω υπεύθυνα ότι ουδεμία άλλη απαίτηση έχω από την εταιρεία :

Το Πρωτόκολλο αυτό συντάσσεται σε δύο (2) αντίγραφα, για να πάρουν ένα ο παραδούς και ένα να παραμείνει στο αρχείο  της εταιρείας .

Η φράση “Αφού έλαβα γνώση των ανωτέρω, δηλώνω υπεύθυνα ότι ουδεμία άλλη απαίτηση έχω από την εταιρεία”,  είναι πολύ σημαντικό να αναγράφεται γιατί «δεσμεύεται» ο εργαζόμενος ότι έλαβε γνώση για τα πάντα ,αλλά και η εταιρεία καλύπτεται απο μεριά της ότι μετά την λύση της σύμβασης ο εργαζόμενος δεν  θα την  κυνηγήσει για άλλη απαίτηση.

5.Να υπολογίσει το ύψος της αποζημίωσης και να το καταθέσει την ίδια μέρα . Στο παράδειγμα μας ο υπάλληλος εργάστηκε 9 χρόνια και δικαιούται :5 μηνών αποδοχές άρα : € 1.750,00 χ 5μήνες  χ 14/12 = € 10.208,33 το οποίο υπόκειται σε ΦΜΥ, όχι όμως σε ασφαλιστικές κρατήσεις. Κατατίθεται την ίδια μέρα στον τραπεζικό λογαριασμό του εργαζόμενου. Καλό είναι να γίνεται ξεχωριστή κατάθεση της αποζημίωσης από τις άλλες αποδοχές που θα πάρει ο εργαζόμενος κατά την απόλυση του. Η αν γίνει μαζικά με τις λοιπές αποδοχές να αναγραφτεί ανάλυση αυτών στο πεδίο «ΑΙΤΙΟΛΟΓΙΑ ή ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ» στο e-banking της τράπεζας την ώρα της κατάθεσης.

6.Επίσης δικαιούται α) επίδομα αδείας ( μισό μισθό) άρα : € 1.750,00 /2 = € 875,00 μικτές αποδοχές (που έχουν κρατήσεις ΦΜΥ και ασφαλιστικές εισφορές ), β) αποζημίωση μη χορηγήσεως αδείας. Έστω ότι έχει υπόλοιπο αδείας 15 μέρες, θα πάρει € 1.750,00 /25 χ 15 = € 1.050,00 μικτές αποδοχές, οι οποίες έχουν κρατήσεις ΦΜΥ όχι όμως ασφαλιστικές κρατήσεις.

7. Αναλογία Δ.Χ που υπολογίζεται από 1/5/2021-31/05/2021. Στο παράδειγμα μας είναι : € 1.750,00 Χ 0,1305 (συντελεστής 31 ημερών από 1/5/21-31/05/2021 χ 0,04166 (προσαύξηση Ε.Α), άρα συνολικές αποδοχές Δ.Χ € 237,88
8. Τις τρέχουσες εργάσιμες μέρες (εδώ θεωρούμε ότι η απόλυση έγινε μετά την εκτέλεση της μηνιαίας μισθοδοσίας).
9. Τον επόμενο μήνα αναρτάται και πληρώνεται η ΑΠΔ του μήνα Μάϊου και αποδίδεται ο ΦΜΥ της μισθοδοτικών αυτών καταστάσεων.

• Πολύ σημαντικό…. ο εργαζόμενος φεύγει παίρνοντας τις αποδείξεις πληρωμής για όλες αυτές τις καταθέσεις που του έγιναν και υπογράφει τις αποδείξεις πληρωμής συμπληρώνοντας « Έλαβα γνώση» οι οποίες μένουν στο αρχείο του λογιστηρίου.

ΠΙΝΑΚΑΣ ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΑΠΟΛΥΣΗΣ

Βιβλιογραφία :

1. ΕΡΓΑΤΙΚΑ ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑ Ιωάννης Καραγιάννης 17^η έκδοση
2. Kepea.gr ( ΚΕΝΤΡΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΚΑΙ ΑΝΕΡΓΩΝ)

ΑΠΟΛΥΣΗ MOYKA MARIA

Άρθρο του Λ. Μπέλεση,
Διευθύνοντα Συμβούλου της BBC CONSULTING SA
Αντιπροέδρου ΠΑΕΛΟ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Με δελτίο τύπου το Υπουργείου Ανάπτυξης και Επενδύσεων, ανακοίνωσε νέα δράση ΕΣΠΑ , που αφορά την επιδότηση σε κεφάλαιο κίνησης των λειτουργικών δαπανών  των τουριστικών επιχειρήσεων ώστε να μπορέσουν να ξεκινήσουν ομαλά την επαναλειτουργία τους.

Τα βασικά στοιχεία που αναφέρει θα αναλύσουμε παρακάτω:

Ο Προϋπολογισμός της δαπάνης είναι 350 εκατομμυρίων ευρώ, και θα κατανεμηθεί ως εξής:

Μικρομεσαίες επιχειρήσεις(300 εκατομμύρια ευρώ)

Μεγάλες επιχειρήσεις (50 εκατομμύρια ευρώ)

Το πρόγραμμα θα  χρηματοδοτηθεί  μέσω του  Προγράμματος «Ανταγωνιστικότητα- Επιχειρηματικότητα- Καινοτομία» (ΕΠΑνΕΚ) του ΕΣΠΑ 2021 – 2027.

Η έναρξη υποβολής αιτήσεων θα ξεκινήσει μέσα στον Ιούνιο και οι αιτήσεις θα μπορούν να υποβάλλονται έως τις 30 Σεπτεμβρίου 2021.

Η αξιολόγηση θα είναι άμεση και η εκταμίευση της επιχορήγησης θα γίνεται αμέσως μετά την έγκριση και την ένταξη στη δράση, χωρίς δηλαδή να απαιτηθεί η υποβολή νέας αίτησης.

Οι αιτήσεις θα υποβάλλονται στο Πληροφοριακό Σύστημα Κρατικών Ενισχύσεων (ΠΣΚΕ) του Υπουργείου Ανάπτυξης και Επενδύσεων στη διεύθυνση www.ependyseis.gr.

Ιδιαίτερα σημαντικό είναι το ότι η επιχορήγηση είναι ακατάσχετη. Δεν απαιτείται η προσκόμιση φορολογικής ή ασφαλιστικής ενημερότητας και επομένως τα χρήματα θα μπουν απευθείας στους λογαριασμούς των επιχειρήσεων δηλαδή η επιδότηση θα έχει την λογική με την οποία δόθηκε η επιστρεπτέα προκαταβολή.

ΠΟΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΕΝΤΑΣΣΟΝΤΑΙ:

• Ξενοδοχεία, καταλύματα, ενοικιαζόμενα δωμάτια
• Τουριστικά γραφεία / πρακτορεία
• Επιχειρήσεις εκμετάλλευσης τουριστικών λεωφορείων.

Επίσης εντάσσονται  και οι επιχειρήσεις franchise.

Το ποσό της ενίσχυσης είναι 5% για τα καταλύματα και  2,5% για τις λοιπές επιχειρήσεις και ο υπολογισμός γίνεται πάνω στα ακαθάριστα έσοδα(τον τζίρο) του κύριου ΚΑΔ ή του ΚΑΔ με τα μεγαλύτερα έσοδα του 2019.

Για τις επιχειρήσεις που έχουν συσταθεί μέσα στο 2019 ή εντός στο 2020 το ποσό της ενίσχυσης ορίζεται ως εξής: [(κύκλος εργασιών 2019 ή 2020)/αριθμός ημερών λειτουργίας ]*365*5%.

ΠΡΟΣΟΧΗ : ΜΕΓΙΣΤΟ ΠΟΣΟ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΟΡΙΟΝΤΑΙ  ΤΑ 400000 ΕΥΡΩ ΑΝΑ ΑΦΜ.

 ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ:

Α) Νόμιμη λειτουργία.(να έχουν άδεια λειτουργίας)

Β) Δραστηριοποίηση στις ανωτέρω δραστηριότητες (κύριος ΚΑΔ ή ΚΑΔ με τα μεγαλύτερα έσοδα).

Γ) Μείωση ετήσιου τζίρου 2020 σε σχέση με το 2019 μεγαλύτερη ή ίση του 30%.

Δ) Προσωπικό έτους 2019 τουλάχιστον ίσο με 1 Ετήσια Μονάδα Εργασίας (ΕΜΕ) μισθωτής εργασίας(ΠΡΟΣΟΧΗ ΕΜΕ και όχι 1 άτομο εργαζόμενο ).

Ε) Να έχει υποβάλει  δηλώσεις ΦΠΑ (Κανονικό Καθεστώς ΦΠΑ).

ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΤΟΝΙΣΟΥΜΕ ΤΑ ΕΞΗΣ:

• Για τις επιχειρήσεις που συστάθηκαν μέσα στο 2019, για την πτώση του τζίρου υπολογίζεται ίσος αριθμός ημερών λειτουργίας στο 2020.
• Οι επιχειρήσεις που συστάθηκαν το 2020 με μη μηδενικό τζίρο εντάσσονται   στη δράση.

Δ) Επιχειρήσεις. που ήταν σε στάδιο κατασκευής το 2019 και ξεκίνησαν να έχουν έσοδα το 2020 αντιμετωπίζονται ως συσταθείσες εντός του 2020.

ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΓΙΑ ΟΣΟΥΣ ΕΝΤΑΧΘΟΥΝ:

• Να αναλώσουν την επιχορήγηση μέχρι 31-12-2021. Ο έλεγχος θα γίνει με βάση τα δηλωθέντα έξοδα στις περιοδικές δηλώσεις ΦΠΑ (Πεδία 361, 363, 364, 365).
• Να απασχολήσουν το προσωπικό τους το 2021 τουλάχιστον κατά 0,5 Ετήσια Μονάδα Εργασίας (ΕΜΕ) μισθωτής εργασίας. Ο έλεγχος θα γίνει βάσει στοιχείων του Πληροφοριακού Συστήματος ΕΡΓΑΝΗ.

Επίσης προσοχή στα εξής :

Α) Το ποσό της ενίσχυσης που θα χορηγηθεί από τη δράση δεν θα πρέπει να υπερβαίνει το 70% του αθροίσματος των ποσών των Κωδικών 361, 363, 364 και 365 του εντύπου των περιοδικών δηλώσεων ΦΠΑ για την περίοδο 1/4/2021 – 31/12/2021.

Β) Το άθροισμα του ποσού της δημόσιας χρηματοδότησης από την παρούσα δράση και του ποσού της δημόσιας χρηματοδότησης στο πλαίσιο των δράσεων ενίσχυσης επιχειρήσεων που επλήγησαν από την πανδημία COVID-19 των Περιφερειακών Επιχειρησιακών Προγραμμάτων του ΕΣΠΑ σε όλη την Ελλάδα, δεν μπορεί να υπερβαίνει το 100% του αθροίσματος των ποσών που αναγράφονται στον Κωδικό 367 του εντύπου των περιοδικών δηλώσεων ΦΠΑ έτους 2021.

Σε περίπτωση που ισχύει είτε το (Α) είτε/και το (Β) τότε το υπερβάλλον ποσό της δημόσιας χρηματοδότησης της τελευταίας χρονικά χορηγηθείσας επιχορήγησης καταλογίζεται ως αχρεωστήτως καταβληθέν και επιστρέφεται από τον λήπτη της ενίσχυσης.

ΔΟΥΚΕΡΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ

ΛΟΓΙΣΤΗΣ-ΦΟΡΟΤΕΧΝΙΚΟΣ Α’ ΤΑΞΗΣ

ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ-ΙΔΙΩΤΩΝ

ΑΡΘΡΟΓΡΑΦΟΣ-ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΤΟΥ TAXVOICE.GR

Κύκλος είναι η ζωή.. Αυτό μας μάθαιναν από τα παιδικά μας χρόνια.. αν και τότε δεν το είχαμε καταλάβει όπως πρέπει..

Αργότερα, στα φοιτητικά μας χρόνια, για όσους σπούδασαν οικονομικά, ένα από τα σημαντικότερα μαθήματα στην μακροοικονομία, ήταν η θεωρία του οικονομικού κύκλου, δηλαδή με απλά λόγια η μετάβαση από την οικονομική πτώση στην οικονομική ανάπτυξη, με ενδιάμεσα διαστήματα προσαρμογής.

Οι καθηγητές μας,  τόνιζαν με τη δέουσα επιμέλεια, ότι μια από τις σημαντικότερες παραμέτρους για να επιτευχθεί οικονομική μεγέθυνση σε μια οικονομία δεν είναι άλλη από την σταθερότητα και την απλότητα.

Όλοι όσοι ζουν στην Ελλάδα και ασκούν επιχειρείν, χαρακτηρίζονται  λίγο ως πολύ ως ήρωες, για το λόγο ότι  καταφέρνουν και λειτουργούν επιχειρηματικά σε ένα μη φιλικό περιβάλλον, από όποια οπτική γωνία και να το προσεγγίσει κανείς.

Χρόνια τώρα ο σύγχρονος Έλληνας βιώνει στο πετσί του, μια μακρά περίοδο οικονομικής κρίσης, η οποία κρατάει πολύ περισσότερο σε σχέση με όσα κατά καιρούς έχουν αναλυθεί στις πιο διαδεδομένες οικονομικές θεωρίες και όλα αυτά μετά από μια παρατεταμένη περίοδο επίπλαστης ευημερίας.

Τελικά τι φταίει και δεν μπορεί η χώρα να ακολουθήσει το μοντέλο ανάπτυξης του αναπτυγμένου δυτικού κόσμου, αν και έχει υπάρξει σωρευμένη εισροή κεφαλαίων τα προηγούμενα χρόνια; Θεωρείται σίγουρο πως αν ανακαλύψουμε την αιτία του προβλήματος, θα βρούμε και την καλύτερη δυνατή του λύση.

Κατά τη γνώμη μας, τα πράγματα είναι πολύ απλά, όσο σύνθετος και αν είναι ο κόσμος που ζούμε.

Θα μπορούσαμε να εκθειάσουμε χιλιάδες προβλήματα και δυσλειτουργίες της ελληνικής οικονομίας, αλλά θα εστιάσουμε στις κατά τη γνώμη μας πηγές του προβλήματος, που δεν είναι άλλες από την πολυπλοκότητα των νομοθετικών διατάξεων, τη συνεχή αλλαγή του πλαισίου και την έλλειψη οργάνωσης του κρατικού μηχανισμού.

Στις παρακάτω γραμμές με τη λογική του δεδομένου-ζητούμενου θα αποκωδικοποιήσουμε με ποιον τρόπο, θα μπορούσε να πάρει γρήγορα μπρος το γρανάζι της πολύπαθης οικονομίας μας.

Δεδομένο: Οι επενδυτές δεν προτιμούν την Ελλάδα, σα χώρα προορισμού για επενδύσεις σε μεγάλο βαθμό, αν και αυτό σταδιακά αλλάζει. Οι περισσότεροι από αυτούς επικαλούνται λόγους αποτρεπτικούς για μια επενδυτική τους απόφαση, όπως:

• Η συνεχής αλλαγή του φορολογικού μας συστήματος
• Οι διαρκείς αλλαγές στο εργατικό και ασφαλιστικό μας δίκαιο.
• Η πολυπλοκότητα της νομοθεσίας μας γενικότερα.
• Η διαφθορά του κρατικού μηχανισμού.
• Οι αργές διαδικασίες απονομής δικαιοσύνης
• Οι σύνθετες και γραφειοκρατικές διαδικασίες, ακόμα και ηλεκτρονικά.

Με πολύ απλά λόγια όλοι οι επενδυτές, εγχώριοι και διεθνείς επιζητούν σταθερότητα στο ευρύτερο οικονομικό πλαίσιο και οργανωμένες δομές και διαδικασίες, τόσο στον κρατικό μηχανισμό, όσο και τον τρόπο λειτουργίας της αγοράς.

Ζητούμενο: Όλα αυτά τα χρόνια προβλήματα που ταλανίζουν την ελληνική οικονομία και την κρατάνε εγκλωβισμένη, μπορούν να επιλυθούν με στέρεες πολιτικές αποφάσεις, οι οποίες θα υλοποιούνται από το μάχιμο επιστημονικό προσωπικό της χώρας, το οποίο σε κάθε περίπτωση πρέπει να αξιοποιηθεί. Με τις κατάλληλες τοποθετήσεις ανθρώπων στα κατάλληλα πόστα, καθώς και με τη θέσπιση διαφανών κανόνων αξιοκρατίας και ελέγχου, μπορεί τάχιστα να εκσυγχρονιστεί και να απλοποιηθεί η νομοθεσία σε όλα τα επίπεδα, έχοντας στον πυρήνα του σκεπτικού της, την απλότητα και την ανάπτυξη. Αυτή η φιλοσοφία όμως, απαιτεί πρωτίστως πολιτική βούληση και επαναφορά των αποφάσεων στην κοινή λογική, η οποία πολλές φορές καταπατάται πλήρως.

Τελικά η μεγαλύτερη δυσκολία στη διοίκηση είναι να λύσεις ένα πρόβλημα με τον απλούστερο δυνατό τρόπο, ο οποίος και θα είναι κοινά αποδεκτός από την πλειοψηφία.

Βασικός πυλώνας, αυτής της προσέγγισης είναι η βούληση, η προσήλωση στην κοινή λογική και η εγκαθίδρυση ενός συστήματος αξιοκρατίας και αποτελεσματικού ελέγχου, με σύγχρονα και ορθολογικά κριτήρια.

Είναι γνωστό σε όλους ότι στη ζωή δεν είναι τίποτα ακατόρθωτο, αρκεί να το πιστέψεις και να το υποστηρίξεις με τα κατάλληλα μέσα και ανθρώπους, μέχρι τέλους.

Η ανάπτυξη λοιπόν της  οικονομίας μας, είναι μονόδρομος για όλους, αρκεί να γίνει με κοινωνικά δίκαιο τρόπο και να αφήσει πίσω της τις παθογένειες του παρελθόντος.

Η ανάπτυξη της οικονομίας, πρέπει να χτιστεί σε νέες, στέρεες βάσεις και να στηρίζεται σε γερά θεμέλια.

Η ανάπτυξη της οικονομίας μας, οφείλει να πραγματοποιηθεί με νέα υλικά και νέους ανθρώπους, που θα έχουν σωστή φιλοσοφία και προπάντων σωστή παιδεία.

Η ανάπτυξη της οικονομίας μας, δεν μπορεί να περιμένει άλλο….

Άρθρο του Λ. Μπέλεση,
Διευθύνοντα Συμβούλου της BBC CONSULTING SA
Αντιπροέδρου ΠΑΕΛΟ

Την επόμενη  εβδομάδα αναμένεται  να ανοίξει η πλατφόρμα, για την επιδότηση φόρων και ασφαλιστικών εισφορών για τις επιχειρήσεις που επλήγησαν από την πανδημία και έχουν υποστεί σημαντική ζημιά από αυτήν.

Το πρόγραμμα επιδότησης των δαπανών  ,είναι  συνολικού προϋπολογισμού 500 εκατ. Ευρώ και  η  αίτηση θα πρέπει να υποβληθεί στην πλατφόρμα «my business support» από εταιρείες και επαγγελματίες που απασχολούν προσωπικό και υπέστησαν ζημιές το 2020 λόγω μεγάλης μείωσης εσόδων (άνω του 30%) κατά τη διάρκεια της περσινής χρονιάς.

Με την υποβολή του αιτήματος οι επιχειρήσεις  θα  εκδηλώσουν αρχικό ενδιαφέρον για τη συμμετοχή στο πρόγραμμα «επιδότησης παγίων δαπανών». Οι εκδηλώσεις ενδιαφέροντος πρέπει να υποβληθούν μέχρι 17/06 ,ενώ οι ενδιαφερόμενοι θα πρέπει  να έχουν υποβάλει τις φετινές φορολογικές δηλώσεις προκειμένου να οριστικοποιηθούν  οι πάγιες δαπάνες της περσινής χρονιάς στο έντυπο Ε3.

Επίσης προαπαιτούμενο είναι για τις οντότητες να απασχολούσαν τουλάχιστον έναν (1) εργαζόμενο πλήρους απασχόλησης ή δύο (2) εργαζόμενους μερικής απασχόλησης, με σχέση εξαρτημένης εργασίας, κατά την 1η Αυγούστου 2020 ή κατά την 28η Οκτωβρίου 2020 ή κατά την 1η Μαΐου 2021, σύμφωνα με τα στοιχεία του συστήματος ΕΡΓΑΝΗ.

Με αυτό τον τρόπο  το υπουργείο Οικονομικών θα συγκεντρώσει τα  δύο βασικά δεδομένα που είναι : Α) ο αριθμός των  επιχειρήσεων που πληρούν τις προϋποθέσεις, Β) ποιο είναι το  ύψος του συνολικού ποσού  των παγίων δαπανών.

Στη συνέχεια θα εκδώσει την υπουργική απόφαση που θα καθορίζει το τελικό ποσοστό επιδότησης επί των παγίων δαπανών. Στο σημείο αυτό θα πρέπει να θυμίσουμε  ότι θα επιδοτηθεί το ύψος των παγίων δαπανών που δεν έχει ήδη καλυφθεί από άλλα μέτρα στήριξης, όπως είναι η επιστρεπτέα προκαταβολή, το πρόγραμμα Γέφυρα ,η επιδότηση τόκων κλπ.  τα οποία  θα αναφέρονται αναλυτικά στην απόφαση υποβολής.

Η  επιδότηση παγίων δαπανών έχει πολύ μεγάλη διαφορά  σε σχέση με τα προηγούμενα μέτρα στήριξης και οφείλεται στο γεγονός ότι  οι ενισχύσεις δεν θα καταβάλλονται σε μετρητά , αλλά με συμψηφισμό  φόρων και ασφαλιστικών εισφορών για λογαριασμό του δικαιούχου.

Βέβαια στο σημείο αυτό θα πρέπει να διευκρινισθεί με την απόφαση αναλυτικά ποιους φόρους θα αφορά, διότι αν πχ αφορά και το ΦΠΑ είναι ένα άτυπο κεφάλαιο  κίνησης ,ή αν αφορά επιστρεπτέα προκαταβολή μαζί με την παροχή έκπτωσης 15% στην εξόφληση της με εφάπαξ δόση θα επιδοτηθεί η επιχείρηση όλη την επιστρεπτέα προκαταβολή, αν όμως συμψηφιστεί φόρος εισοδήματος, τότε πιθανόν να μην βοηθήσει ιδιαίτερα γιατί μιλάμε για επιχειρήσεις με ζημιές .

Βέβαια το μέτρο για το κομμάτι επιδότησης των ασφαλιστικών εισφορών είναι πάρα πολύ σημαντικό και παράγει άτυπο κεφάλαιο κίνησης στις επιχειρήσεις. Η επιχείρηση θα έχει το δικαίωμα να επιλέξει στο ποσό της ενίσχυσης που θα λάβει την κατανομή και επομένως να αποφασίσει ποιο ποσό θα λάβει για τον συμψηφισμό των φόρων και ποιο ποσό για τον συμψηφισμό ασφαλιστικών εισφορών.

ΠΟΙΑ ΕΙΝΑΙ ΤΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΕΞΙΜΟΤΗΤΑΣ:

Για να επιλέγει μία επιχείρηση θα πρέπει να πληροί τα παρακάτω κριτήρια συνολικά:

– Να ανήκει σε πληττόμενους κλάδους.

– Να απασχολεί τουλάχιστον έναν εργαζόμενο με εξαρτημένη σχέση εργασίας πλήρους απασχόλησης.

– Να έχει υποβάλει όλες τις περιοδικές δηλώσεις ΦΠΑ και τις δηλώσεις Ε3 για την περίοδο που υποχρεούται.

– Nα παρουσιάζει ζημιά προ φόρων τουλάχιστον 30%  σε σχέση με τα ακαθάριστα έσοδά της η σε σχέση με τα συνολικά έξοδά τους για το 2020.

– Να παρουσιάζει πτώση τζίρου τουλάχιστον 30% το 2020 σε σχέση με το 2019.

-Για τις νέες επιχειρήσεις και τις επιχειρήσεις που απέκτησαν πρόσφατα υποκατάστημα, θα δίνεται προτεραιότητα στην ζημιά, και όχι στην πτώση τζίρου.

ΠΡΟΣΟΧΗ: Δεν Θα εντάσσονται στο Πρόγραμμα επιδότησης δαπανών οι επιχειρήσεις  που ήταν προβληματικές το 2019, με την εξαίρεση, τις πολύ μικρές και μικρές επιχειρήσεις!

Οι πάγιες δαπάνες:

Ειδικότερα, ως πάγιες δαπάνες θα υπολογίζονται οι δαπάνες που κατέβαλε το 2020 η επιχείρηση για:

– παροχές σε εργαζόμενους,

– ασφαλιστικές εισφορές αυτοαπασχολούμενων,

– ενέργεια,

– ύδρευση,

– τηλεπικοινωνίες,

– ενοίκια,

– λοιπά λειτουργικά έξοδα, και

– χρεωστικοί τόκοι και συναφή έξοδα.

Το ποσοστό ενίσχυσης:

Το ποσοστό της ενίσχυσης θα διαφοροποιείται με βάση την πτώση του τζίρου, καθώς θα είναι υψηλότερο για επιχειρήσεις που είχαν πτώση τζίρου άνω του 60%.

Ανώτατα όρια στο ύψος της ενίσχυσης:

• Δεν μπορεί να υπερβαίνει το 70% επί των ζημιών προ φόρων για τις μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις και το 90% για τις μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις.
• Δεν μπορεί να υπερβαίνει την απώλεια τζίρου μεταξύ του 2020 και του 2019, με ειδική μέριμνα, όμως, για τις νέες επιχειρήσεις και τις επιχειρήσεις που άνοιξαν πρόσφατα υποκατάστημα.
• Δεν μπορεί να υπερβαίνει το 1,5 εκατ. ευρώ.

Τέλος ιδιαίτερη προσοχή θα πρέπει να δοθεί στο ότι θα πρέπει να διατηρηθεί το ίδιο επίπεδο απασχόλησης μέχρι 31/12/2021 για να ισχύσει η εφαρμογή του προγράμματος επιδότησης πάγιων δαπανών.

Η ΓΔΟΥ 504/2021, αναφέρει και τους ΚΑΔ που είναι δικαιούχοι, καθώς και όλες τις απαραίτητες λεπτομέρειες!

Κλείνοντας θέλω να τονίσω ότι η καταληκτική ημερομηνία της απόφασης για την υποβολή του αιτήματος είναι ασφυκτική και με βάση τον φόρτο εργασίας όλων των συναδέλφων καθιστά δύσκολη αν όχι αδύνατη την υποβολή φορολογικής δήλωσης με ημερομηνία πριν τις 17/06 ! Είναι κρίμα γιατί ένα μέτρο που μπορεί να βοηθήσει την αγορά ενδεχομένως να έχει πρόβλημα στην εφαρμογή του.

Υπολογισμός επιδόματος ασθενείας σε υπάλληλο του ιδιωτικού τομέα:

Επίδομα ασθένειας καλείται η παροχή σε χρήμα, που καταβάλλεται σύμφωνα με τους κανονισμούς του ΕΦΚΑ (πρώην ΙΚΑ),στους άμεσα ασφαλισμένους του Ιδρύματος, οι οποίοι λόγω ασθένειας ή ατυχήματος υποχρεούνται σε αποχή από την εργασία τους .

Όταν ένας μισθωτός απασχολείται πάνω από 10 μέρες (εργάσιμες), στον ίδιο εργοδότη και αρρωστήσει, δικαιούται να πάρει άδεια λόγω ασθένειας. Αν αρρωστήσει πριν το δεκαήμερο (εργάσιμες και Σάββατα), δεν δικαιούται αποδοχές ασθένειας, έστω και αν η ασθένεια συνεχίζεται μετά την συμπλήρωση αυτού του δεκαημέρου.

Όταν ο μισθωτός ασθενήσει από 1-3 εργάσιμες μέρες, δικαιούται να πάρει σαν ακαθάριστες αποδοχές το ½ του πραγματικού του ημερομισθίου. Για αυτές τις 3 μέρες ο μισθωτός δεν δικαιούται να πάρει κανένα επίδομα από το ΙΚΑ .

Όταν η ασθένεια είναι μεγαλύτερη από 3 εργάσιμες μέρες, τότε δικαιούται για τις 3 μέρες μισό ημερομίσθιο και για τις υπόλοιπες μέρες, (από την 4^η  μέρα  δηλαδή), θα πληρωθεί από το ΙΚΑ και την διαφορά (μόνο από τις ακαθάριστες αμοιβές των ημερών αυτών), θα την πάρει από την επιχείρηση, αφού του αφαιρεθεί το επίδομα του ΙΚΑ.

Αν ασθενήσει και δεύτερη φορά, μέσα στο ίδιο έτος, μέχρι 3 μέρες θα πάρει πάλι  το μισό του ημερομισθίου του, ενώ αν ασθενήσει για δεύτερη φορά πάνω από 3 μέρες στο ίδιο έτος, τότε δικαιούται  το επίδομα του ΙΚΑ, για όλες τις εργάσιμες μέρες που ασθένησε και την διαφορά από τις ακαθάριστες αμοιβές των ημερών ασθένειας, (αφού αφαιρεθεί το επίδομα του ΙΚΑ),θα την πάρει από την επιχείρηση. Το ΙΚΑ παρακολουθεί το έτος ημερολογιακά ενώ η επιχείρηση εργασιακά (εργάσιμες μέρες πλην Κυριακές – αργίες).

Ως δικαιολογητικό ο εργαζόμενος πρέπει να φέρει χαρτί από το ΙΚΑ που θα αναφέρονται οι ήμερες ασθενείας και το ποσό ασθένειας που επιδοτήθηκε.

Ερώτημα : Μέχρι πόσες φορές/έτος μπορεί να ασθενήσει ένας υπάλληλος ;

Μπορεί να ασθενήσει το πρώτο έτος, μέχρι να συμπληρωθεί το ½ του μισθού του και ένας μισθός,( από το 2^ο έτος και μετά), για τα επόμενα χρόνια εργασίας στον ίδιο εργοδότη.

Μετά το πέρας των παραπάνω χρονικών ορίων καμία άλλη υποχρέωση για πληρωμή, δεν έχει ο εργοδότης, ως προς την αμοιβή των ημερών αυτών.

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ

Η Γ. Καραμίχος  με μηνιαίες αποδοχές € 1.750,00 στο διάστημα από 22/2/2021 μέχρι 10/3/2021 ασθένησε και πήρε αναρρωτική άδεια. Το επίδομα που πήρε από το ΙΚΑ ήταν 150 ευρώ για το Φεβρουάριο και 120 ευρώ για τον Μάρτιο.  Οι μέρες αργίας είναι 2 : Kυριακή 28/2 και Κυριακή 7/3.

Αποδοχές Φεβρουαρίου 2021:

Ημέρες ασθενείας : 6, Ημέρες εργασίας : 19, άρα σύνολο ημερών 6+19 =25 ημέρες.

Για 3 μέρες θα πάρει : 1.750,00 /25 /2 = € 35,00 χ 3 = € 105,00

Για πάνω από 3 μέρες θα πάρει : 3/25 x 1.750,00 – 150,00 (επίδομα ΙΚΑ) = € 60,00

Αποδοχές ασθένειας € 105,00 + € 60,00 = € 165,00

Ημέρες εργασίας : 19. Άρα αποδοχές ημερών εργασίας :  19/25 χ 1750,00 = € 1.330,00

Συνολικές αποδοχές Φεβρουαρίου : € 1.495,00

Αποδοχές Mαρτίου  2021:

Ημέρες ασθενείας : 9 , Ημέρες εργασίας : 16, άρα σύνολο ημερών 16+9 =25 ημέρες

Αποδοχές ασθενείας : 9/25 x  €  1.750,00 – € 120 ( επίδομα ΙΚΑ ) =  € 510,00

Αποδοχές ημερών εργασίας : 16/25 x 1.750,00 = € 1.120,00

Συνολικές αποδοχές Μαρτίου: € 1.630,00

ΕΡΓΑΤΙΚΟ ΑΤΥΧΗΜΑ

Όταν πρόκειται για εργατικό ατύχημα το επίδομα ασθενείας καταβάλλεται από την ημέρα που αναγγέλλεται στον ΕΦΚΑ χωρίς δηλαδή να υπολογίζεται το τριήμερο, όπως γίνεται στην απλή περίπτωση ασθένειας. Για να ισχύει όμως αυτό θα πρέπει η ανικανότητα για εργασία να είναι > 3 ημερών. Αν είναι μέχρι 3 μέρες υπολογίζεται και εδώ χρόνος αναμονής.

ΦΟΡΟΛΟΓΙΑ ΕΠΙΔΟΜΑΤΟΣ ΑΣΘΕΝΕΙΑΣ

Το επίδομα ασθένειας που καταβάλλει ο ΕΦΚΑ και οι αποδοχές ασθενείας που καταβάλλει ο εργοδότης φορολογούνται ως εισόδημα μισθωτών υπηρεσιών (άρθρο 12 παρ.3 Ν 4172/2013)

ΣΧΕΤΙΚΗ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ :

1. ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟ ΔΙΚΑΙΟ ( ΜΗΛΤΙΑΔΗ ΛΕΟΝΤΑΡΗ ΕΚΔΟΣΕΙΣ 2010)
2. ΕΡΓΑΤΙΚΑ – ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑ ( ΙΩΑΝΝΗΣ ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗΣ 17^η ΕΚΔΟΣΗ)
3. https://www.kepea.gr/aarticle.php?id=155#

Ακολουθεί ο σύνδεσμος από το δεύτερο τεύχος του δεκαπενθήμερου newsletter της Πανελλήνιας Ένωσης Οικονομολόγων-Λογιστών!

Παρουσιάζονται σημαντικά νέα για τον κλάδο και πολύ χρήσιμα άρθρα από έγκριτους επιστήμονες!

Τα-Νέα-της-ΠΑ.Ε.Λ.Ο.-02

Οι επιστήμες της Λογιστικής και της Χρηματοοικονομικής των επιχειρήσεων θέτουν στη διάθεση μας τις ασφαλείς, τεκμηριωμένες πληροφορίες και τα εργαλεία που απαιτούνται για την ανάλυση τους αντίστοιχα. Έτσι, βρισκόμαστε σε θέση να διεξάγουμε πολύπλευρες και πολυπαραγοντικές αναλύσεις με τις πλέον κατάλληλες μεθόδους με σκοπό τη διερεύνηση, ερμηνεία και αξιολόγηση των διαθέσιμων λογιστικών –ως επί το πλείστον- δεδομένων.

Οι συνηθέστερες μέθοδοι ανάλυσης που χρησιμοποιούνται είναι οι εξής:

• Οριζόντια Ανάλυση: Παρουσιάζει τα οικονομικά στοιχειά του Ισολογισμού και των αποτελεσμάτων επι σειρά ετών (τουλάχιστον 5), ούτως ώστε να παρακολουθείται η διαχρονική εξέλιξη αυτών.
• Κάθετη Ανάλυση: Εξετάζει την ¨βαρύτητα¨ των στοιχείων των καταστάσεων με συνέπεια να εξάγουμε συμπεράσματα σχετικά με την εσωτερική διάρθρωση της επιχείρησης. Για παράδειγμα, τι κομμάτι του Παθητικού καταλαμβάνουν οι Υποχρεώσεις, τι κομμάτι των Υποχρεώσεων καταλαμβάνουν τα δάνεια ή οι φόροι κ.τ.λ.

Το μειονέκτημα των παραπάνω μεθόδων, έγκειται στο γεγονός ότι τα στοιχειά που αναλύονται και είναι αποκλειστικά της ίδιας κατηγορίας (κέρδη με κέρδη προηγ. χρήσεων, πωλήσεις  με πωλήσεις προηγ. χρήσεων), με αποτέλεσμα τα συμπεράσματα που εξάγονται από αυτή να βασίζονται σε μια μονοδιάστατη ερευνά. Αυτό αναιρείται σε ικανοποιητικό βαθμό με την ανάλυση Χρηματοοικονομικών Δεικτών (ratio analysis) που εμπεριέχει στοιχειά όλων των κατηγοριών (Ενεργητικού, Ιδίων Κεφαλαίων, Υποχρεώσεων, Αποτελεσμάτων). Ειδικά όταν τέτοιου είδους αναλύσεις περιλαμβάνουν εκτός από τα τρέχοντα δεδομένα, και στοιχειά προηγούμενων χρήσεων (trend analysis), μας δίνουν μια αρκετά σαφή εικόνα σε διάφορα πεδία. Τα πιο βασικά από αυτά, έχουν και ζωτική σημασία για την οντότητα είναι:

• Η αποδοτικότητα
• Η ρευστότητα & η κεφαλαιακή διάρθρωση
• Η ποιότητα της κερδοφορίας

Επίσης, συγκρίνοντας τα αποτελέσματα των δεικτών με τα αντίστοιχα στοιχειά, όπως για παράδειγμα δείκτες άλλων επιχειρήσεων του ιδίου κλάδου ή τους στόχους που η ιδία επιχείρηση είχε θέσει αντιλαμβανόμαστε καλύτερα την πορεία και τη θέση της στην αγορά.

Στην παρούσα μελέτη θα παρουσιαστούν εκείνοι οι δείκτες που αξιολογούν την αποδοτικότητα της οντότητας, καθώς και μια μικρή τυπική ανάλυση με δεδομένα στους κατάλληλους αριθμοδείκτες.

Οι δυο κύριοι δείκτες που μετρούν την απόδοση μιας εταιρίας, πάνω στους οποίους θα στηριχτεί η παρακάτω ανάλυση είναι οι εξής:

• Δείκτης αποδοτικότητας Ιδίων Κεφαλαίων (return on equity, ROE)= ₁

Ο δείκτης αποδοτικότητας Ιδίων Κεφαλαίων μετράει την απόδοση που κερδίζουν οι μέτοχοι για κάθε €1 που επενδύεται στα Ιδία Κεφάλαια ή διαφορετικά, τα καθαρά κέρδη μετά φορών που αντιστοιχούν στην επένδυση ενός ευρώ στα κεφάλαια στης οντότητας.

• Δείκτης αποδοτικότητας Ενεργητικού (return on assets, ROA)=

Ο δείκτης αποδοτικότητας Ενεργητικού δείχνει την ικανότητα της επιχείρησης να επιβιώνει οικονομικά, αντανακλώντας την ικανότητα της διοίκησης να επενδύει με τον κατάλληλο τρόπο τα διαθέσιμα κεφάλαια . Είναι εξαιρετικά σημαντικός κυρίως για τους stakeholders  που ανήκουν στο εξωτερικό περιβάλλον, σχετικά με το αν συμφέρει να επενδύσουν σε αυτή, καθώς ο δείκτης επιτρέπει τη σύγκριση της απόδοσης της εταιρίας  με την απόδοση άλλων μορφών επενδύσεων (προθεσμιακές, αξιόγραφα κ.α.) ή άλλων επιχειρήσεων του ιδίου κλάδου.

Οι συγκεκριμένοι αριθμοδείκτες δύναται να αναλυθούν ως το γινόμενο τριών ή δυο άλλων δεικτών αντίστοιχα. Η εξέταση του καθένα από αυτούς, μας δίνει την πραγματική εικόνα των βασικών παραμέτρων – συντελεστών που επηρεάζουν την αποδοτικότητα εν γένει. Αυτοί είναι οι παρακάτω:

α) Καθαρό Περιθώριο Κέρδους

β) Κυκλοφοριακή Ταχύτητα Ενεργητικού

γ) Χρηματοοικονομική Μόχλευση

1: Ο Ισολογισμός είναι μια «φωτογραφία» της επιχείρησης μια δεδομένη χρονική στιγμή, π.χ.31/12. Για αυτό χρησιμοποιούμε τον μέσο ορό της τρέχουσας χρήσης και της προηγούμενης ως πιο αντιπροσωπευτικό μέγεθος.

Ας διαπιστώσουμε ποιες πληροφορίες μας παρέχουν και την σύνδεση τους με την αποδοτικότητα μιας επιχείρησης.

α) Καθαρό Περιθώριο Κέρδους =

Το Καθαρό Περιθώριο Κέρδους κάνει γνωστό το ποσό που κερδίζει (όχι εισπράττει) για κάθε €1 πωλήσεων που πραγματοποιεί. Όσο υψηλότερος είναι τόσο πιο κερδοφόρα είναι η εταιρία. Ο συγκεκριμένος δείκτης αποτελεί μετρό αξιολόγησης της λειτουργικής αποδοτικότητας, και αυτό διότι επιμερίζει την κερδοφορία στις πραγματοποιημένες πωλήσεις.

β) Κυκλοφοριακή Ταχύτητα Ενεργητικού =

Αυτός ο δείκτης με τη σειρά του δείχνει το επιπλέον ποσό των πωλήσεων που μπορεί να επιτευχθεί με κάθε €1 που επενδύεται στο Ενεργητικό της. Αποτελεί εργαλείο αξιολόγησης της επενδυτικής αποδοτικότητας, καθώς επιμερίζει το σύνολο του κύκλου εργασιών της (το γνωστό τζίρο) στα περιουσιακά της στοιχειά.

γ) Χρηματοοικονομική Μόχλευση =

Μας παρέχει πληροφορίες σχετικά με την αναλόγια ανάμεσα στα ιδία και τα ξένα επενδυόμενα κεφάλαια με τα όποια χρηματοδοτείται. Η μόχλευση αποτελεί μετρό χρηματοοικονομικής αποδοτικότητας, διότι μετρά το ποσό των  επενδύσεων σε στοιχειά του ενεργητικού που υποστηρίζεται από €1 Ίδια Κεφάλαια.

Ας τα συνδυάσουμε όλα αυτά μέσω της γνωστής χρηματοοικονομικής ανάλυσης «Du Pont». Αποδεικνύεται ότι, ο δείκτης αποδοτικότητας των Ιδίων Κεφαλαίων που αναφέραμε στην αρχή της μελέτης ισούται με:

Αποδοτικότητα Ιδίων Κεφαλαίων = Καθαρό Περιθώριο Κέρδους × Κυκλοφοριακή                                    Ταχύτητα Ενεργητικού × Μόχλευση

Ανάλογα,

Αποδοτικότητα Ενεργητικού = Καθαρό Περιθώριο Κέρδους × Κυκλοφοριακή                                    Ταχύτητα Ενεργητικού

Αποδείξαμε λοιπόν, τον αρχικό ισχυρισμό ότι οι τρεις παραπάνω δείκτες είναι ταυτόχρονα και συντελεστές του επίπεδου της αποτελεσματικότητας των επιχειρήσεων.

Ας δούμε τον τρόπο με τον όποιο ο καθένας συμβάλει σε αυτό.

Υψηλή αποδοτικότητα μέσω υψηλού περιθωρίου κέρδους επιτυγχάνεται με την στρατηγική της ¨διαφοροποίησης των προϊόντων. Δηλαδή, διαθέτοντας προϊόντα (συνήθως ανώτερης ποιότητας) σε υψηλή τιμή και (συνήθως) σε μικρές ποσότητες. Χαρακτηριστικά παραδείγματα είναι οι εταιρίες που δραστηριοποιούνται σε κλάδους εντάσεων κεφαλαίου, κλάδους σε δομή ολιγοπωλίου, μονοπωλίου και σε διάθεση ειδών πολυτελείας.

Αντίθετα, υψηλή αποδοτικότητα μέσω υψηλής κυκλοφοριακής ταχύτητας επιτυγχάνεται με την στρατηγική ¨ηγεσίας κόστους¨. Παράγοντας με λίγα λόγια, με το χαμηλότερο δυνατό κόστος, διαθέτοντας τις μεγαλύτερες δυνατές ποσότητες στη χαμηλότερη δυνατή τιμή. Αυτή τη στρατηγική ακολουθούν οντότητες που δραστηριοποιούνται στους περισσότερο ανταγωνιστικούς κλάδους.

Ο ρόλος της μόχλευσης είναι πολύ πιο περίπλοκος. Aπο μια «λογιστική» οπτική γωνία, η χρήση της μόχλευσης με σκοπό την υψηλή αποδοτικότητα, έχει ως αποτέλεσμα να μειώνει τον παρονομαστή του Δείκτη Απόδοσης Ιδίων Κεφαλαίων με αποτέλεσμα να αυξάνει την αποδοτικότητα. Ωστόσο, μεταξύ της μόχλευσης και του καθαρού περιθωρίου κέρδους υπάρχει μια αρνητική σχέση, καθώς η χρήση ξένων κεφαλαίων συνεπάγεται τόκους έξοδα και αυτοί με τη σειρά τους μειωμένα κέρδη. Το τελικό αποτέλεσμα σχετικά με την κατεύθυνση της επίδρασης της μόχλευσης μπορούμε να το εξάγουμε από τη θεωρία κεφαλαιακής διάρθρωσης. Συμφώνα με αυτή, υπάρχει κάποια συγκεκριμένη τιμή δανειακής επιβάρυνσης, για την οποία ελαχιστοποιείται το μέσο κόστος κεφαλαίου της εταιρίας, δηλαδή μεγιστοποιείται η αξία της εταιρίας.

Πιο αναλυτικά, το κόστος χρηματοδότησης μίας επιχείρησης μειώνεται αρχικά με τη χρήση δανειακών κεφαλαίων, αλλά στη συνέχεια η υπερβολική δανειοδότηση ανεβάζει το δυσανάλογα το κόστος καθότι επέρχεται συσσώρευση μεγάλων χρεών. Ο λόγος που συμβαίνει αυτό είναι προφανής. Όταν η δανειακή εξάρτηση (μόχλευση) είναι χαμηλή, τότε η άντληση κεφαλαίων έχει χαμηλότερο κόστος γιατί ο επιχειρηματικός κίνδυνος είναι ακόμη  μικρός. Ωστόσο, με την αύξηση της μόχλευσης οι χρεωστικοί τόκοι και οι χρεολυτικές υποχρεώσεις αυξάνονται δεσμεύοντας πλέον μεγαλύτερο κομμάτι επί των προσδοκώμενων κερδών της εταιρίας, με αποτέλεσμα ο επενδυτικός κίνδυνος αυξάνεται. Έτσι οι μέτοχοι ή οι δανειστές της εταιρίας απαιτούν υψηλότερες αποδόσεις για τα κεφάλαια τους, ως αντιστάθμισμα του πρόσθετου κινδύνου που αναλαμβάνουν.

Καταλήγουμε στο γεγονός ότι τέτοιου είδους αναλύσεις είναι επιβεβλημένες ειδικά στην εποχή που διανύουμε, η οποία χαρακτηρίζεται από μεγάλη αβεβαιότητα. Η σωστή λογιστική τεκμηρίωση και ο σωστός χρηματοοικονομικός σχεδιασμός, είναι τα βασικά εργαλεία με τα οποία η κάθε οντότητα είναι σε θέση να συντάσσει ανά πάσα στιγμή κάποια σενάρια,(ευνοϊκά και μη) σχετικά με τις προβλεπόμενες εξελίξεις, ώστε πάντοτε να οδηγείται στη βέλτιστη λήψη αποφάσεων.

Δημήτριος Κατσίβελος

Προπτυχιακός του τμήματος Λογιστικής & Χρηματοοικονομικής

Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών

ΔΟΥΚΕΡΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ

ΛΟΓΙΣΤΗΣ-ΦΟΡΟΤΕΧΝΙΚΟΣ Α’ ΤΑΞΗΣ

ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ-ΙΔΙΩΤΩΝ

ΑΡΘΡΟΓΡΑΦΟΣ-ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΤΟΥ TAXVOICE.GR

Μια κλασική μέρα ξεκινάει για έναν συνάδελφο, κάπου στο κέντρο της Αθήνας στο γραφείο του.

Το πρόγραμμα εργασιών της ημέρας βαρύτατο, τα ραντεβού back to back και οι κλήσεις σε σταθερό και κινητό πολυάριθμες. Εκτός αυτών, το χρονοδιάγραμμα διαχείρισης της δουλειάς του, ολοένα και βγαίνει εκτός στοχοθεσίας, λόγω των απεριόριστων υποχρεώσεων που έχει απέναντι στο κράτος και τους πελάτες του.

Ο συνάδελφος όμως δεν το βάζει κάτω.. Είναι συγκεντρωμένος, αποφασιστικός και προσπαθεί πάντα να ξεκινάει τη μέρα του με χαμόγελο, θετική ενέργεια και σωστή συνεργασία με τους συνεργάτες του, με τους οποίους έχει άψογη σχέση.

Έφτασε η ώρα λοιπόν, κοντά στις 9:00 το πρωί να δεχτεί το πρώτο του ραντεβού, έναν πελάτη που επίμονα του ζήταγε συνάντηση για λόγους έκτακτους, που δεν είχε προσδιορίσει.

Ακολουθεί ο χαρακτηριστικός διάλογος:

Πελάτης: Καλημέρα Γιώργο μου! Ζήτησα επίμονα αυτή τη συνάντηση, γιατί έχω να σου πω κάτι που με έχει δυσαρεστήσει και θα ήθελα να το δεις με επιμέλεια.

Λογιστής: Καλημέρα! Παρακαλώ πες μου…

Πελάτης: Κοίταξε να δεις Γιώργο, τόσα χρόνια που συνεργαζόμαστε δεν έχω κανένα παράπονο, το αντίθετο… Από την άλλη, η αμοιβή σου για την τήρηση των βιβλίων μου, είναι αρκετά «τσουχτερή» για τα δεδομένα της εποχής. Μιλώντας προχτές με έναν κολλητό μου, που έχει και αυτός ατομική επιχείρηση στο ίδιο αντικείμενο, μου ανέφερε ότι ο δικός του λογιστής, του παίρνει 20% χαμηλότερη αμοιβή σε σχέση με την δική σου.. Δεν είναι όμως μόνο αυτό.. Για κάθε έκτακτη εργασία, εκτός της τήρησης των βιβλίων, δεν τον χρεώνει απολύτως τίποτα, ενώ εσύ για παράδειγμα με χρέωσες για τις αιτήσεις της επιστρεπτέας προκαταβολής. Για να μην σε ζαλίζω, θέλω να πω απλά πως αν και εσένα σε ξέρω καλά και τον συνάδελφο σου όχι, εμένα με συμφέρει να ξεκινήσω συνεργασία μαζί του, χωρίς παρεξήγηση, για καθαρά οικονομικούς λόγους. Άλλωστε φίλοι είμαστε, φίλοι θα μείνουμε. Αυτά είναι μέσα στο πρόγραμμα. Ξέρω ότι σου οφείλω και 5 μηνιάτικα και θα στα δώσω όταν μπορέσω.. Βάλε λίγο πλάτη, καταλαβαίνεις, εδώ είμαστε δεν χανόμαστε..

Λογιστής: Κοίτα να δεις Γιάννη μου. Ο κάθε επαγγελματίας είναι υπεύθυνος να καθορίζει τις αμοιβές του και τον τρόπο παροχής των υπηρεσιών του, αυτό το γνωρίζεις πολύ καλά! Εσύ πχ είσαι ξυλουργός. Θα σου άρεσε να σου πει ο πελάτης, πόσο θα χρεώσεις μια πόρτα που θα φτιάξεις, ενώ την έχεις κοστολογήσει; Φαντάζομαι πως θα στράβωνες, αν στο έθετε έτσι. Ας το αφήσουμε όμως αυτό, το προσπερνάω. Ως προς τη μεταξύ μας επαγγελματική σχέση θέλω να σταθώ και να πω το εξής: Συνεργαζόμαστε χρόνια και είμαστε και φίλοι. Από την πρώτη στιγμή, καθορίσαμε με μεταξύ μας συμφωνία τις αμοιβές μου σαν λογιστή, καθώς και τις υπηρεσίες που περιλαμβάνουν. Θυμάσαι ότι υπογράψαμε και σχετικό συμφωνητικό. Μέσα στο συμφωνητικό έγραφε με σαφήνεια, πως θα υπάρχει χρέωση για κάθε υπηρεσία που δεν περιλαμβάνεται στα συμφωνηθέντα. Πως λοιπόν γυρίζεις και μου τα λες όλα αυτά και μάλιστα μετά από χρόνια αγαστής συνεργασίας μας; Τέλος πάντων πες μου πως προχωράμε.. Εσύ είσαι αυτός που θα επιλέξεις τον συνεργάτη σου για τα λογιστικά, δεν μπορώ να παρέμβω σε αυτό. Το μόνο που θέλω,  πριν αναλάβει ο συνάδελφος, είναι να με ξοφλήσεις.

Πελάτης: Γιώργο μου τα είπαμε αυτά.. Θα στα δώσω όταν μπορέσω.. Δεν μου έχεις εμπιστοσύνη; Βάλε λίγο πλάτη σα φίλος… Έτσι λειτουργεί η αγορά τώρα, αφού τα γνωρίζεις..

Λογιστής: Γιάννη τα γνωρίζω πολύ καλά και σφαιρικά τα θέματα της αγοράς λόγω αντικειμένου, πίστεψε με.. Επί της ουσίας όμως.. Εσύ πιθανόν δεν γνωρίζεις πως σύμφωνα με τον ισχύοντα Κώδικα Δεοντολογίας Λογιστών, ο νέος συνάδελφος πριν αναλάβει έναν πελάτη που φεύγει από άλλο λογιστή, είναι υποχρεωμένος να ρωτήσει τον συνάδελφο του, αν έχει οφειλές προς αυτόν. Αν λοιπόν του οφείλει, πρέπει πρώτα να τον εξοφλήσει και μετά να αναλάβει. Πιστεύω να καταλαβαίνεις.. Διαθέτεις αντίληψη..

Πελάτης: Σοβαρά; Αλήθεια, δεν το γνώριζα και μάλιστα δεν μου το ανέφερε και καθόλου ο συνάδελφος σου. Θα δω τι θα κάνω.. Με προβλημάτισες τώρα.. Θα περάσω πάλι από το γραφείο του να συνεννοηθούμε.. Δεν θέλω να σε βάλω και σε δύσκολη θέση..

Μετά από 9 μήνες και ενώ ο πελάτης είχε αλλάξει λογιστή, χωρίς να λάβει υπόψη του τις επισημάνσεις του συναδέλφου Γιώργου, ο Γιώργος δέχεται απρόσμενα την επίσκεψη στο γραφείο του πρώην πελάτη του και ακολουθεί ο εξής διάλογος.

Πελάτης: Γιώργο μου, δεν έχω μάτια να σε κοιτάξω, τα έκανα μαντάρα. Ότι και να πεις είναι λίγο.. Σε παρακαλώ πολύ άφησε με να σου μιλήσω 5 λεπτάκια.

Λογιστής: Γιάννη μου, πες μου.. Ελπίζω να μου έφερες τα οφειλόμενα.. Θα μπορούσα να κάνω και καταγγελία στον συνάδελφο στο Οικονομικό Επιμελητήριο, διότι δεν λειτούργησε ως όφειλε και δεν το έκανα από την καλή μου την καρδιά και λόγω της φιλίας μας..

Πελάτης: Γιώργο έχεις χίλια δίκια.. Φέρθηκα πολύ σκάρτα και δεν έχω τα μούτρα να σε αντικρύσω πρόσωπο με πρόσωπο. Άκουσε με όμως σε παρακαλώ για λίγο και θα με καταλάβεις. Ο συνάδελφος σου με κατέστρεψε. Μου ήρθε έλεγχος από το ΣΔΟΕ και μου καταλόγισε πρόστιμο 30000 ευρώ, από πληθώρα παραβάσεων της νομοθεσίας. Παράλληλα έφαγα και πολλά πρόστιμα από την Επιθεώρηση Εργασίας και το ΙΚΑ. Είμαι σε απόγνωση. Δεν ξέρω τι να κάνω. Μπορείς να με βοηθήσεις; Πάρε και τους 5 μήνες που σου χρωστάω, να μην έχουμε εκκρεμότητες.

Λογιστής: Γιάννη μου ο λογιστής είναι συνεργάτης-σύμβουλος και σε καμία περίπτωση δεν ευθύνεται εξ ολοκλήρου για τις αυθαιρεσίες των πελατών του. Έχει βέβαια την ευθύνη που του αναλογεί, οφείλοντας να τηρεί τους νόμους και τις διατάξεις που ισχύουν, προστατεύοντας πάντα τους πελάτες του. Δεν μπορώ να εκφέρω άποψη για το πώς λειτουργεί ο συνάδελφος ή αν έχει το απαραίτητο γνωσιακό υπόβαθρο. Η άποψη μου σίγουρα όμως για αυτόν, είναι ότι δε λειτουργεί επαγγελματικά, διότι δεν τήρησε τον συναδελφικό κώδικα δεοντολογίας του κλάδου του. Μέχρι εκεί… Επειδή γνωριζόμαστε χρόνια και θέλω να είμαι ειλικρινής μαζί σου, σε ενημερώνω πως θα λάβω την αμοιβή που μου χρωστάς, αλλά δε θα σε αναλάβω. Ελπίζω να με καταλαβαίνεις.. Είναι επιλογή μου επαγγελματική και πρέπει να τη σεβαστείς.

Πελάτης: Γιώργο μου, ότι και να πεις είναι λίγο… Και εγώ στη θέση σου, ίσως το ίδιο θα έκανα.. Τα βάζω με τον εαυτό μου..Υποτίθεται ότι είμαι χρόνια επαγγελματίας στην πιάτσα και την πάτησα σαν αρχάριος. Δεν κατάλαβα ότι οι σωστές συνεργασίες χτίζονται, κερδίζονται μέρα με τη μέρα και βασίζονται στην αμοιβαία εμπιστοσύνη και αλληλοεκτίμηση. Δεν κατάλαβα επίσης ότι η αμοιβή ενός συνεργάτη, είναι ανάλογη της ποιότητας των υπηρεσιών που παρέχει και της γνώσης που διαθέτει. Με άλλα λόγια, υποτίμησα τη δουλειά σου σαν λογιστή, ενώ εσύ ξημεροβραδιαζόσουν για να με καλύψεις σε όλα τα επίπεδα.

Λογιστής: Γιάννη μου χαίρομαι που τα κατάλαβες όλα αυτά, έστω και ετεροχρονισμένα. Κάλλιο αργά, παρά ποτέ..

Ποιο είναι το νόημα του παραπάνω χαρακτηριστικού διαλόγου;

Ο καθένας ας βγάλει τα συμπεράσματα του…