7 λόγοι για τους οποίους η απευθείας καταχώρηση δαπανών από τα myData χωρίς παραστατικό είναι λάθος .

7 λόγοι για τους οποίους η απευθείας καταχώρηση δαπανών από τα myData χωρίς παραστατικό είναι λάθος

Εισαγωγή

Με την έλευση των ηλεκτρονικών βιβλίων, τα λογιστήρια απέκτησαν τη δυνατότητα να έχουν άμεση εικόνα των τιμολογίων που εκδίδονται στο όνομα των πελατών τους. Παρά τα μειονεκτήματα που παρουσιάζουν τα myDATA, δεν μπορούμε να αγνοήσουμε ότι αυτή η εξέλιξη προσφέρει σημαντικές διευκολύνσεις.

Αρχικά, μειώνεται η ανάγκη υποβολής τροποποιητικών δηλώσεων εκ των υστέρων, καθώς αποφεύγονται καθυστερήσεις στην παραλαβή παραστατικών. Επιπλέον, διευκολύνεται η διασταύρωση των εξερχόμενων εμβασμάτων από τους λογαριασμούς όψεως της εταιρείας, ενώ γενικότερα ενισχύεται ο έλεγχος των συναλλαγών της επιχείρησης

Ωστόσο, αυτή η νέα δυνατότητα έχει συνοδευτεί από ένα ανησυχητικό φαινόμενο στις συναλλαγές μεταξύ επιχειρήσεων: εμφανίζονται δαπάνες στα έξοδα του πελάτη μας χωρίς να έχει παραληφθεί το αντίστοιχο παραστατικό. Όταν το ζητάμε, η απάντηση που λαμβάνουμε συχνά είναι: « Μου είπαν ότι θα το βρει ο λογιστής από τα myDATA ».

Αυτή η κατάσταση μου έχει συμβεί προσωπικά, και είμαι βέβαιος ότι το ίδιο ισχύει για πολλούς συναδέλφους. Το γεγονός αυτό υποδηλώνει ότι ορισμένοι επιχειρηματίες θεωρούν, λανθασμένα, πως η εμφάνιση μιας δαπάνης στα myDATA  απαλλάσσει την επιχείρηση από την υποχρέωση να διαθέτει το πραγματικό παραστατικό.

Ακόμη πιο ανησυχητικό είναι ότι η πρακτική αυτή δεν περιορίζεται μόνο στους επιχειρηματίες, αλλά φαίνεται να επηρεάζει και ορισμένους συναδέλφους-λογιστές που θεωρούν ότι η απευθείας καταχώριση μιας δαπάνης που εμφανίζεται στα ηλεκτρονικά βιβλία εξοικονομεί χρόνο και κόπο, χωρίς να χρειάζεται να αναζητήσουν  τα φυσικά τιμολόγια που λείπουν. Ωστόσο, αυτή η προσέγγιση ενέχει σοβαρούς κινδύνους τόσο για τη φορολογική συμμόρφωση όσο και για την εγκυρότητα των λογιστικών καταχωρίσεων.

Ακολουθούν οι σημαντικότεροι λόγοι, κατά την άποψή μου, για τους οποίους οι συνάδελφοι λογιστές δεν πρέπει να καταχωρούν δαπάνες χωρίς να διαθέτουν το αντίστοιχο παραστατικό.

 

  1. Κώδικας Φορολογίας Εισοδήματος (ΚΦΕ) – Ν. 4172/2013

Προκειμένου να εκπέσει φορολογικά μια δαπάνη, η επιχείρηση πρέπει να διαθέτει τα κατάλληλα παραστατικά που τεκμηριώνουν τη συναλλαγή. Η τήρηση αυτής της προϋπόθεσης διασφαλίζει τόσο τη συμμόρφωση με τη φορολογική νομοθεσία όσο και την αποφυγή του κινδύνου η δαπάνη να χαρακτηριστεί μη εκπιπτόμενη, εφόσον ενδέχεται να εμπίπτει στις εξαιρέσεις που ορίζει ο νόμος

Άρθρο 22 (Εκπιπτόμενες επιχειρηματικές δαπάνες):

Μια δαπάνη εκπίπτει μόνο αν: « α)…… β) αντιστοιχούν σε πραγματική συναλλαγή….. γ) εγγράφονται στα τηρούμενα βιβλία απεικόνισης των συναλλαγών της περιόδου κατά την οποία πραγματοποιούνται και αποδεικνύονται με κατάλληλα δικαιολογητικά. »

Άρθρο 23 (Μη εκπιπτόμενες επιχειρηματικές δαπάνες):

Τεκμαίρεται η αναγκαιότητα ύπαρξης του κατάλληλου παραστατικού καθώς μόνο έτσι διασφαλίζεται ότι η δαπάνη δεν αφορά κάποια από τις περιπτώσεις που ορίζονται στα σημεία: θ, ι, ια, ιβ.

 

  1. Ελληνικά Λογιστικά Πρότυπα (ΕΛΠ) – Ν. 4308/2014

Η επιχείρηση πρέπει να καταχωρεί κάθε συναλλαγή και γεγονός με πλήρη τεκμηρίωση μέσω παραστατικών που παρέχουν αξιόπιστες πληροφορίες για την ασφαλή ταυτοποίηση της συναλλαγής. Η κατάλληλη καταγραφή αυτών των παραστατικών στο λογιστικό σύστημα διασφαλίζει την ορθότητα και αξιοπιστία των λογιστικών βιβλίων

Άρθρο 3 (Λογιστικό σύστημα και βασικά λογιστικά αρχεία) :

Η επιχείρηση πρέπει να κρατάει αρχείο για κάθε συναλλαγή και γεγονός που συμβαίνει κατά την περίοδο αναφοράς.

Στην 1η παράγραφο αναφέρεται το εξής: « Η οντότητα τηρεί, ως μέρος του λογιστικού συστήματός της, αρχείο κάθε συναλλαγής και γεγονότος αυτής που πραγματοποιείται στη διάρκεια της περιόδου αναφοράς, καθώς και των προκυπτόντων πάσης φύσεως εσόδων, κερδών, εξόδων, ζημιών, αγορών και πωλήσεων περιουσιακών στοιχείων, εκπτώσεων και επιστροφών, φόρων, τελών και των πάσης φύσεως εισφορών σε ασφαλιστικούς οργανισμούς.».

Παράρτημα Β (Έννοιες Λογιστικών αρχείων και στοιχείων)

α) Τα λογιστικά αρχεία ορίζονται ως: « ….Τα λογιστικά αρχεία περιλαμβάνουν βάσεις πρωτογενών πληροφοριακών δεδομένων, παραστατικά των συναλλαγών και γεγονότων (λογιστικά στοιχεία), και άλλα λογιστικά αρχεία (λογιστικά βιβλία) στα οποία καταχωρούνται δεδομένα των συναλλαγών και γεγονότων. »

β) Τα λογιστικά στοιχεία ορίζονται ως:: « Λογιστικά στοιχεία ή παραστατικά είναι τα πάσης φύσεως στοιχεία, συμπεριλαμβανομένων των παραστατικών πώλησης, που εκδίδονται από την οντότητα ή από τρίτο σε έντυπη ή ηλεκτρονική μορφή, τα οποία τεκμηριώνουν τις συναλλαγές και τα γεγονότα της οντότητας. »

Άρθρο 5 (Διασφάλιση αξιοπιστίας λογιστικού συστήματος)

Καμία συναλλαγή δεν μπορεί να καταχωριστεί στα λογιστικά βιβλία χωρίς τεκμηρίωση μέσω κατάλληλων εγγράφων (τιμολόγια, αποδείξεις, συμβάσεις κ.λπ.).

Στην παράγραφο 5 αναφέρει: « Κάθε συναλλαγή και γεγονός που αφορά την οντότητα τεκμηριώνεται με κατάλληλα παραστατικά (τεκμήρια). Τα παραστατικά αυτά εκδίδονται είτε από την οντότητα είτε από τους συναλλασσόμενους με αυτήν είτε από τρίτους, σε έντυπη ή σε ηλεκτρονική μορφή, σύμφωνα με τα οριζόμενα στο νόμο αυτόν. Τα παραστατικά αναφέρουν όλες τις απαραίτητες πληροφορίες για την ασφαλή ταυτοποίηση κάθε μίας συναλλαγής ή γεγονότος, και σε κάθε περίπτωση όσα ορίζει ο παρών νόμος. »

Στην παράγραφο 9 αναφέρει: « Η υποχρέωση της παραγράφου 8 εκπληρούται και όταν η οντότητα τηρεί με τάξη, πληρότητα και ορθότητα τα παραστατικά στοιχεία διακίνησης ή τα τιμολόγια πώλησης ή τις αποδείξεις λιανικής πώλησης, κατά περίπτωση, που εκδίδει ή λαμβάνει για τις σχετικές διακινήσεις των αγαθών, ώστε η οντότητα να είναι σε θέση να τεκμηριώνει οποτεδήποτε τις διακινήσεις αυτών. »

 

 

 

  1. Κώδικας Φορολογικής Διαδικασίας (ΚΦΔ) – Ν.5104/2024

Τόσο ο τωρινός όσο και ο προγενέστερος ΚΦΔ Ν.4174/2013 περιέχουν άρθρα στα οποία δηλώνεται  ότι η επιχείρηση πρέπει να τηρεί αξιόπιστο λογιστικό σύστημα και να έχει τα κατάλληλα παραστατικά για να τεκμηριώνει τις συναλλαγές της. Η Φορολογική Διοίκηση έχει το δικαίωμα να ζητήσει αντίγραφα αυτών των αρχείων και παραστατικών για φορολογικούς ελέγχους

Άρθρο 13 (Λογιστικά αρχεία – βιβλία και στοιχεία)

Η επιχείρηση υποχρεούται να έχει στην κατοχή της τα κατάλληλα παραστατικά για να τεκμηριώσει τα λογιστικά γεγονότα που εμφανίζονται στα βιβλία της. Συγκεκριμένα στην παράγραφο 1 : « κάθε πρόσωπο με εισόδημα από επιχειρηματική δραστηριότητα υποχρεούται να τηρεί αξιόπιστο λογιστικό σύστημα και κατάλληλα λογιστικά αρχεία (βιβλία και στοιχεία), για τη σύνταξη των χρηματοοικονομικών καταστάσεων και άλλων πληροφοριών, σύμφωνα με τα λογιστικά πρότυπα που προβλέπονται στην ελληνική νομοθεσία και για την εκπλήρωση των υποχρεώσεων της φορολογικής νομοθεσίας. »

Άρθρο 14 (Πληροφορίες από τον φορολογούμενο)

Στην παράγραφο 2 ξεκαθαρίζει ότι ο φορολογικός έλεγχος μπορεί να ζητήσει τα τιμολόγια: « Κατόπιν έγγραφου αιτήματος (πρόσκλησης) της Φορολογικής Διοίκησης, αντίγραφα μέρους των λογιστικών αρχείων (βιβλίων και στοιχείων) ή οποιουδήποτε συναφούς εγγράφου, παρέχονται στη Φορολογική Διοίκηση μέσα σε δέκα (10) εργάσιμες ημέρες από την κοινοποίηση του σχετικού αιτήματος »

Άρθρο 29 (Πρόσβαση στα λογιστικά αρχεία – βιβλία και στοιχεία)

Προβλέπεται ότι η φορολογική διοίκηση μπορεί να ζητήσει τα κατάλληλα παραστατικά για την τεκμηρίωση των συναλλαγών: « Η Φορολογική Διοίκηση δύναται να λαμβάνει αντίγραφα των λογιστικών αρχείων (βιβλία και στοιχεία), καθώς και των λοιπών εγγράφων, για τα οποία ο φορολογούμενος δηλώνει ότι αντιπροσωπεύουν ακριβή αντίγραφα. »

 

  1. Απόφαση 1138/2020 myDATA – Ηλεκτρονικά βιβλία

Γίνεται έμμεση αναφορά στην υποχρέωση για σωστή και πλήρη τεκμηρίωση των συναλλαγών μέσω των παραστατικών

« ε)… Απόκλιση διαβίβασης διαβιβάζεται  από τον Λήπτη μόνο στην περίπτωση που διαπιστώνει ότι ο εκδότης διαβίβασε δεδομένα με μικρότερη αξία συναλλαγής από την πραγματική. » και « ιβ….. Στην περίπτωση που ο Εκδότης διαβίβασε αξίες συναλλαγής μεγαλύτερες από αυτές που ο Λήπτης λογιστικοποίησε είτε ως έξοδα τιμολόγησης είτε ως έσοδα αυτοτιμολόγησης, τις επιπλέον αξίες εναλλακτικά μπορεί να τις χαρακτηρίσει με……».

Από αυτή την διαδικασία προκύπτει η ανάγκη για την επιχείρηση να έχει το φυσικό ή ηλεκτρονικό παραστατικό για κάθε συναλλαγή που καταχωρεί, καθώς μόνο έτσι μπορεί να ελέγξει τις διαφορές και να προβεί στις αναγκαίες διορθώσεις.

  1. Χρονικοί μερισμοί δαπανών

Ένας επιπλέον λόγος για τον οποίο δεν επιτρέπεται η καταχώρηση δαπανών στα βιβλία μιας επιχείρησης χωρίς την ύπαρξη παραστατικού, είναι ότι σε ορισμένες περιπτώσεις απαιτείται ο καταμερισμός της αξίας της δαπάνης σε περισσότερες από μία χρήσεις.

Σύμφωνα με την Αρχή του Δεδουλευμένου, οι δαπάνες πρέπει να καταχωρούνται στην χρήση που αφορούν (δηλαδή στην περίοδο κατά την οποία κατέστησαν δεδουλευμένες), και όχι  στην χρονική στιγμή της εξόφλησης τους ή της έκδοσης του σχετικού παραστατικού.
Ενδεικτικά, παραδείγματα τέτοιων δαπανών περιλαμβάνουν: α) τους λογαριασμούς των ΔΕΚΟ, οι οποίοι πλέον ανεβαίνουν από τον εκδότη στα ηλεκτρονικά βιβλία ως Τιμολόγιο Παροχής Υπηρεσιών και συνήθως μέρος ή το σύνολο του λογαριασμού που εκδίδεται τον Ιανουάριο κάθε έτους αφορά την προηγούμενη χρήση, και β) τα ασφαλιστήρια συμβόλαια, τα οποία μπορεί να αφορούν μία ή και περισσότερες μελλοντικές χρήσεις.
Σε τέτοιες περιπτώσεις, η απουσία του παραστατικού καθιστά αδύνατη την ορθή κατανομή της δαπάνης στις χρήσεις που αφορά..

 

  1. Ο κίνδυνος της λάθους διαβίβασης από τον εκδότη

Ένας ακόμη λόγος για τον οποίο δεν επιτρέπεται η καταχώρηση δαπανών στα βιβλία μιας επιχείρησης  χωρίς να έχει παραληφθεί το κατάλληλο παραστατικό, είναι η συσσωρευμένη εμπειρία των τελευταίων ετών από την εφαρμογή των myData, που έχει αναδείξει αρκετά λάθη εκ μέρους των εκδοτών των παραστατικών εξόδων.

Έχω ενημερωθεί από συνάδελφο για περίπτωση όπου έχουν διαβιβαστεί Δελτία Αποστολής ως τιμολόγια, ενώ προσωπικά έχω αντιμετωπίσει περιπτώσεις πελατών μου όπου α) τα παραστατικά ανέβηκαν με λανθασμένη καθαρή αξία ή ΦΠΑ σε σχέση με τις αναγραφόμενες στο παραστατικό, β) για μια συγκεκριμένη συναλλαγή που αντιστοιχούσε σε ένα τιμολόγιο, εξαιτίας λάθους στη μηχανογράφηση των συστημάτων έκδοσης τιμολογίων του προμηθευτή, εκδόθηκαν 7-8 τιμολόγια στο ΑΦΜ του πελάτη μου. Το λάθος αυτό σημειώθηκε μήνα Μάρτιο, ενώ τα πιστωτικά τιμολόγια για αντιλογισμό του λάθους τελικά εκδόθηκαν από τον προμηθευτή τον Φεβρουάριο του επόμενου έτους.

Αυτές οι περιπτώσεις καταδεικνύουν την ανάγκη για προσοχή και ακρίβεια κατά την καταχώρηση των παραστατικών και την επαλήθευση ότι τα δεδομένα που εμφανίζονται στα myData είναι ακριβή και συμφωνούν με τα πραγματικά στοιχεία των συναλλαγών.

 

  1. Νομική διάσταση αποδοχής τιμολογίου

Τέλος, ένα ακόμη ζήτημα που προκύπτει αφορά την αποδοχή ενός τιμολογίου στα myDATA  μέσω της καταχώρησής του και της αντιστοίχισης του ΜΑΡΚ του εκδότη ως έσοδο με το ΜΑΡΚ του λήπτη ως έξοδο. Αυτή η διαδικασία μπορεί να λειτουργήσει ως πρόσθετο τεκμήριο αποδοχής της συναλλαγής από την επιχείρηση που καταχωρεί το παραστατικό, γεγονός που ενδέχεται να δημιουργήσει προβλήματα στο μέλλον.

Για να γίνει πιο κατανοητός ο κίνδυνος αυτός, παραθέτω δύο παραδείγματα – ένα υποθετικό και ένα πραγματικό.

Υποθετικό παράδειγμα:
Ας υποθέσουμε ότι σε μια επιχείρηση ο λογιστής καταχωρεί τα δεδομένα από τα ηλεκτρονικά βιβλία χωρίς να διενεργήσει τον απαραίτητο έλεγχο, έχοντας ως προτεραιότητα την ταχύτητα ολοκλήρωσης της διαδικασίας. Εκμεταλλευόμενος αυτήν την πρακτική, κάποιος εκδίδει ένα τιμολόγιο παροχής υπηρεσιών προς την επιχείρηση. Στην επόμενη χρήση, εγείρει αξίωση πληρωμής, ισχυριζόμενος ότι το τιμολόγιο δεν έχει εξοφληθεί. Ως τεκμήριο της αξίωσής του, επικαλείται το γεγονός ότι η επιχείρηση έχει ήδη καταχωρίσει το παραστατικό στα βιβλία της, έχει εκπέσει τον ΦΠΑ από τις εκροές της και έχει μειώσει την καθαρή αξία του από τα φορολογητέα κέρδη της.

Πραγματικό παράδειγμα:
Επιχείρηση παροχής υπηρεσιών, έχοντας ολοκληρώσει μια παρεχόμενη υπηρεσία για πελάτη της ο οποίος μάλιστα δεν ήταν καινούργιος αλλά συνεργαζόντουσαν κάποια χρόνια, εξέδωσε τιμολόγιο για την αμοιβή της. Ο πελάτης, ωστόσο, αρνήθηκε να το εξοφλήσει, υποστηρίζοντας ότι η υπηρεσία δεν είχε ζητηθεί με τον τρόπο που αυτή ολοκληρώθηκε και το αποτέλεσμά της δεν εξυπηρετούσε τα συμφέροντά και τους σκοπούς της. Ακολουθώντας τις οδηγίες του νομικού του συμβούλου, ο πελάτης προχώρησε σε απόρριψη του παραστατικού στα myDATA.

Να επισημάνω όσον αφορά το πραγματικό παράδειγμα ότι γνωρίζω και δεύτερη περίπτωση όπου ζητήθηκε από τον λογιστή να απορρίψει παραστατικό ύστερα από συνεννόηση με της διοίκησης με τον νομικό σύμβουλο της εταιρείας. Φανταστείτε λοιπόν να ζητηθεί από κάποιον λογιστή να απορρίψει ένα παραστατικό εξόδου και αυτό να έχει καταχωρηθεί κανονικά στα βιβλία χωρίς να έχει παραληφθεί ποτέ από την επιχείρηση, να έχει εκπέσει το φπα κλπ., σε πόσο δύσκολη θέση θα έρθει ο συνάδελφος.

Αυτό τα δύο παράδειγμα υπογραμμίζουν τους κινδύνους που ενδέχεται να προκύψουν όταν η καταχώρηση παραστατικών γίνεται χωρίς έλεγχο και με βιασύνη, κάτι που μπορεί να οδηγήσει σε ανεπιθύμητες συνέπειες για την επιχείρηση.

Επίλογος

Συνοψίζοντας, το myData  λειτουργεί ως εργαλείο διασταύρωσης, όχι ως υποκατάστατο των κατάλληλων παραστατικών, τα οποία είναι τα νόμιμα αποδεικτικά στοιχεία μιας συναλλαγής.

Για να καταχωρηθεί μια συναλλαγή στα λογιστικά βιβλία, πρέπει να υπάρχει χειροπιαστή τεκμηρίωση (έντυπη ή ηλεκτρονική). Η απλή εμφάνιση στο myDATA δεν αρκεί, καθώς μπορεί να υπάρχουν λάθη ή να μην ανταποκρίνεται στην πραγματική συναλλαγή.

Σε περίπτωση φορολογικού ελέγχου, η επιχείρηση οφείλει να αποδείξει  ότι η δαπάνη είναι πραγματική επιδεικνύοντας το αντίστοιχο παραστατικό. Εάν αυτό λείπει, η δαπάνη μπορεί να απορριφθεί, με αποτέλεσμα η επιχείρηση να βρεθεί αντιμέτωπη με πρόστιμα ή επιπλέον φόρους. Επομένως, η εξασφάλιση των κατάλληλων παραστατικών είναι απαραίτητη για τη νομιμότητα και την ορθότητα των λογιστικών καταχωρήσεων.

Συνεπώς για κάθε της συναλλαγή, αυτό που πρέπει να κάνει μια επιχείρηση είναι:

  • Να ζητάει το κατάλληλο παραστατικό από τον αντισυμβαλλόμενο.
  • Να επιβεβαιώνει ότι το παραστατικό έχει εκδοθεί σωστά και δεν υπάρχει σφάλμα στην διαβίβαση του στο myData.
  • Να περιμένει να λάβει το παραστατικό πριν το καταχωρίσει στα βιβλία της.

 

Χουλιάρας Δημήτριος

Λογιστής – Οικονομολόγος, MSc

 

Ο ρόλος του λογιστή στο σύγχρονο ψηφιοποιημένο περιβάλλον.

Ομιλία Αντιπροέδρου ΠΑΕΛΟ Τάσου Δουκέρη στην εκδήλωση της ΠΑΕΛΟ για τον ψηφιακό μετασχηματισμό.
Κυρίες και κύριοι,
Ως Αντιπρόεδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Λογιστών – Οικονομολόγων, οφείλω να μεταφέρω, όχι μόνο επιστημονικά, αλλά και ανθρώπινα, την αγωνία ενός ολόκληρου κλάδου. Ενός κλάδου που για δεκαετίες αποτελεί τη ραχοκοκαλιά της επιχειρηματικής καθημερινότητας και σήμερα καλείται να διαχειριστεί, ταυτόχρονα, το παρελθόν, το παρόν και – πολύ πιο απαιτητικά – το μέλλον.
Ο ρόλος του λογιστή έχει αλλάξει. Δεν είναι πια απλώς ένας επαγγελματίας που υποβάλλει δηλώσεις ή συμπληρώνει βιβλία. Είναι στρατηγικός συνεργάτης, σύμβουλος, αναλυτής κινδύνου, αλλά και ο άνθρωπος που – πολλές φορές μόνος – στηρίζει τη συμμόρφωση επιχειρήσεων, επαγγελματιών και πολιτών σε ένα περιβάλλον διαρκώς μεταβαλλόμενο και όλο και πιο σύνθετο.
________________________________________
🔷 Η Νέα Ψηφιακή Εποχή – Πραγματικότητα και Προβληματισμοί
Η ψηφιοποίηση της οικονομίας δεν είναι προοπτική, είναι γεγονός. Αλλά η μετάβαση αυτή δεν είναι γραμμική, ούτε απλή.
Οι λογιστές ζούμε στην πράξη τις επιπτώσεις της ψηφιακής υπερφόρτωσης. Οι πολλαπλές πλατφόρμες – myDATA, e-Βιβλία, ΕΡΓΑΝΗ, ΚΕΑΟ, ΕΦΚΑ, ΓΕΜΗ – λειτουργούν χωρίς ενιαία αρχιτεκτονική, χωρίς διαλειτουργικότητα, χωρίς τεχνική συνέπεια. Δεν επικοινωνούν μεταξύ τους, ούτε με τον επαγγελματία.
Και έτσι, η τεχνική συμμόρφωση έχει υποκαταστήσει την ουσία της επιστημονικής λογιστικής εργασίας. Ο λογιστής μετατρέπεται σε “χειριστή πλατφορμών”. Όχι από επιλογή, αλλά από ανάγκη. Και το χειρότερο; Τα λάθη των συστημάτων μετατρέπονται σε λάθη του επαγγελματία. Χωρίς δικαίωμα ένστασης. Χωρίς θεσμικό φίλτρο. Χωρίς δεύτερη ανάγνωση.
________________________________________
🔷 Ο Λογιστής ως Εγγυητής της Ομαλής Ψηφιακής Μετάβασης
Αν δεν υπάρξει στρατηγική αναγνώριση του ρόλου του λογιστή, η ψηφιοποίηση θα μείνει χωρίς πυξίδα. Γιατί ο λογιστής δεν είναι απλός χρήστης – είναι θεματοφύλακας των δεδομένων και της διαφάνειας.
Οφείλουμε, λοιπόν, να επανακαθορίσουμε τον επαγγελματία λογιστή ως:
• Επιστημονικό και τεχνικό σύμβουλο του κράτους.
• Βασικό βραχίονα συμμόρφωσης των μικρομεσαίων επιχειρήσεων.
• Στρατηγικό φορέα μετάβασης στη νέα εποχή.
Και αυτό απαιτεί στήριξη. Όχι θεωρητική. Πρακτική, θεσμική, διαρκή. Από την εκπαίδευσή του και την τεχνική του υποστήριξη, μέχρι την πρόβλεψη για τις περιόδους ασθένειας, ή τις περιπτώσεις που το ίδιο το κράτος του αναθέτει ρόλους χωρίς αντίκρισμα.
________________________________________
🔷 Οι Θέσεις της ΠΑΕΛΟ – Προτάσεις Παρέμβασης
Ως ΠΑΕΛΟ, καταθέτουμε σήμερα προτάσεις που στηρίζονται στην εμπειρία και την ανάγκη:
1. Τεχνική Υποστήριξη για Λογιστές
Δημιουργία ειδικής γραμμής άμεσης τεχνικής υποστήριξης από την ΑΑΔΕ για λογιστές, με προσωποποιημένες, υπεύθυνες και άμεσες απαντήσεις.
2. Θεσμική Θωράκιση σε Περιπτώσεις Ασθένειας
Βελτίωση και διεύρυνση του πλαισίου προστασίας του λογιστή σε περίπτωση ασθένειας, ώστε να αποφεύγονται φαινόμενα αποκλεισμού και κυρώσεων λόγω ανωτέρας βίας.
3. Απλοποίηση του Φορολογικού Πλαισίου
Κατάργηση άσκοπων, παρωχημένων διαδικασιών. Επανασχεδιασμός του συστήματος από μηδενική βάση με κανόνες απλότητας, σαφήνειας και δικαιοσύνης.
4. Εξορθολογισμός των Οριζόντιων Προστίμων
Εισαγωγή εύλογης περιόδου συμμόρφωσης, όπου επιτρέπεται η διόρθωση τεχνικών λαθών χωρίς τιμωρητική λογική. Οι λογιστές δεν πρέπει να αντιμετωπίζονται ως εχθροί, αλλά ως συνεργάτες.
5. Σύγχρονα Εργαλεία Ελέγχου και Καθαρό Πλαίσιο Συναλλαγών
Ανάπτυξη ψηφιακών εργαλείων ελέγχου για τις εμπορικές και επαγγελματικές συναλλαγές με σαφήνεια στους όρους, τα δικαιολογητικά και τις υποχρεώσεις των μερών.
6. Αναγνώριση και Συμμετοχή σε Κεντρικές Πολιτικές Αποφάσεις
Αναγνώριση του λογιστή ως θεσμικού συνομιλητή. Χωρίς αυτόν, καμία πολιτική για τη μικρομεσαία επιχειρηματικότητα δεν μπορεί να εφαρμοστεί αποτελεσματικά.
________________________________________
🔷 Επίλογος – Το Μέλλον θέλει Λογιστές Δίπλα του, Όχι Πίσω του
Κλείνω με μία απλή, αλλά ουσιαστική διαπίστωση:
Όσο το κράτος εμπιστεύεται τον λογιστή για να μεταφέρει την πολιτική του στην πράξη, οφείλει να τον προστατεύει, να τον στηρίζει, να τον ενισχύει.
Δεν ζητάμε προνόμια. Ζητάμε εργαλεία. Δεν ζητάμε χάρη. Ζητάμε λογική.
Ο λογιστής είναι κρίκος ευθύνης, όχι διαχειριστής ποινών.
Και η Ελλάδα του αύριο δεν μπορεί να χτιστεί χωρίς λογιστική αξιοπιστία.
Σε αυτόν τον αγώνα, η ΠΑΕΛΟ είναι παρούσα – με θέσεις, με φωνή, με πράξεις

Νέο Taxis: Τι αλλάζει για πολίτες και επιχειρήσεις!

Νέο Taxis: Τι αλλάζει για πολίτες και επιχειρήσεις

ΑΡΘΡΟ ΤΟΥ ΛΑΜΠΡΟΥ ΜΠΕΛΕΣΗ

Προέδρου της ΠΑΕΛΟ

Μέλους το ΔΣ του ΕΒΕΑ

Το νέο TAXIS σύμφωνα με την ΑΑΔΕ φέρνει τη μεγαλύτερη αλλαγή των τελευταίων δεκαετιών στο φορολογικό σύστημα, και αντικαθιστά  το TAXIS και το TAXISnet , όπου είναι ένα ενιαίο και σύγχρονο ψηφιακό σύστημα που αλλάζει ριζικά τον τρόπο που αλληλοεπιδρούν πολίτες, επιχειρήσεις και φορολογικές αρχές.

Η μετάβαση δεν είναι απλώς τεχνική – σηματοδοτεί μια νέα εποχή στη φορολογική διαχείριση, με περισσότερη διαφάνεια, ταχύτητα και αυτοματοποίηση.

Αναμένουμε φυσικά στην πράξη να δούμε αν όλα αυτά που προβλέπει να εφαρμόσει το νέο Taxis θα μπορέσει να βοηθήσει στην καταπολέμηση της ψηφιακής γραφειοκρατίας στην καλύτερη εξυπηρέτηση πολιτών και επιχειρήσεων αλλά και στην διενέργεια στοχευμένων ελέγχων

Ας δούμε όμως αναλυτικά τι περιμένουμε να φέρει το νέο Taxis

  • Ένα σύστημα για όλα
    Καταργούνται τα ξεχωριστά TAXIS, TAXISnet και ELENXIS.
    Όλες οι υπηρεσίες φορολογίας και ελέγχου ενοποιούνται σε μια πλατφόρμα.
    Λιγότερα συστήματα = λιγότερη γραφειοκρατία = πιο εύκολες συναλλαγές.
  •  Ψηφιακός φάκελος φορολογουμένου
    Όλα τα στοιχεία σου συγκεντρωμένα: ΑΦΜ, ΚΑΔ, εταιρικές σχέσεις, δηλώσεις, πληρωμές.
    Άμεση πρόσβαση σε βεβαιώσεις, οφειλές, ρυθμίσεις.
    Ξεχνάς τις επισκέψεις στις Εφορίες για χαρτιά!
  • Διασύνδεση με άλλες υπηρεσίες
    Το νέο σύστημα επικοινωνεί σε πραγματικό χρόνο με:
    Τράπεζες (για φορολογικές υποχρεώσεις, κινήσεις λογαριασμών).
    ΓΕΜΗ & ΕΦΚΑ (για εταιρικά δεδομένα και ασφαλιστικές ενημερότητες).
    Κτηματολόγιο & ΕΛ.ΑΣ. (για ιδιοκτησίες και διασταυρώσεις στοιχείων).
    Οι διασταυρώσεις θα γίνονται αυτόματα – το κράτος θα ξέρει, δεν θα το ψάχνεις εσύ!
  •  Έλεγχος & φορολογική συμμόρφωση σε νέο επίπεδο
    Τα πρόστιμα και οι έλεγχοι θα βασίζονται σε δεδομένα και αλγόριθμους.
    Οι «ύποπτες» συναλλαγές θα ανιχνεύονται γρήγορα.
    Παράδειγμα: Αν έχεις μεγάλο εισόδημα αλλά μηδενικές καταθέσεις, το σύστημα θα σε «σημαίνει».
  • Κατάργηση γεωγραφικών περιορισμών
    Τέλος στο «ανήκεις στην τάδε ΔΟΥ».
    Θα εξυπηρετείσαι από οποιαδήποτε φορολογική αρχή.
    Όλα ψηφιακά, χωρίς χαρτιά και αναμονές!
  •  Αυτοματοποιημένες διαδικασίες – λιγότερη ταλαιπωρία
    Οι επιστροφές φόρου θα γίνονται πιο γρήγορα.
    Οι ρυθμίσεις οφειλών θα γίνονται online και πιο άμεσα.
    Παράδειγμα: Αν έχεις πληρώσει παραπάνω ΕΝΦΙΑ, η επιστροφή θα γίνεται χωρίς να κάνεις αίτηση.
  •  Τέλος στην άγνοια για τα χρέη σου
    Πλήρης εικόνα των οφειλών σε πραγματικό χρόνο.
    Θα βλέπεις πότε λήγουν οι δόσεις σου και αν χρωστάς σε άλλες υπηρεσίες του Δημοσίου.
  • Aς δούμε όμως τι αναμένουν οι πολίτες και τι οι επιχειρήσεις

Α) Για πολίτες:
 Λιγότερη γραφειοκρατία, όλα online.
Γρηγορότερες επιστροφές φόρου.
Πιο ξεκάθαρη εικόνα για τα οικονομικά σου.

Β. Για επιχειρήσεις:
 Καλύτερη φορολογική συμμόρφωση.
Αυτόματες διασταυρώσεις με άλλες υπηρεσίες.
Λιγότερες καθυστερήσεις σε επιστροφές ΦΠΑ.

ΑΡΑ ΛΟΙΠΟΝ ΤΟ ΝΕΟ TAXIS ΦΑΙΝΕΤΑΙ ΟΤΙ ΜΑΣ ΕΞΑΣΦΑΛΙΖΕΙ:

  • Λιγότερη γραφειοκρατία
  • Περισσότερος έλεγχος στα οικονομικά σου
  • Πιο έξυπνη και ψηφιακή φορολογική διοίκησηΤο αν αυτές οι αλλαγές θα διευκολύνουν σε πραγματικό βαθμό την καθημερινότητα πολιτών, επιχειρήσεων και λογιστών μένει να αποδειχθεί στην πράξη. Η εμπειρία έχει δείξει ότι η τεχνολογία μπορεί να φέρει μεγάλες βελτιώσεις, αλλά η επιτυχία εξαρτάται από την υλοποίηση και την προσαρμογή του συστήματος στις πραγματικές ανάγκες των χρηστών.

 

Ο πλήρης οδηγός marketing για επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών!

Εισαγωγή:

Το marketing για επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών είναι εντελώς διαφορετικό από αυτό των φυσικών προϊόντων. Δεν πουλάς κάτι απτό, αλλά μια εμπειρία, μια υπόσχεση και ένα αποτέλεσμα. Για να αποκτήσεις πελάτες, να χτίσεις εμπιστοσύνη και να αναπτύξεις την επιχείρησή σου, πρέπει να εφαρμόσεις στοχευμένες στρατηγικές.

Αυτός ο οδηγός παρέχει πρακτικά βήματα, σύγχρονες τεχνικές και εξειδικευμένα παραδείγματα για να πετύχεις τη μέγιστη απόδοση στο marketing υπηρεσιών.

  1. Η ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΗ ΦΥΣΗ ΤΟΥ MARKETING ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

Σε αντίθεση με τα προϊόντα, οι υπηρεσίες χαρακτηρίζονται από:

  • Άυλη φύση: Δεν υπάρχουν φυσικά δείγματα, πρέπει να πείσεις τον πελάτη χωρίς να “δοκιμάσει” την υπηρεσία.
  •  Μεταβλητότητα: Η ποιότητα της υπηρεσίας εξαρτάται από τους ανθρώπους που την παρέχουν.
  • Αναλωσιμότητα: Δεν μπορείς να αποθηκεύσεις μια υπηρεσία για μελλοντική χρήση.

Αυτά τα στοιχεία απαιτούν ξεχωριστές στρατηγικές marketing, εστιάζοντας στη δημιουργία εμπιστοσύνης, αξιοπιστίας και εμπειρίας πελάτη.

  1. ΧΤΙΣΕ ΤΟ BRAND ΣΟΥ ΩΣ ΠΑΡΟΧΟΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

Για να ξεχωρίσεις, πρέπει να χτίσεις μια ισχυρή εικόνα και φήμη.

Βήματα για ισχυρό branding

  •  Καθόρισε τη μοναδική σου πρόταση αξίας (USP): Τι σε κάνει ξεχωριστό; (π.χ. εξειδίκευση, προσωπική προσέγγιση, ταχύτητα εξυπηρέτησης)
  •  Δημιούργησε επαγγελματική παρουσία: Λογότυπο, site, social media, εταιρικά χρώματα.
  •  Ενίσχυσε την αξιοπιστία: Δείξε reviews, testimonials, case studies.
  •  Χρησιμοποίησε storytelling: Δείξε την ιστορία σου και τους λόγους που κάνεις αυτή τη δουλειά.

 Case Study: Μια μικρή λογιστική εταιρεία αύξησε τα έσοδά της κατά 40% απλά αναδεικνύοντας τις προσωπικές ιστορίες πελατών που ωφελήθηκαν από τις υπηρεσίες της.

  1. ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΓΙΑ GOOGLE (SEO ΓΙΑ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ)

Το SEO είναι το κλειδί για διαρκή εισροή πελατών.

 SEO Στρατηγικές που αποδίδουν:

  •  Βελτιστοποίηση Google My Business (προσθήκη reviews, σωστή κατηγορία, περιγραφή)
  •  Τοπικό SEO: Χρησιμοποίησε λέξεις-κλειδιά όπως “Λογιστικό γραφείο στην Αθήνα” ή “Υπηρεσίες digital marketing Θεσσαλονίκη”
  •  Blogging με χρήσιμο περιεχόμενο: Άρθρα όπως “10 τρόποι να μειώσεις τη φορολογία σου” τραβούν επισκεψιμότητα
  •  Backlinks από έγκυρες σελίδες (π.χ. άρθρα σε οικονομικά site)

 

 Case Study: Γραφείο συμβούλων αύξησε 5x τα leads του όταν δημιούργησε blog με SEO-optimized περιεχόμενο.

  1. MARKETING ΣΤΑ SOCIAL MEDIA ΓΙΑ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

Τα social media είναι βασικό κανάλι για παρόχους υπηρεσιών.

Πώς να τα αξιοποιήσεις σωστά

  •  LinkedIn: Για B2B υπηρεσίες, επαγγελματικά insights, networking
  •  Facebook & Instagram: Για στοχευμένες διαφημίσεις, καθημερινή αλληλεπίδραση
  •  YouTube & TikTok: Εκπαιδευτικό περιεχόμενο, storytelling και βίντεο οδηγοί
  •  Επαγγελματική ομάδα στο Facebook με χρήσιμο περιεχόμενο για το κοινό-στόχο σου

 Case Study: Συμβουλευτική εταιρεία έβγαλε 5 νέους πελάτες το μήνα μέσω LinkedIn με στοχευμένα άρθρα και case studies.

  1. EMAIL MARKETING & RETARGETING ΓΙΑ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

Το email marketing εξακολουθεί να είναι από τις πιο αποτελεσματικές στρατηγικές.

 Στρατηγική Email Marketing:

  •  Δημιούργησε ένα δωρεάν χρήσιμο εργαλείο (π.χ. ebook, checklist) για να μαζέψεις emails
  •  Newsletter με πραγματική αξία: Συμβουλές, νέα, προσφορές
  •  Segmented καμπάνιες: Προσωποποιημένα emails ανάλογα με τα ενδιαφέροντα του κάθε πελάτη

 Case Study: Εταιρεία coaching αύξησε τις πωλήσεις της κατά 35% χρησιμοποιώντας drip campaigns με εκπαιδευτικό περιεχόμενο.

  1. CUSTOMER EXPERIENCE – Ο ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΥΛΩΝΑΣ ΤΟΥ MARKETING ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

Η εμπειρία του πελάτη είναι ο βασιλιάς στις υπηρεσίες.

 Πώς να προσφέρεις κορυφαία εμπειρία πελάτη:

  •  Γρήγορη επικοινωνία & απαντήσεις
  •  Διαφανείς τιμές & ξεκάθαρη περιγραφή υπηρεσιών
  •  Follow-up μετά την παροχή της υπηρεσίας
  •  Αυτοματισμοί (chatbots, online booking συστήματα, CRM)

 Case Study: Υπηρεσία προσωπικής εκπαίδευσης διατήρησε το 85% των πελατών της απλά προσθέτοντας προσωπικά follow-ups μετά από κάθε συνεδρία.

  1. ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ (PERFORMANCE MARKETING) ΓΙΑ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

Η διαφήμιση στοχευμένα μπορεί να φέρει γρήγορα αποτελέσματα.

 Αποτελεσματικές Διαφημιστικές Καμπάνιες:

  •  Google Ads: Στόχευση με keywords όπως “εξειδίκευση στα διεθνή λογιστικά πρότυπα”
  •  Facebook & Instagram Ads: Retargeting όσων επισκέφτηκαν το site
  •  YouTube Ads: Βίντεο οδηγοί που δημιουργούν εμπιστοσύνη

 Case Study: Εταιρεία νομικών υπηρεσιών διπλασίασε τις πωλήσεις της με targeted διαφημίσεις στο Google Ads.

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ:

Το marketing για υπηρεσίες απαιτεί στρατηγική, αξιοπιστία και εμπειρία πελάτη. Εφαρμόζοντας τις παραπάνω τακτικές, μπορείς να αποκτήσεις περισσότερους πελάτες, υψηλότερη αφοσίωση και συνεχή ανάπτυξη.

 

 

Ασθένεια Λογιστή: Νομοθεσία, Προβλήματα και Αναγκαίες Λύσεις!

Ασθένεια Λογιστή: Νομοθεσία, Προβλήματα και Αναγκαίες Λύσεις

Οι λογιστές διαδραματίζουμε κρίσιμο ρόλο στη λειτουργία των επιχειρήσεων και του κράτους, διαχειριζόμενοι τις φορολογικές, λογιστικές και μισθολογικές υποχρεώσεις των πελατών μας. Ωστόσο, σε περίπτωση ασθένειας, η νομοθεσία δεν μας παρέχει επαρκή προστασία, δημιουργώντας σημαντικά προβλήματα τόσο για εμάς τους λογιστές όσο και για τις επιχειρήσεις που εξυπηρετούμε.

Τι προβλέπει η νομοθεσία σήμεραq

• Αδυναμία εκπλήρωσης υποχρεώσεων λόγω ασθένειας: Ο λογιστής είναι υπεύθυνος για την έγκαιρη υποβολή δηλώσεων και άλλων υποχρεώσεων, ανεξάρτητα από την κατάσταση της υγείας του. Δεν προβλέπεται αυτόματη αναβολή προθεσμιών λόγω ασθένειας.
• Έλλειψη αντικατάστασης: Εάν ένας ελεύθερος επαγγελματίας λογιστής αρρωστήσει, δεν υπάρχει μηχανισμός μέσω του ΟΕΕ ή υποστηρικτικό πλαίσιο που να διευκολύνει την προσωρινή αντικατάστασή του.
• Απώλεια εισοδήματος: Οι περισσότεροι λογιστές είναι ελεύθεροι επαγγελματίες και δεν καλύπτονται από επιδόματα ασθένειας, με αποτέλεσμα να στερούνται εισοδήματος όταν δεν μπορούν να εργαστούν.
• Έλλειψη ασφαλιστικής πρόβλεψης: Το ασφαλιστικό σύστημα δεν καλύπτει επαρκώς την αναπλήρωση του χαμένου εισοδήματος λόγω ασθένειας, επιβαρύνοντας οικονομικά τους λογιστές.
• Πρόστιμα λόγω εκπρόθεσμων δηλώσεων: Ακόμη και σε περίπτωση σοβαρής ασθένειας, οι λογιστές παραμένουν υπόλογοι για την έγκαιρη υποβολή των δηλώσεων, κάτι που μπορεί να επιφέρει πρόστιμα και κυρώσεις τόσο στους ίδιους όσο και στους πελάτες τους.
èΤι ζητάμε οι λογιστές
Νομοθετική πρόβλεψη αναβολής προθεσμιών: Σε περιπτώσεις ασθένειας, ζητάμε την επίσημη αναβολή των υποχρεώσεών μας χωρίς κυρώσεις.
• Απαλλαγή από πρόστιμα για εκπρόθεσμες δηλώσεις λόγω ασθένειας: Είναι άδικο ένας επαγγελματίας να επιβαρύνεται με ποινές όταν αντικειμενικά αδυνατεί να εκτελέσει τα καθήκοντά του.
• Εξασφάλιση εισοδήματος και ασφαλιστικής ικανότητας: Πρέπει να θεσμοθετηθεί μηχανισμός που θα προστατεύει το εισόδημα των λογιστών σε περιπτώσεις σοβαρής ασθένειας, ώστε να μπορούν να συνεχίσουν να καλύπτουν τις ασφαλιστικές τους εισφορές και να διατηρούν την ασφαλιστική τους ικανότητα.
èΠροτάσεις για τη βελτίωση του συστήματος
1. Θεσμοθέτηση “Ειδικού Καθεστώτος Ανάρρωσης”
• Δημιουργία μιας διαδικασίας δήλωσης προσωρινής ανικανότητας εργασίας στην ΑΑΔΕ, με αυτόματη παράταση προθεσμιών και αναστολή των ευθυνών του λογιστή.
• Χρήση ιατρικών γνωματεύσεων για την έγκριση της παράτασης και απαλλαγή από πρόστιμα.
2. Ανάπτυξη Δικτύου Αντικατάστασης Λογιστών
• Θέσπιση μηχανισμού πιστοποιημένων λογιστών από το ΟΕΕ που μπορούν να αναλάβουν προσωρινά τις υποχρεώσεις συναδέλφων τους.
• Δημιουργία ηλεκτρονικής πλατφόρμας όπου οι λογιστές θα δηλώνουν διαθεσιμότητα αντικατάστασης, με χρηματοδότηση από το ΟΕΕ ή άλλο φορέα με δημιουργία επικουρικού ταμείου
3. Ασφαλιστική Κάλυψη για Απώλεια Εισοδήματος
• Θεσμοθέτηση ειδικού ταμείου που θα παρέχει οικονομική ενίσχυση στους λογιστές που δεν μπορούν να εργαστούν λόγω σοβαρής ασθένειας.
• Δυνατότητα προαιρετικής ασφάλισης για πρόσθετη κάλυψη.
4. Αυτοματοποιημένες Διαδικασίες για Μείωση της Επιβάρυνσης
• Δημιουργία συστήματος που επιτρέπει την αυτόματη υποβολή προσωρινών φορολογικών δηλώσεων σε βασικές περιπτώσεις.
• Διεύρυνση της χρήσης ψηφιακών εργαλείων για την απομακρυσμένη διαχείριση των λογιστικών υποχρεώσεων.

Συμπέρασμα:

Η προστασία των λογιστών σε περιπτώσεις ασθένειας δεν είναι μόνο ζήτημα δικαιοσύνης, αλλά και απαραίτητη προϋπόθεση για την ομαλή λειτουργία της αγοράς. Δεν αρκεί μόνο η αναστολή των καθηκόντων του λογιστή κατά τη διάρκεια νοσηλείας, αλλά απαιτείται συνολική προστασία που να περιλαμβάνει απαλλαγή από πρόστιμα, διασφάλιση του εισοδήματός του και διατήρηση της ασφαλιστικής του ικανότητας. Η εφαρμογή ενός πλαισίου αντικατάστασης, η δημιουργία ασφαλιστικών μηχανισμών και η υιοθέτηση πιο ευέλικτων ψηφιακών εργαλείων θα συμβάλουν στη βιώσιμη ανάπτυξη του επαγγέλματος και στη διασφάλιση της οικονομικής σταθερότητας των λογιστών.

ΛΑΜΠΡΟΣ ΜΠΕΛΕΣΗΣ

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΠΑΕΛΟ

ΜΕΛΟΣ ΔΣ ΕΒΕΑ ΚΑΙ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΒΕΑ

 

Τα μεγάλα λάθη με ανυπολόγιστες συνέπειες ενός ηγέτη!

Άρθρο της

Κορίνας Διονέλλη

Διοικητικής Διευθύντριας

ACIS COUNSULTING SA

Όπως όλοι γνωρίζουμε ένας ο σωστός ηγέτης μπορεί να πετύχει τα μέγιστα αποτελέσματα όταν καταφέρει να ασκεί αποτελεσματική διαχείριση της ομάδας του κάτι που φυσικά σημαίνει ότι ηγείται με τέτοιο τρόπο ώστε να είναι o leader της.

Όμως στην πορεία προς την επίτευξη των στόχων ,ο ηγέτης μπορεί να παρασυρθεί  να …βγάλει …. κάποιες συμπεριφορές και να εγκλωβισθεί μέσα σε  παγίδες ,που δημιουργεί  η καθημερινότητα  και  μπορούν να δημιουργήσουν πολύ μεγάλα πολλά προβλήματα  στην διαχείριση της ομάδας και φυσικά και στην αποδοχή του ηγέτη από την ομάδα !

Ας δούμε λοιπόν αναλυτικά ποιες είναι αυτές οι συμπεριφορές …παγίδες..

  • Αλαζονεία

Οι ηγέτες που αφήνουν την επιτυχία να τους επηρεάσει υπερβολικά, μπορεί να αποσυνδεθούν από τις ομάδες τους. Η αλαζονεία μπορεί να οδηγήσει στην αγνόηση της εποικοδομητικής κριτικής και στην υπερεκτίμηση των ικανοτήτων τους, κάτι που μπορεί να διαβρώσει την εμπιστοσύνη και την αποτελεσματικότητα της ομάδας.

  •  Ασυνέπεια

Ένας ηγέτης που δεν είναι συνεπής στις αποφάσεις, στις προσδοκίες ή στις αξίες του, μπορεί να δημιουργήσει ένα περιβάλλον εργασίας γεμάτο σύγχυση. Η ασυνέπεια μπορεί να προκαλέσει αβεβαιότητα στα μέλη της ομάδας σχετικά με τα πρότυπα και τις προσδοκίες.

  • Αναποφασιστικότητα

Η διστακτικότητα ή η αδυναμία λήψης έγκαιρων αποφάσεων μπορεί να οδηγήσει σε χαμένες ευκαιρίες και να υπονομεύσει την εξουσία του ηγέτη. Είναι σημαντικό οι ηγέτες να συγκεντρώνουν τις απαραίτητες πληροφορίες γρήγορα και να παίρνουν σταθερές και σαφείς αποφάσεις.

  • Μη Ανάπτυξη Άλλων Ηγετών

Οι ηγέτες που δεν ενθαρρύνουν την ανάπτυξη ή δεν παρέχουν ευκαιρίες στα μέλη της ομάδας τους, όχι μόνο εμποδίζουν την ατομική ανάπτυξη, αλλά μπορεί επίσης να οδηγήσουν σε αποστασιοποίηση και αποχώρηση. Η επένδυση στην ανάπτυξη δεξιοτήτων και καριέρας είναι κρίσιμη.

  • Έλλειψη Διαφάνειας

Η αποτυχία να επικοινωνούν  ανοιχτά με την ομάδα τους ,  μπορεί να οδηγήσει σε καχυποψία και δυσπιστία. Οι ηγέτες θα πρέπει να προσπαθούν ώστε η διαφάνεια τους  στις ενέργειες και στις αποφάσεις τους ώστε να προάγουν ένα κλίμα εμπιστοσύνης και συμπερίληψης.

  • Αγνόηση Συγκρούσεων

Η αποφυγή της σύγκρουσης ή η αγνόηση των ενδο-ομαδικών συγκρούσεων μπορεί να επιδεινώσει τα προβλήματα, οδηγώντας σε τοξικό εργασιακό περιβάλλον. Οι αποτελεσματικοί ηγέτες αντιμετωπίζουν τις συγκρούσεις εποικοδομητικά και άμεσα.

  • Μικροδιαχείριση

Οι ηγέτες που ελέγχουν κάθε μικρή λεπτομέρεια της εργασίας της ομάδας τους καταπνίγουν τη δημιουργικότητα και την ανεξαρτησία, οδηγώντας σε μειωμένη παρακίνηση και παραγωγικότητα. Είναι σημαντικό για τους ηγέτες να εμπιστεύονται τις ομάδες τους και να αναθέτουν αρμοδιότητες με στόχο την ενδυνάμωση των άλλων.

 

 

Risk Management και ευκαιρίες από την σωστή διαχείριση της κρίσης!

 

Risk Management και ευκαιρίες από την σωστή διαχείριση της κρίσης!

Στην Ελλάδα το risk management έκανε την εμφάνιση σχετικά τελευταία όμως τελευταία συναντάμε όλο και περισσότερο τμήματα RISK MANGMENT μέσα σε μεγάλες επιχειρήσεις.

Ας δούμε όμως τι είναι το Risk Management  η διαχείριση κρίσης.

Διαχείριση επιχειρηματικού κινδύνου είναι:

  • ο εντοπισμός,
  • η αξιολόγηση
  • και η ιεράρχηση

των συνθηκών που θα μπορούσαν να δημιουργήσουν  κίνδυνο σε ένα επιχειρηματικό πλάνο και πώς θα πρέπει να κινηθούμε ώστε να έχουμε υπό έλεγχο την εξέλιξη του κινδύνου και φυσικά να περιορίζουμε στο ελάχιστο τις αρνητικές συνέπειες.

Το βασικό φυσικά στοιχεία είναι ο σωστός και κοντά στην πραγματικότητα σχεδιασμός του, κάτι που του δίνει πολλές πιθανότητες επιτυχίας.

Όμως η πραγματική αγορά δημιουργεί απρόβλεπτες αστάθειες που έχουν άμεση συνέπεια στον επηρεασμό της εφαρμογής του επιχειρηματικού σχεδίου.

Τι κάνουμε ώστε να αντιμετωπίσουμε το πρόβλημα:

  • Να βρούμε που βρίσκεται
  • Να βρούμε την πιθανότητά να γίνει πραγματικότητα
  • Να βρούμε πόσο θα επηρεάσει την λειτουργία μας αν συμβεί
  • Να προγραμματίσουμε τίς ενέργειες μας ώστε να ελαχιστοποιήσουμε τους κίνδυνους

Χαρακτηριστικές πηγές κινδύνων είναι ο Επενδυτικός και χρηματοδοτικός κίνδυνος,

ο Λειτουργικός κίνδυνος και ο Κίνδυνος ρευστότητας.

Τι πρέπει να προβλέψουμε δημιουργώντας το πρόγραμμα για να αποφύγουμε κινδύνους:

  •  πρόβλεψη κινδύνου,
  •  αναγνώριση κινδύνου,
  • ποσοτικοποίηση κινδύνου,
  •  διαχείριση κινδύνου,
  • λήψη αποφάσεων).
  •  πηγές κινδύνου
  • στρατηγικές, αγοράς, λειτουργικές, χρηματοοικονομικές

Ας δούμε τον κίνδυνο σαν ευκαιρία

Θα πρέπει να εξετάζουμε τον κίνδυνο ολιστικά , και πάντα να ψάχνουμε και τον τρόπο  αντιμετώπισης  του αλλά και της εκμετάλλευσης του. Κάτι που σημαίνει ότι θα πρέπει να δούμε  το κίνδυνο σαν  ευκαιρία για να κερδίσουμε και αυτό μπορεί αν γίνει όταν έχουμε καλή γνώση της πραγματικής αγοράς, ώστε να μπορούν να προσδιορισθούν οι μελλοντικοί  κίνδυνοι  έγκαιρα, και να προλαβαίνουμε  τις αρνητικές επιπτώσεις.

Ας πάρουμε τις σωστές αποφάσεις και ας γίνουμε αποτελεσματικοί!

Οι αποφάσεις  που θα λάβετε θα είναι  ζωτικής σημασίας, άρα λοιπόν τα δεδομένα πρέπει να περιλαμβάνουν παράγοντες κινδύνου ,πρόβλεψη  νέων κινδύνων και την στρατηγικό σχεδιασμό  για τον πόλεμο αλλά και την εκμετάλλευση του κινδύνου .

Σε κάθε επιχείρηση πολλά άτομα συμμετέχουν στη διαχείριση και την αναφορά κινδύνου σε όλες τις επιχειρησιακές μονάδες.. Η εξάλειψη των πλεοναζόντων διαδικασιών βελτιώνει την αποδοτικότητα κατανέμοντας σωστά και κατάλληλα τους πόρους για τον μετριασμό του κινδύνου και φυσικά η χρησιμοποίηση κατάλληλων λογισμικών πληροφοριακών συστημάτων.

ΤΕΛΙΚΑ ΛΥΣΤΕ ΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΑΠΛΑ ΛΙΤΑ ΚΑΙ  ΚΑΤΑΝΟΗΤΑ ΚΑΙ ΥΠΕΡ ΣΑΣ!

ΛΑΜΠΡΟΣ ΜΠΕΛΕΣΗΣ

 

Στάσεις ζωής και αντιλήψεις που κάνουν τον manager, ένα μικρό ηγέτη( μέρος πρώτο)!

Στάσεις ζωής και αντιλήψεις που κάνουν τον manager, ένα μικρό ηγέτη( μέρος πρώτο)!

20 συμβουλές, βγαλμένες από την ζωή, την εμπειρία, την εκπαίδευση, αλλά και τη βιβλιογραφία, που θεωρώ πως πρέπει να διαβάσουν όλοι όσοι θέλουν να ασχοληθούν με τον μαγικό κόσμο της διοίκησης!

  1. Να κάνεις πάντα την αυτοκριτική σου. Είναι αξία ανεκτίμητη. Ο χειρότερος εχθρός μας είναι πάντα ο ίδιος μας ο εαυτός
  2. Μόνος σου δεν πας πουθενά. Αν καταφέρεις να έχεις μια πολύ καλή ομάδα, ανοίγουν κάθε μέρα νέες πόρτες.
  3. Να αναλαμβάνεις πάντα , χωρίς φόβο και πάθος τις ευθύνες που σου αναλογούν.
  4. Αύξησε την επιθυμία σου για μάθηση και εξέλιξη. Ποτέ μην ισχυριστείς ότι τα ξέρεις όλα.
  5. Πάντα να κάνεις SWOT ANALYSIS, αναδεικνύοντας τα δυνατά, τα αδύνατα σημεία, καθώς και τις ευκαιρίες και απειλές.
  6. Μακριά από εσένα ο εγωισμός και καλοδεχούμενη κάθε κριτική.
  7. Μάθε να ακούς περισσότερο και να μιλάς λιγότερο.
  8. Να μπαίνεις πάντα με ειλικρινή διάθεση στη θέση του άλλου.
  9. Προσπάθησε να βρεις τον επιπλέον χρόνο που πάντα σου έλειπε, κάνοντας μικρές, καθημερινές αλλαγές.
  10. Να είσαι πειθαρχημένος, οργανωτικός και να προσπαθείς να ελαχιστοποιείς τις όποιες εκκρεμότητες, χωρίς να γίνεσαι όμως εμμονικός.
  11. Όσο καλός manager και να είσαι, αν δεν ξέρεις να πουλάς, έχεις πολύ δρόμο μπροστά σου.
  12. Να είσαι έντιμος και ειλικρινής και δεν θα το μετανιώσεις ποτέ.. Η ειλικρινής εκτίμηση είναι το ζητούμενο.
  13. Μην κρίνεις, μην καταδικάζεις και μην παραπονιέσαι.
  14. Αν θέλεις να παρακινήσεις κάποιον, προσπάθησε να του προκαλέσεις μια ορμητική επιθυμία.
  15. Με ειλικρίνεια να ενδιαφέρεσαι πάντα για τους ανθρώπους γύρω σου.
  16. Να δημιουργείς αξία σε ότι κάνεις, δίνοντας έμφαση στην ποιότητα και την αποτελεσματικότητα και όχι στην ποσότητα.
  17. Μην βλέπεις το δέντρο και χάνεις το δάσος. Η μεγάλη εικόνα σε κάνει να δημιουργείς το μέλλον.
  18. Είναι μεγάλη τέχνη να απλοποιείς, ακόμα και τα πιο δύσκολα πράγματα. Να είσαι απλός, λιτός και κατανοητός, με ότι καταπιάνεσαι.
  19. Τι πιο απλό και παράλληλα δυσεύρετο στις μέρες μας από ένα χαμόγελο. Με το χαμόγελο, δεν χάνεις ποτέ.
  20. Υπάρχει περίπτωση να μην κερδίσεις τον συνομιλητή σου, αν τον αποκαλείς με το όνομα του και αποκτήσεις μαζί του οικειότητα;

ΔΟΥΚΕΡΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗΣ ΤΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ SITE TAXVOICE.GR

ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑΣ ΕΝΩΣΗΣ ΛΟΓΙΣΤΩΝ-ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΩΝ

ΕΙΔΙΚΕΥΣΗ ΣΤΟ MARKETING- ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ

ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΙΔΙΩΤΩΝ

Έρευνα αγοράς της Achieve Performance S.A για τη δυσκολία εύρεσης προσωπικού!

Έρευνα Αγοράς για την δυσκολία εύρεσης προσωπικού

Η εταιρεία Συμβούλων  Achieve Performance S.A. διοργανώνει μια πολύ σημαντική έρευνα αγοράς της οποίας τα συμπεράσματα θα είναι ιδιαίτερα σημαντικά για όλες τις επιχειρήσεις

Η ΠΑΕΛΟ θεωρεί σημαντική αυτή την προσπάθεια και για αυτό τον λόγο το μηνιαιο  έντυπο μας την φιλοξενεί !!
Απαντήστε λοιπόν όσοι περισσότεροι μπορείτε στο παρακάτω link που περιλαμβάνει το ερωτηματολόγιο

📢 Πείτε μας τη γνώμη σας! – Συμμετάσχετε στη σύντομη έρευνά μας 📝

Στον συνεχώς μεταβαλλόμενο κόσμο της εργασίας, ποιες είναι οι μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις στη στελέχωση και τη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού;
Θέλουμε να ακούσουμε τη γνώμη σας! 🎯
📊 Συμμετέχετε στη σύντομη έρευνά μας (λιγότερο από 3 λεπτά!) και βοηθήστε μας να αναδείξουμε τις σύγχρονες τάσεις και ανάγκες των επιχειρήσεων.
📩 [Συμπληρώστε την έρευνα εδώ]
 
ΕΡΕΥΝΑ ΑΓΟΡΑΣ                (για λιανική πώληση)
EΡΕΥΝΑ                (για όλες τις επιχειρήσεις)

Ο νέος Φορολογικός Νόμος και τα κίνητρα που δίνει σε επιχειρήσεις για συγχωνεύσεις, εξαγορές, επιστημονική έρευνα και startup – visa!

Ο νέος φορολογικός νόμος μεταξύ άλλων περιλαμβάνει και τα νέα κίνητρα τα οποία θα απολαμβάνουν οι επιχειρήσεις  για συγχωνεύσεις, εξαγορές και επιστημονική έρευνα και startup – visa για νεοφυείς επενδύσεις

Ειδικά για το θέμα των συγχωνεύσεων ήταν κάτι που ανέμενε αρκετό καιρό η αγορά .

Είμαστε λοιπόν σε αναμονή της έκδοσης όλων των εφαρμοστικών διατάξεων το συντομότερο δυνατό ώστε να προχωρήσουμε σύντομα στην εφαρμογή στην πράξη των ανωτέρω

Ας δούμε όμως αναλυτικά τι περιλαμβάνει αυτός ο νέος φορολογικός νόμος για τα θέματα που προαναφέραμε

Α) ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΕΙΣ

Το γενικό πλαίσιο αυτής της κατηγορία βασίζεται σε δύο σκέλη που είναι :

  • Η παροχή κινήτρων για συγχωνεύσεις και εξαγορές επιχειρήσεων, ενίσχυση της καινοτομίας και ενδυνάμωση των νεοφυών επιχειρήσεων,
  • Η επέκταση των φορολογικών κινήτρων για την επιστημονική και τεχνολογική έρευνα και η θέσπιση νέων ορίων δαπανών που εκπίπτουν και αφορούν την ανάπτυξη και την καινοτομία των επιχειρήσεων και των επενδυτών. Αν θελήσουμε να τα δούμε με μεγαλύτερη ανάλυση θα αναφέρουμε τα εξής :
  • Θεσπίζεται ενιαίο πλαίσιο για τους μετασχηματισμούς επιχειρήσεων (συγχωνεύσεις, διασπάσεις, εισφορές κλάδων, ανταλλαγή τίτλων, μετατροπές επιχειρήσεων), στην ημεδαπή ή διασυνοριακούς (εντός/εκτός ΕΕ υπό προϋποθέσεις)  που αντικαθιστά όλους τους  νόμους που ισχύουν παράλληλα σήμερα και διατηρώντας τα σχετικά φορολογικά πλεονεκτήματα,
  • Για την  «μικρής κλίμακας» επιχειρηματικότητα – πολύ μικρές, μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις- του ν. 4935/2022 έχουμε τα εξής δεδομένα :

• Μειώνεται το ελάχιστο όριο εταιρικού κεφαλαίου της νέας εταιρείας που προκύπτει από συνεργασία/μετασχηματισμό σε 100.000€ από 125.000€ που ισχύει σήμερα για την εξασφάλιση φοροαπαλλαγής 30% επί των κερδών.

• Θεσπίζεται η δυνατότητα μεταφοράς φορολογικής ζημίας μετασχηματιζόμενων επιχειρήσεων.

Β) ΕΙΔΙΚΗ ΑΔΕΙΑ ΠΑΡΑΜΟΝΗΣ ΓΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΗ 

Από 1η Ιανουαρίου 2025, θα μπορεί να  χορηγηθεί η ειδικής άδειας παραμονής για επένδυση 250.000 ευρώ σε startup επιχείρηση εγγεγραμμένη στο Εθνικό Μητρώο νεοφυών επιχειρήσεων (Elevate Greece), με την προϋπόθεση ότι οδηγεί στη δημιουργία τουλάχιστον 2 θέσεων εργασίας εντός του πρώτου έτους και ότι διατηρεί τον ίδιο συνολικό αριθμό των θέσεων εργασίας για τουλάχιστον 5 έτη από την πραγματοποίηση της επένδυσης.

Γ) ΕΙΔΙΚΗ ΑΔΕΙΑ ΠΑΡΑΜΟΝΗΣ ΓΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΗ

  • Επεκτείνονται τα κίνητρα για δαπάνες επιστημονικής και    τεχνολογικής έρευνας. Δημιουργούνται  παρεμβάσεις που βασίζονται στο ισχύον κίνητρο της οριζόντιας συνολικής έκπτωσης 200% για τις δαπάνες επιστημονικής και τεχνολογικής έρευνας που  μπορούν να φτάσουν από 250% έως και 315% στις παρακάτω περιπτώσεις:

• Έργα συνεργασιών με startups.

• Έργα συνεργασιών με ερευνητικά κέντρα.

• Μικρομεσαίες επιχειρήσεις ‘‘έντασης γνώσης’’, δηλαδή με δαπάνες R&D > 20% των συνολικών.

Ε) ΚΙΝΗΤΡΑ ΓΙΑ ΕΚΜΕΤΑΛΕΥΣΗ ΠΑΤΕΝΤΑΣ

Με τη νέα ρύθμιση, εκτός από την ισχύουσα 3ετή απαλλαγή των κερδών της επιχείρησης από την εμπορική εκμετάλλευση της πατέντας, προβλέπεται πλέον και μείωση 10% του φόρου εισοδήματος για επιπλέον 7 έτη μετά την λήξη της τριετίας.

ΣΤ) ΚΙΝΗΤΡΑ ΓΙΑ ANGEL INVESTORS

Διευρύνεται από τα 300.000 ευρώ στα 900.000 ευρώ το ανώτατο όριο για την έκπτωση από το φορολογητέο εισόδημα φορολογούμενου – επενδυτή, έως 50% επί του κεφαλαίου που εισφέρει σε startups εγγεγραμμένες στο Εθνικό Μητρώο Νεοφυών Επιχειρήσεων και προστίθεται η δυνατότητα επένδυσης σε Α.Κ.Ε.Σ..

  1. Z) ΑΠΑΛΛΑΓΕΣ ΓΙΑ ΤΑ ΕΝΟΟΜΙΛΙΚΑ ΜΕΡΙΣΜΑΤΑ


èΠροβλέπεται  απαλλαγή από τον φόρο εισοδήματος για τα ενδοομιλικά μερίσματα που εισπράττει νομικό πρόσωπο που είναι φορολογικός κάτοικος Ελλάδος από νομικό πρόσωπο εγκατεστημένο εκτός Ε.Ε. καθώς και για το εισόδημα που προκύπτει από την υπεραξία μεταβίβασης τίτλων συμμετοχής σε νομικό πρόσωπο, εγκατεστημένο εκτός της Ε.Ε.

Η) ΕΞΟΡΘΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΣΤΟ ΚΑΘΕΣΤΩΝ ΦΟΡΟΛΟΓΗΣΗΣ ΤΩΝ ΑΚΕΣ

Εξορθολογίζεται και απλοποιείται το φορολογικό καθεστώς των Α.Κ.Ε.Σ., ώστε να υπάρχει κίνητρο για δημιουργία επενδυτικών σχημάτων βασισμένων εξ ολοκλήρου στην Ελλάδα, τα οποία αποτελούν βασική πηγή χρηματοδότησης για καινοτόμες startups.

 

Πρακτικές συμβουλές marketing, που κάνουν τη διαφορά!

«Καλώς ήρθατε στον μαγικό κόσμο του marketing»… Αυτή ήταν η πρώτη ατάκα που άκουσα από έναν σπουδαίο καθηγητή μου στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών και από τότε ξεκίνησε αυτό το ταξίδι, το οποίο δε σε αφήνει να πλήξεις ποτέ..

Στο πέρασμα των ετών, μετά από πολλές εκπαιδεύσεις, πρακτικές συμβουλές, προσωπική μελέτη και το σπουδαιότερο από όλα, εμπειρία από την «πιάτσα» της αγοράς, διαπίστωσα ότι ενώ η φιλοσοφία του marketing και των πωλήσεων είναι ζωτικής αξίας για μια οποιουδήποτε μεγέθους επιχείρηση, στην πράξη οι πολύ μικρές συνήθως επιχειρήσεις, την αγνοούν, είτε δεν της δίνουν την δέουσα σημασία.

Στο σημερινό μου άρθρο, θα δώσω, μέσα από την δική μου ματιά στα πράγματα, κάποια ωφέλιμα tips, που καλό είναι να έχουν στο νου τους, οι μικροί επιχειρηματίες που ασχολούνται με την παροχή υπηρεσιών, καθώς θα τους βοηθήσουν να δουν το επιχειρεί ν από μια τελείως διαφορετική σκοπιά.

Μεγάλη προσοχή, λοιπόν στα εξής:

  • Δώστε έμφαση και στους 3 σημαντικούς κλάδους της υγείας, της επιχειρηματικότητας, αλλά και των ανθρώπινων σχέσεων.. Αν σπάσει ένας κρίκος της αλυσίδας, τίποτα δεν μπορεί να προχωρήσει..
  • Οτιδήποτε μπορεί να μετρηθεί, μπορεί και να βελτιώνεται.. Μην αφήνετε ποτέ κάτι το οποίο έχει σχέση με την επιχείρηση σας, χωρίς να έχετε σαφή και μετρήσιμη εικόνα..
  • Η απόκτηση νέων πελατών, από το κοινό- στόχο που θέλουμε είναι πολύ σημαντική. Εξίσου σημαντική είναι όμως και η διατήρηση των ήδη υπαρχόντων πελατών.
  • Αυτό που αγοράζει κάποιος δεν είναι η υπηρεσία, αλλά κυρίως η σιγουριά που εκπέμπεις.
  • Επίκεντρο όλων των κινήσεων της επιχείρησης, είναι ο άνθρωπος. Διατηρήστε και καλλιεργήστε άριστες σχέσεις με τους συνεργάτες, τους πελάτες και το προσωπικό σας.
  • Η φιλοσοφία και η εικόνα της επιχείρησης σας, καθορίζεται από την διαφοροποίηση που έχετε σε σχέση με τον ανταγωνισμό, την επιπρόσθετη αξία που παρέχετε στους πελάτες σας, αλλά και την ανθρωποκεντρική σας κουλτούρα. Ακόμα και ο τελευταίος τροχός της αμάξης αντικατοπτρίζει την εικόνα μιας επιχείρησης.
  • Επενδύστε χρόνο και χρήμα στην ουσιαστική γνώση των πελατών σας. Αναπτύξτε ένα αποτελεσματικό CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT.
  • Κάντε τους πελάτες σας να νιώθουν μοναδικοί.. Πάντα να έχετε στο νου σας ότι η εμπειρία που θα έχει ο πελάτης από την αλληλεπίδραση του μαζί σας, πρέπει να καταλήγει στην αίσθηση του, ότι αυτά που έλαβε δεν είναι κατώτερα από αυτά που είχε σαν προσδοκία να λάβει.
  • Καθορίστε τυποποιημένες διαδικασίες, που σας βοηθάνε στην αποτελεσματική εξυπηρέτηση του πελάτη και την αποφυγή παραπόνων και προστριβών.
  • Δώστε έμφαση στην άρτια συμπεριφορά σας, αλλά και την διάσταση της εξωτερικής σας εμφάνισης.
  • Να είστε πάντα αληθινοί και αυθεντικοί… Αυτό εκτιμάται δεόντως..
  • Επικοινωνήστε σωστά για ποιο λόγο είστε ειδικοί σε αυτό που κάνετε.
  • Αν οι πελάτες νιώσουν ότι τους έχεις ανάγκη, υποσυνείδητα θεωρούν ότι και αυτοί δεν σε έχουν ανάγκη..

Το μαγικό ταξίδι στον κόσμο του marketing συνεχίζεται και οι απολαύσεις, αλλά και πίκρες που θα έρθουν, μας κάνουν πάντα σοφότερους..

ΔΟΥΚΕΡΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ

ΛΟΓΙΣΤΗΣ-ΦΟΡΟΤΕΧΝΙΚΟΣ Α’ ΤΑΞΗΣ

ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ ΠΑΕΛΟ

 

 

Εργασίες τέλους χρήσης: Λογιστικές πολιτικές και εκτιμήσεις .

 

Εργασίες τέλους χρήσης: Λογιστικές πολιτικές και εκτιμήσεις .

Γράφει ο Δημήτρης Κατσίβελος,

Bsc Λογιστικής & Χρηματοοικονομικής, Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Μέλος Οικονομικού Επιμελητηρίου Ελλάδος.

Καθώς το οικονομικό έτος φτάνει στο τέλος του, κρίνεται απαραίτητη η διενέργεια κάποιων λογιστικών και χρηματοοικονομικών ελέγχων πέραν των τυπικών.

Θεωρείται δεδομένο, πως κάθε οντότητα στο τέλος της περιόδου αναφοράς (π.χ. μηνιαίως), συγκεντρώνει πάσης  φύσεως λογιστικά  και φορολογικά τεκμήρια. Στη συνέχεια,  κατανοείται  η  μεταβολή  την  οποία  θα  επιφέρουν  στους  αντίστοιχους λογαριασμούς .   Για   παράδειγμα,   τι   αποτελεί   έξοδο   (ή   απλά   μια   πληρωμή/ προκαταβολή),    αγορά    περιουσιακού    στοιχείου    ή    αποθέματος    βάσει    της δραστηριότητας της επιχείρησης, και από την άλλη τι συνιστά έσοδο (ή απλά μια είσπραξη).

Αφού γίνει η παραπάνω αναγνώριση – κατανόηση (Classifying), των γεγονότων και των συναλλαγών και η αντίστοιχη απεικόνιση τους, σειρά έχει η πραγματοποίηση συμφωνιών (Reconcile) των υπολοίπων των λογαριασμών της λογιστικής .   Αρχικά, βάσει της κίνησης των τραπεζικών λογαριασμών και των επιταγών, διενεργούνται λογιστικές εγγραφές οι οποίες  φέρουν στο πραγματικό  ύψος τόσο τα χρηματικά διαθέσιμα  και τα  ισοδύναμα  αυτών  όσο  και τα  υπόλοιπα των πελατών  και των προμηθευτών. Τα δεύτερα είναι σκόπιμο να επαληθεύονται και ανεξάρτητα από τον αναλυτικό λογαριασμό που τηρεί ο αντισυμβαλλόμενος. Επίσης, απαραίτητος είναι έλεγχος για τυχόν προσαρμογές (adjustments), βάση της αρχής της αυτοτέλειας των χρήσεων. Δηλαδή, τον προσδιορισμό όλων των εσόδων που πραγματοποιήθηκαν στη διάρκεια  της  λογιστικής  περιόδου   και  τη   συσχέτιση  τους   με  τα   έξοδα   που απαιτήθηκαν για τη δημιουργία των εσόδων αυτών, και αντιστρόφως, τη μέτρηση των εξόδων και την αναγνώριση τους στην ίδια περίοδο που πραγματοποιήθηκαν τα σχετικά έσοδα.

Τέλος, διενεργούνται οι εγγραφές που κατά κύριο κανόνα δεν βασίζονται σε κάποιο έγγραφο τεκμήριο (π.χ. παραστατικό), αλλά σε λογιστικές πολιτικές και εκτιμήσεις τις διοίκησης. Τέτοια παραδείγματα, αποτελούν οι αποσβέσεις ή οι αποτιμήσεις στην εύλογη   αξία   (ανάλογα   τη   μέθοδο   που   έχει   επιλεχθεί),   η   λογιστικοποίηση προβλέψεων για μελλοντικά έξοδα και υποχρεώσεις και φυσικά η μέτρηση και η αποτύπωση του κόστους των πωληθέντων η οποία εξαρτάται από την επιλογή της διοίκησης στην εφαρμογή της μεθόδου του μέσου σταθμικού κόστους ή της FIFO.

Σύμφωνα με το σχετικό ορισμό του Παραρτήματος Α του Ν. 4308/2014, λογιστικές πολιτικές (accounting policies) είναι οι συγκεκριμένες αρχές, βάσεις επιμέτρησης, παραδοχές,  κανόνες  και  πρακτικές  που  εφαρμόζονται  από  μια  οντότητα  στην κατάρτιση και παρουσίαση των χρηματοοικονομικών καταστάσεων. Σύμφωνα με την παράγραφο 17.1.8 της λογιστικής οδηγίας της ΕΛΤΕ, στα πλαίσια της διασφάλισης της    συγκρισιμότητας    των    χρηματοοικονομικών    πληροφοριών,    αλλαγή    των λογιστικών πολιτικών είναι επιτρεπτή σε δύο μόνο περιπτώσεις:

α) Όταν  η  αλλαγή  επιβάλλεται  από  τροποποίηση  του  λογιστικού  πλαισίου,  εν προκειμένω του παρόντος νόμου και

β) Όταν η αλλαγή αποφασίζεται από την ίδια την οντότητα και με την προϋπόθεση ότι, κατά την τεκμηριωμένη κρίση της οντότητας, η νέα πολιτική υπηρετεί καλύτερα  στο στόχο της εύλογης παρουσίασης .

Στην  δεύτερη  αυτή  περίπτωση,  η  νέα  πολιτική  δεν  αρκεί  να  τεκμηριώνεται  ότι παρέχει  πιο  αξιόπιστη  και  πιο  σχετική  πληροφόρηση  για  τις  επιπτώσεις  των συναλλαγών  και γεγονότων  στη χρηματοοικονομική  θέση, τη χρηματοοικονομική επίδοση  ή  τις  χρηματοροές  της  οντότητας,  αλλά  θα  πρέπει,  όπως  αναφέρθηκε παραπάνω,  να  προβλέπεται  από  το  πλαίσιο  του  παρόντος  νόμου,  διότι  αν  δεν προβλέπεται, η υιοθέτησή της συνιστά λάθος και όχι αλλαγή λογιστικής πολιτικής .     Μεταβολή λογιστικής πολιτικής συνιστά, για παράδειγμα, η απόφαση της οντότητας να  παρακολουθεί  εφεξής  τα  επενδυτικά  της  ακίνητα  στην  εύλογη  αξία  (από  το ιστορικό κόστος) ή να χρησιμοποιεί εφεξής το μέσο σταθμικό όρο αντί της FIFO στον προσδιορισμό του κόστους του τελικού αποθέματος .

Ως   λάθη    (σκόπιμα    ή    μη)   νοούνται   παραλήψεις    ή   άλλα   σφάλματα   στις χρηματοοικονομικές  καταστάσεις  της  οντότητας  που  οφείλονται  σε  μη  χρήση  ή εσφαλμένη χρήση αξιόπιστων πληροφοριών οι οποίες:

α)   ήταν  διαθέσιμες  όταν  οι  χρηματοοικονομικές   καταστάσεις  για  εκείνες  τις περιόδους εγκρίθηκαν για έκδοση, και

β) εύλογα θα αναμενόταν ότι έχουν αποκτηθεί και ληφθεί υπόψη στην κατάρτιση και δημοσίευση αυτών των χρηματοοικονομικών καταστάσεων.

  • Η ύπαρξη λαθών στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις δεν συνεπάγεται ότι σε κάθε περίπτωση, τα λογιστικά αρχεία και οι χρηματοοικονομικές καταστάσεις δεν έχουν συνταχθεί σύμφωνα με τις προβλέψεις του νόμου και ότι οι χρηματοοικονομικές καταστάσεις δεν   παρουσιάζονται   εύλογα   από   κάθε   ουσιώδη   άποψη.  Όπως αναφέρεται  και  στην  παράγραφο  1  του  άρθρου  5  του  4308/2014,  το  λογιστικό σύστημα   και   τα   λογιστικά   αρχεία   εξετάζονται   ως   ενιαίο   σύνολο   και   όχι αποσπασματικά σε ό,τι αφορά την αξιοπιστία και την καταλληλόλητά τους. Σε κάθε περίπτωση   εξετάζεται   εάν   τα   λάθη   είναι   διάχυτα   στις   χρηματοοικονομικές καταστάσεις,    η    ενδεχόμενη    σκοπιμότητα   για   την    επίτευξη    συγκεκριμένου αποτελέσματος, καθώς και η πρόκληση δυσχερειών στο ελεγκτικό έργο . Στα Διεθνή Λογιστικά  Πρότυπα  γίνεται  εισαγωγή  του  όρου  σημαντικότητας  του  μεγέθους (material), σύμφωνα με τον οποίο σημαντική μια πληροφορία είναι σημαντική όταν η  παράλειψη  της,  η  ανακριβής  αναφορά  ή  η  συγκάλυψή  της  θα  μπορούσε  να επηρεάσει  τις  αποφάσεις  που  λαμβάνουν  οι  κύριοι  χρήστες  των  οικονομικών καταστάσεων γενικής χρήσης βάσει αυτών (ΔΛΠ 1).
  • Σύμφωνα με  το  σχετικό  ορισμό  του  Παραρτήματος  Α  Ν.  4308/2014,,  λογιστική εκτίμηση (accounting estimate) είναι η κρίση της οντότητας, με βάση διαθέσιμες πληροφορίες, αναφορικά με την παρούσα κατάσταση, τα αναμενόμενα οφέλη, και τις δεσμεύσεις που συνδέονται με περιουσιακά στοιχεία και υποχρεώσεις.

Στην  παράγραφο  28.2.1  της  λογιστικής  οδηγίας  της  ΕΛΤΕ  αναφέρεται  ότι  μια λογιστική εκτίμηση αναφέρεται πάντοτε στο μέλλον και η μεταβολή της προκαλείται από αλλαγές των συνθηκών που επικρατούν ή αποκαλύπτονται στο πέρασμα του χρόνου.  Η  μεταβολή  λογιστικής  εκτίμησης,  που  προκαλείται  από  αλλαγές  στις συνθήκες,  δεν  συνιστά  διόρθωση  λάθους,  καθώς  η  έννοια  του  λάθους  είναι ουσιωδώς διαφορετική, όπως εξηγήσαμε στην προηγούμενη παράγραφο .

Σύμφωνα με την παράγραφο 2 του άρθρου 28 του Ν.4308/2014, οι μεταβολές των λογιστικών εκτιμήσεων αναγνωρίζονται στην περίοδο στην οποία διαπιστώνεται ότι προκύπτουν  και  επηρεάζουν  αυτή την περίοδο  και  μελλοντικές περιόδους,  κατά περίπτωση. Με βάση τα παραπάνω και σε συμφωνία με τον ορισμό τους, για τις μεταβολές λογιστικών εκτιμήσεων δεν δικαιολογείται ούτε απαιτείται αναδρομική διόρθωση  των  χρηματοοικονομικών  καταστάσεων  προηγούμενων  περιόδων.  Για παράδειγμα, εάν στις 31.12.20Χ1 μια οντότητα κρίνει ότι αυξήθηκε η υπολειπόμενη ωφέλιμη  οικονομική  ζωή  ενός  πάγιου  περιουσιακού  στοιχείου,  οι   μειωμένες αποσβέσεις  θα  υπολογίζονται για τα  έτη  20Χ2  και  εφεξής, χωρίς να γίνει  καμία προσαρμογή   για   τις   αποσβέσεις   του   20Χ1   (Λογιστική   Οδηγία   Ν.4308/2014, παρ.28.2.2).

Η αναγνώριση της επίπτωσης από μεταβολές λογιστικών πολιτικών ή εκτιμήσεων και η διόρθωση λαθών προηγούμενων περιόδων διενεργούνται με την αναδρομική διόρθωση  των  χρηματοοικονομικών   καταστάσεων  όλων  των  περιόδων  που δημοσιοποιούνται μαζί με τις καταστάσεις της τρέχουσας περιόδου.

Συγκεκριμένα:

α) Διορθώνονται οι λογιστικές αξίες των περιουσιακών στοιχείων, των υποχρεώσεων και  της  καθαρής  θέσης  σωρευτικά  κατά  την  έναρξη  και  λήξη  της  συγκριτικής περιόδου. Δηλαδή, τα εν λόγω στοιχεία θα εμφανιστούν στις καταστάσεις με τα ποσά που θα είχαν, εάν η νέα πολιτική είχε εφαρμοστεί εξ’ αρχής ή το λάθος δεν είχε συμβεί.

β) Διορθώνονται τα ποσά των εσόδων, κερδών, εξόδων και ζημιών της συγκριτικής

περιόδου .

γ)  Οίκοθεν  νοείται  ότι  μετά  τη  διόρθωση  των  ποσών  του  ισολογισμού  και  της κατάστασης  αποτελεσμάτων  της  συγκριτικής  περιόδου,  τα  ποσά  της  τρέχουσας περιόδου αντανακλούν, κατά περίπτωση, την αλλαγή της λογιστικής πολιτικής και τη διόρθωση του λάθους .

Ex Van Πωλήσεις Σύγχρονες Λύσεις Λογιστικής Διαχείρισης και οι νέες απαιτήσεις Ψηφιακής Διακίνησης!

Ένα εξαιρετικό άρθρο- μελέτη του Στέλιου Βουρβαχάκη για τις ex can πωλήσεις και την ψηφιακή διακίνηση!

Το παραθέτουμε σε επεξεργάσιμη μορφή word, ώστε να μπορείτε να το εκτυπώσετε!

Ex Van αρθρο – κειμενο

Μια εξαιρετική παρουσίαση σε video για τον τίτλο κτήσης!

Μια εξαιρετική παρουσίαση του μέλους της ΠΑΕΛΟ και της επιστημονικής ομάδας του taxvoice.gr ,Μαρίας Μούκα. Αξίζει να την παρακολουθήσουμε!

Με ποιον κανόνα αναγράφεται ένα ακίνητο στο Ε9;

 Με ποιο κανόνα αναγράφεται ένα ακίνητο στο Ε9;

Πιστοί στο ραντεβού μας με την συμβουλή της εβδομάδας, επιλέξαμε ένα θέμα που πραγματικά πιστεύω πως μπερδεύει πάρα πολύ τους πολίτες.

Πολλοί φορολογούμενοι έχουν την πεποίθηση πως ένα ακίνητο αναγράφεται στο Ε9, με βάση αυτό που αναφέρεται στο συμβόλαιο του.

Είναι όμως πάντοτε έτσι;

Είναι αυτός ο γενικός κανόνας ή μήπως αυτό πλανάται σαν κοινή αντίληψη λανθασμένα;

Παρακάτω λοιπόν σας αναφέρουμε τι λέει με σαφή και ξεκάθαρο τρόπο η νομοθεσία για αυτό το πολύ σημαντικό θέμα, το οποίο επηρεάζει μια σειρά από φόρους, με πρώτο και καλύτερο τον ΕΝΦΙΑ.

 

Πώς αναγράφεται λοιπόν το ακίνητο σας σωστά στο Ε9;

  • Για τη συμπλήρωση της δήλωσης στοιχείων ακινήτων λαμβάνεται υπόψη η πραγματική κατάσταση του ακινήτου.
  • Η πραγματική κατάσταση του ακινήτου προκύπτει από την οριστική εγγραφή στο κτηματολογικό γραφείο.
  • Αν δεν υπάρχει οριστική εγγραφή, λαμβάνονται υπόψη τα στοιχεία του ακινήτου, όπως προκύπτουν από τον τίτλο κτήσης.
  • Αν δεν υπάρχει τίτλος κτήσης, λαμβάνονται υπόψη τα στοιχεία της πραγματικής κατάστασης του ακινήτου.
  • Αν η πραγματική επιφάνεια του ακινήτου υπερβαίνει αυτή που αναγράφεται στην οριστική εγγραφή στο κτηματολογικό γραφείο ή στον τίτλο κτήσης ή στην άδεια οικοδομής ή έχει γίνει αλλαγή της χρήσης του ακινήτου, λαμβάνεται υπόψη η πραγματική επιφάνεια και η πραγματική χρήση του ακινήτου.

Καταλήγοντας σε ένα ασφαλές συμπέρασμα για το θέμα που αναλύουμε, θα λέγαμε πως η βάση για τον τρόπο αναγραφής του ακινήτου είναι η πραγματική του κατάσταση.

Ο Νόμος σαν πρώτο παράδειγμα όπου θα αντληθεί με σιγουριά η πραγματική κατάσταση του κάθε ακινήτου, αναφέρει την οριστική εγγραφή στο κτηματολογικό γραφείο και όχι τον τίτλο κτήσης, όπως νομίζουν οι περισσότεροι..

Μεγάλη προσοχή λοιπόν…

Το περιουσιολόγιο πλησιάζει με γοργούς ρυθμούς και όλα τα λάθη και οι παραλείψεις θα βγουν στη φόρα…

Ο επαγγελματίας λογιστής είναι αρμόδιος να σας συμβουλεύσει κατάλληλα για να έχετε πάντα το κεφάλι σας ήσυχο…

ΠΗΓΗ: ΝΟΜΟΣ 4223/2013( ΠΑΡ.2, ΑΡΘΡΟ 12)

 

Καταχώρηση παγίων μικρής αξίας ως δαπάνη: Επισκόπηση νομοθεσίας και αποφάσεων ΔΕΔ!

Καταχώρηση παγίων μικρής αξίας ως δαπάνη: Επισκόπηση νομοθεσίας & αποφάσεων ΔΕΔ

Κατά την διαδικασία καταχώρησης τιμολογίων από προμηθευτές σε μια επιχείρηση το λογιστήριο καλείται να κατηγοριοποιήσει το αγαθό που αποκτάται ως προς την φύση του και τον ρόλο που θα έχει στην λειτουργία της. Το παραστατικό μπορεί να αφορά λήψη υπηρεσίας, αγορά εμπορευμάτων ή αναλωσίμων κάποια λειτουργική δαπάνη ή την απόκτηση κάποιου παγίου.

Αν και ο ορισμός των παγίων από την φορολογική νομοθεσία είναι σαφής, σε περιπτώσεις που το πάγιο είναι μικρής αξίας αρκετοί συνάδελφοι για πρακτικούς λόγους καταχωρούν το πάγιο ως δαπάνη ή αναλώσιμο αγαθό. Η δαπάνη αυτή όμως δεν είναι σίγουρο ότι θα γίνει δεκτή από τον φορολογικό έλεγχο, αντιθέτως υπάρχουν αρκετά παραδείγματα που πάγια που καταχωρήθηκαν ως δαπάνες βεβαιώθηκαν ως λογιστική διαφορά με το ανάλογο κόστος για τον επιχειρηματία και την συνεπακόλουθη έκθεση του λογιστή – συναδέλφου στον πελάτη τους. Μάλιστα αν και υπάρχουν περιπτώσεις που η Διεύθυνσης Επίλυσης Διαφορών δικαίωσε εν τέλει την ενδικοφανής προσφυγή παρατηρείται ειδικά τον τελευταίο καιρό ότι συνήθως απορρίπτει τέτοιες προσφυγές για ακύρωση της απόφασης του ελέγχου.

Έννοια του παγίου

Για να εξετάσουμε το θέμα θα πρέπει να ξεκινήσουμε από το πότε θεωρείται ότι έχουμε απόκτηση παγίου.

Σύμφωνα τον ορισμό του παραρτήματος Α του Ν. 4308/2014: «Πάγια περιουσιακά στοιχεία είναι εκείνα τα στοιχεία (ενσώματα, βιολογικά ή άυλα —ιδιόκτητα ή μισθωμένα με χρηματοδοτική μίσθωση) τα οποία προορίζονται να χρησιμοποιηθούν κατά τρόπο διαρκή για τους σκοπούς της οντότητας και αναμένεται να αποφέρουν οικονομικά οφέλη πέραν της μιας ετήσιας περιόδου».

Δηλαδή με απλά λόγια, πάγιο είναι ένα υλικό ή άυλο αγαθό το οποίο μια επιχείρηση αποκτά έχοντας ως σκοπό να το χρησιμοποιήσει για χρονικό διάστημα μεγαλύτερο του ενός έτους και η χρήση του θα αποφέρει έσοδα στην επιχείρηση.

Αποσβέσεις

Δεδομένου ότι ένα πάγιο θα συνεισφέρει στην απόκτηση εσόδων πέρα της μία χρήσης η αρχή του δεδουλευμένου μας υποδεικνύει ότι δεν δύναται όλη η δαπάνη απόκτησης του να εξοδοποιείται σε στην χρήση που έγινε η απόκτηση του. Στην περίπτωση λοιπόν που έχουμε απόκτηση παγίου, το κόστος αυτής επιμερίζεται στα έτη στα οποία θα συνεισφέρει στην παραγωγική διαδικασία ή γενικά στην λειτουργία της επιχείρησης με την διαδικασία των αποσβέσεων η οποία στο παράρτημα Α του Ν. 4308/2014 ορίζεται ως: «Η συστηματική κατανομή της αποσβεστέας αξίας ενός στοιχείου στην ωφέλιμη ζωή του».

Το ποσοστό της απόσβεσης ορίζεται από την ίδια την επιχείρηση καθώς είναι η μόνη που γνωρίζει τον ρυθμό φθοράς του εκάστοτε παγίου, για φορολογικούς σκοπούς όμως παρατίθενται προκαθορισμένοι συντελεστές  ανάλογα την φύση του παγίου (κτίρια, μηχανήματα κλπ) στο άρθρο 24 του Ν. 4172/2013.

Τέλος σύμφωνα με την παράγραφο 7 του ίδιου άρθρου: «Εάν η αποσβέσιμη αξία ενός περιουσιακού στοιχείου της επιχείρησης είναι μικρότερη από 1.500 €, το εν λόγω στοιχείο μπορεί να αποσβεστεί εξ ολοκλήρου μέσα στο φορολογικό έτος που αποκτήθηκε το περιουσιακό στοιχείο».

Μητρώο παγίων

Σύμφωνα με το άρθρο 4 του Ν. 4308/2014 δεν αρκεί η λογιστική παρακολούθηση ενός παγίου στις αντίστοιχες ομάδες του λογιστικού σχεδίου, αλλά πρέπει να τηρείται αρχείο ενσώματων και άυλων πάγιων περιουσιακών στοιχείων. «Στο αρχείο αυτό, με τήρηση αναλυτικής μερίδας, παρακολουθείται η αξία κτήσης κατά την αρχική αναγνώριση, καθώς και κάθε επακόλουθη μεταβολή, δηλαδή προσθήκη, αναπροσαρμογή, απομείωση, διαγραφή και απόσβεση επί του παγίου, με ένδειξη των σωρευτικών ποσών και των ποσών που αφορούν την περίοδο αναφοράς. Στο αρχείο αυτό παρακολουθούνται και τα πλήρως αποσβεσμένα πάγια τα οποία εξακολουθούν να πληρούν τον ορισμό του παγίου περιουσιακού στοιχείου, είτε εξακολουθούν να είναι σε λειτουργία είτε όχι».

Διάκριση μεταξύ παγίου και δαπάνης

Τα όρια μεταξύ του πότε έχουμε πάγιο ή αγορά κάποιου αναλώσιμου δεν είναι πάντα όμως τόσο ευδιάκριτη όσο φαίνεται αρχικά με τους ορισμούς. Το πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα που μπορώ να σκεφτώ είναι η αγορά ενός Flash memory – Usb stick των οποίων η αξία απόκτησης τους πλέον είναι ευτελής και ξεκινά από 5 €. Σύμφωνα με τον ορισμό των ΕΛΠ θα πρέπει να καταχωρηθεί ως πάγιο και να υπολογιστούν αποσβέσεις καθώς το στικάκι θα το έχουμε για χρόνια! Θα αποσβεστεί εφάπαξ φυσικά αλλά προκύπτει το πρόβλημα ότι καταλήγει η επιχείρηση με ένα τεράστιο μητρώο παγίων η πλειονότητα των οποίων είναι ευτελούς αξίας. Επιπλέον αν χαλάσει τι θα γίνει? Θα δημιουργηθεί πρωτόκολλο καταστροφής παγίων? Αν δοθεί σε κάποιο πελάτη που πέρασε από τα γραφεία πως θα αντιμετωπιστεί αυτή η περίπτωση?

Παρά τα πρακτικά ζητήματα που οδηγούν στην καταχώριση τέτοιων αγορών ως δαπάνη, το σκεπτικό αρκετών ελέγχων και των αποφάσεων της ΔΕΔ είναι σαφές, αν το στικάκι (το κάθε στικάκι, οθόνη υπολογιστή μικρής αξίας, κινητό τηλέφωνο επίσης μικρής αξίας κλπ) δεν έχει καταχωρηθεί στο μητρώο παγίων θα βεβαιωθεί ως λογιστική διαφορά στην επιχείρηση.

Αποφάσεις Διεύθυνσης Επίλυσης Διαφορών

Είναι προφανές ότι τα όρια του πότε έχουμε πάγιο και πότε δαπάνη είναι δυσδιάκριτα και για τον λόγο αυτό έχουμε και αποφάσεις ΔΕΔ που έρχονται σε αντίφαση μεταξύ τους.

Συγκεκριμένα στην απόφαση 772/2024 απορρίφθηκε η προσφυγή εναντίων ελέγχου ο οποίος δεν αναγνώρισε δαπάνες μικρής αξίας με το σκεπτικό μεταξύ άλλων ότι δεν καταχωρήθηκαν στο μητρώο παγίων ενώ πληρούσαν τα εννοιολογικά χαρακτηριστικά του παγίου σύμφωνα με τον ορισμό των ΕΛΠ.

Ομοίως με την απόφαση 1156/2024 δεν έγινε δεκτή η προσφυγή επιχείρησης ενάντια στην απόρριψη δαπανών από τον έλεγχο με την αιτιολόγηση να αναφέρει μεταξύ άλλων ότι τα αγαθά που αποκτήθηκαν είχαν περαστεί ως δαπάνες αντί να καταχωρηθούν στο μητρώο παγίων.

Το σκεπτικό και των δύο αποφάσεων ήταν ότι: «Μπορεί να προκύψουν θέματα διακανονισμού ΦΠΑ στην πορεία της ζωής του παγίου ή και αυτοπαράδοσης ή και πώλησης αυτών στην πορεία ή και κατά την διακοπή εργασιών της επιχείρησης, ανεξάρτητα με τον τρόπο και το ποσοστό απόσβεσης τους».

Το σκεπτικό των αποφάσεων για να είμαστε δίκαιοι σαφώς και έχει βάση. Επιπλέον ο έλεγχος πέρα του ζητήματος της μη καταχώρησης στο  μητρώο παγίων θεώρησε την απόκτηση των αγαθών αυτών ως προσωπικές καταναλωτικές δαπάνες οπότε η απόρριψη των δαπανών προέκυψε συνδυαστικά των δύο αιτιών.

Ακόμα και αν ισχύει όμως το γεγονός ότι τα αγαθά των παραπάνω περιπτώσεων αγοράστηκαν για σκοπούς άσχετους με την δραστηριότητα της επιχείρησης, δημιουργείτε ένα ιστορικό σχετικά με την απόρριψη δαπανών μικρής αξίας επειδή δεν καταχωρήθηκαν το οποίο εστιάζει στον τύπο και όχι στην ουσία της φορολογικής νομοθεσίας.

Ακριβώς για αυτό τον λόγο έχουν υπάρξει και αποφάσεις στην αντίθετη κατεύθυνση όπως η απόφαση 68/2020 η οποία σε παρόμοια περίπτωση δικαίωσε την επιχείρηση. Στην περίπτωση εκείνη ο έλεγχος αρχικά δεν αναγνώρισε τις δαπάνες με την αιτιολογία ότι α) πληρούσαν την έννοια του παγίου αλλά παρόλα αυτά δεν καταχωρήθηκαν στο μητρώο παγίων σύμφωνα με το άρθρο 4 του Ν. 4308/2014 και β) ότι η διενέργεια των αποσβέσεων των παγίων στοιχείων είναι υποχρεωτική σύμφωνα με την παράγραφο 5 του άρθρου 24 του Ν. 4172/2013. Η ΔΕΔ όμως πολύ σωστά κατά την γνώμη του γράφοντος, δικαίωσε την προσφυγή της επιχείρησης με το σκεπτικό ότι εφόσον η αξία των αγαθών ήταν μικρότερη των 1.500 € άρα μπορούν να αποσβεστούν εξ’ ολοκλήρου επιτρέπεται η έκπτωση των  δαπανών αυτών.

Επίλογος

Εν κατακλείδι θεωρώ ότι όταν γίνεται έλεγχος σε καμία περίπτωση δεν πρέπει να απορρίπτονται δαπάνες απόκτησης αγαθών μικρής αξίας μόνο από το γεγονός ότι πληρούν την έννοια του παγίου αλλά δεν αντιμετωπίστηκαν ως τέτοια, ειδικά για αξίες κάτω των 100 – 200 €. Η βεβαίωση παράβασης σε τέτοιες περιπτώσεις αποτελεί λανθασμένη ερμηνεία της φορολογικής νομοθεσίας καθώς στην πλειονότητα των αγαθών τέτοιας αξίας ο χρόνος που θα παραμείνει το αγαθό στην επιχείρηση συνεισφέροντας στην παραγωγική διαδικασία είναι αβέβαιος.

Σε κάθε περίπτωση όμως, συνίσταται στους συναδέλφους – λογιστές να αποφεύγουν την καταχώριση αγαθών μικρής αξίας που πληρούν την έννοια του παγίου σύμφωνα με τον ορισμό των ΕΛΠ ως λειτουργική δαπάνη. Παρά το γεγονός ότι γίνεται για πρακτικούς λόγους ο φορολογικός έλεγχος και οι αποφάσεις των ΔΕΔ κινούνται προς την κατεύθυνση της απόρριψης των δαπανών αυτών. Κλείνοντας να επισημάνω σε αυτό το σημείο ότι έχουν τεθεί στους ελεγκτές της εφορίας ποσοτικοί στόχοι όχι μόνο ως προς το πλήθος των ελέγχων αλλά και ως προς τα αναμενόμενα έσοδα από τους ελέγχους αυτούς.

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΧΟΥΛΙΑΡΑΣ

ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ-ΛΟΓΙΣΤΗΣ Α’ ΤΑΞΗΣ

 

 

Ένας λογιστής παντού! Το έχει ανάγκη ο κλάδος!

Ανακοινώθηκε η υποψηφιότητα του οικονομολόγου, κ. Λάμπρου Μπέλεση, CEO της Achieve Performance S.A εν όψει των εκλογών του ΕΒΕΑ, με τον συνδυασμό “Το ΕΒΕΑ στα μέλη του” υπό την ηγεσία του Νίκου Σοφιανού.

Όπως αναφέρει ο ίδιος: Αποφάσισα να διεκδικήσω την εκλογή μου στο Διοικητικό Συμβούλιο του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών (ΕΒΕΑ), στον τομέα των Υπηρεσιών, με τον συνδυασμό του Νίκου Σοφιανού. Η απόφασή μου αυτή βασίζεται στα εξής:

  • Εκτίμηση και εμπιστοσύνηστον κύριο Σοφιανό, τον οποίο θεωρώ κατάλληλο για να υποστηρίξει τα συμφέροντα του Επιμελητηρίου.
  • Αξίες και αρχέςπου με χαρακτηρίζουν, όπως έχουν διαμορφωθεί από τη δράση μου στην ΠΑΕΛΟ, την Επιστημονική Ένωση των Οικονομολόγων-Λογιστών, είναι:
    • Εστίαση στην παροχή λύσεωνστα προβλήματα
    • Απλή και κατανοητή επικοινωνία
    • Συνεχής υποστήριξη στα μέλη μας
    • Η ανάγκη για εκπροσώπηση οικονομολόγων-λογιστώνστα επιμελητήρια, καθώς οι γνώσεις και η επιστημονική τους κατάρτιση μπορούν να προσφέρουν πολύτιμες προτάσεις στη διοίκηση.

Όσοι με γνωρίζουν από την επαγγελματική μου πορεία γνωρίζουν ότι βασικές μου αρχές είναι:

  • Οργάνωση ομάδωνμε αποτελεσματικότητα
  • Ανώτατη εξυπηρέτηση πελατών
  • Ποιότητα υπηρεσιών
  • Σωστή επικοινωνία
  • Επίτευξη στόχων

Με την επαγγελματική, επιχειρηματική και επιστημονική εμπειρία μου και τη δυνατότητα κατάρτισης αποτελεσματικών προτάσεων προς τη Διοίκηση, πιστεύω πως μπορώ να συμβάλω ουσιαστικά στην επίτευξη των στόχων του ΕΒΕΑ.

Το δικαίωμα υψούν και ο τρόπος αναγραφής του στο Ε9!

Αν μπορούσαμε να δώσουμε έναν απλό ορισμό για το τί είναι το δικαίωμα υψούν, θα μπορούσαμε να πούμε ότι πρόκειται για το δικαίωμα ανέγερσης ορόφων μέχρι εξαντλήσεως του συντελεστή δόμησης.

Σύμφωνα με την ΠΟΛ 1237/2014:

Το δικαίωμα υψούν, που έχει δημιουργηθεί ως αυτοτελής ιδιοκτησία με συμβολαιογραφικό έγγραφο, αναγράφεται ως οικόπεδο με το ποσοστό συνιδιοκτησίας επί του όλου οικοπέδου, χωρίς να συμπληρώνεται η συνολική επιφάνεια των κτισμάτων που υπάρχουν στο οικόπεδο.

Σε περίπτωση κατά την οποία υπάρχει, ως αυτοτελής ιδιοκτησία, δικαίωμα υψούν που αντιστοιχεί σε συγκεκριμένη επιφάνεια κτίσματος και έχει κτισθεί μόνο ένα μέρος αυτής και υπολείπεται η ανέγερση του υπολοίπου κτίσματος, δηλώνεται το υφιστάμενο κτίσμα και στην ίδια γραμμή δηλώνεται το οικόπεδο, με ποσοστό συνιδιοκτησίας το ποσοστό επί του οικοπέδου, που αντιστοιχεί στο δικαίωμα υψούν και στο εμπράγματο δικαίωμα επ΄ αυτού.

Στην περίπτωση αυτή στη στήλη 22 δύναται να αναγράφεται η επιφάνεια των κτισμάτων της συγκεκριμένης ιδιοκτησίας, τα οποία έχουν ήδη ανεγερθεί. Σε περίπτωση γηπέδου, το οποίο βρίσκεται σε περιοχή για την οποία έχει εκδοθεί πράξης εφαρμογής και εκκρεμεί η κύρωση αυτής, ο φορολογούμενος, μέχρι την κύρωσή της, αναγράφει το ακίνητο ως οικόπεδο στην κατάστασή του (και όχι όπως αυτό θα διαμορφωθεί μετά την κύρωση της πράξης εφαρμογής), με την ένδειξη ότι τελεί υπό αναγκαστική απαλλοτρίωση.

Επισημαίνεται ότι, μετά την κύρωση της πράξης εφαρμογής, αναγράφεται σε μία γραμμή το οικόπεδο, το οποίο απομένει, και σε διαφορετικές γραμμές αναγράφονται τα τμήματα του οικοπέδου, για τα οποία εκκρεμεί αποζημίωση και μέχρι την καταβολή αυτής.

Επίσης η κ.Κόλλια Άννα Αδάμ από το Υπουργείο Οικονομικών σε πολλές εισηγήσεις της συμπερασματικά ως προς το δικαίωμα υψούν αναφέρει χαρακτηριστικά ότι:

Αν το δικαίωμα  υψούν, στο συμβολαιογραφικό έγγραφο αναφέρεται με χιλιοστά στον “αέρα” του οικοπέδου, σε προσδοκώμενη αλλά αβέβαιη δυνατότητα δόμησης(αν αυξηθεί μελλοντικά ο συντελεστής ), τότε στην στήλη των ειδικών συνθηκών της δήλωσης(στήλη 10) αναγράφεται ότι το οικόπεδο δεν είναι οικοδομήσιμο και δεν μπορεί να τακτοποιηθεί.

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ:

  • Όταν στο συμβόλαιο στην πράξη σύστασης οριζόντιας ιδιοκτησίας αναφέρεται δικαίωμα υψούν ορισμένο σε μέγεθος και θέση, με χιλιοστά επί του οικοπέδου, αυτό αναγράφεται στο Ε9 ως οικόπεδο(κωδ.4) με επιφάνεια το συνολικό οικόπεδο και ποσοστό συνιδιοκτησίας τα χιλιοστά που κατέχει το υψούν επί του συνολικού οικοπέδου.
  • Όταν το δικαίωμα υψούν στην πράξη σύστασης οριζόντιας ιδιοκτησίας είναι μελλοντικό και αβέβαιο, έχει χιλιοστά στο οικόπεδο και δεν είναι οικοδομήσιμο(δηλαδή δεν έχουν τηρηθεί απαρέγκλιτα οι πολεοδομικές διατάξεις και έτσι υπάρχει αδυναμία εξάντλησης του συντελεστή δόμησης), τότε θα αναγραφεί στο Ε9 ως οικόπεδο με κωδ.4 και στη στήλη 10 των ειδικών συνθηκών με κωδ.5(δηλαδή το οικόπεδο δεν είναι οικοδομήσιμο και δεν μπορεί να τακτοποιηθεί).
  • Όταν το δικαίωμα υψούν δεν υπαρχει στην πράξη σύστασης οριζόντιας ιδιοκτησίας είναι μελλοντικό και δεν έχει χιλιοστά στο οικόπεδο, τότε δεν θα αναγραφεί στο Ε9, παρά μόνο στην πρώτη σελίδα του εντύπου στις παρατηρήσεις.

 

Επιτελούν τα επιμελητήρια το ρόλο τους; Μια σημαντική έρευνα της ΠΑΕΛΟ!

 

Αγαπητοί Συνεργάτες,

Στο τέλος του μήνα διεξάγονται οι εκλογές στα επαγγελματικά επιμελητήρια της Ελλάδας. Η Πανελλήνια Ένωση Λογιστών Οικονομολόγων (ΠΑΕΛΟ), με τον επιστημονικό της ρόλο, παραμένει σταθερά προσηλωμένη στην υποστήριξη του επαγγέλματος του Οικονομολόγου – Λογιστή, καθώς και των επιχειρήσεων και της καθημερινότητάς τους. Στο πλαίσιο αυτής της δέσμευσης, διεξάγουμε μία έρευνα αγοράς με τίτλο: «Ποια είναι η γνώμη των επιχειρήσεων για τα επιμελητήρια;» 

Στόχος μας είναι να αντλήσουμε σημαντικά συμπεράσματα που θα συμβάλουν στην περαιτέρω ενίσχυση της αξίας των επιμελητηρίων για τις επιχειρήσεις και τους επαγγελματίες του κλάδου. Η άποψή σας είναι ιδιαίτερα πολύτιμη για εμάς, και θα θέλαμε να σας προσκαλέσουμε να συμμετάσχετε στην έρευνα, συμπληρώνοντας το παρακάτω ερωτηματολόγιο. Σας ευχαριστούμε θερμά για τον χρόνο και την πολύτιμη συνεισφορά σας.

https://forms.office.com/pages/responsepage.aspx?id=3D3E-ESewki5241kCHmNcbxqm4MFOWRJhyjUOJspN39UQjhLNU1TNkJaR1dHUDVCNUdYRkhYWEk2SC4u&route=shorturl&fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTEAAR1jH2snldsk4LHqmxAppBUCyJmaYNfLTmzoy52B_RGDHhxLfPx2mzdLXyE_aem_Cmmxh234pT3IMcWVE5QnFw

 

 

Συγκεντρωτικό δελτίο αποστολής και ψηφιακή διακίνηση!

 

ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ ΑΠΟΣΤΟΛΗΣ ΚΑΙ ΨΗΦΙΑΚΗ ΔΙΑΚΙΝΗΣΗ

ΜΕΤΑ ΤΙΣ Α.1122/2024 ΚΑΙ Α.1123/2024

Γνωρίσαμε για πρώτη φορά επισήμως την πρόθεση της Φορολογικής Διοίκησης για την υιοθέτηση και εφαρμογή του Ψηφιακού Δελτίου Αποστολής μέσα από το Άρθρο 37 του Νόμου 5036/ 28-3-2023 με το οποίο επήλθαν προσθήκες στο Άρθρο 5 του Ν.4308/2014 (ΕΛΠ) τριών νέων παραγράφων (9Α, 9Β, 9Γ). Μέσα από αυτές, κατέστη σαφές ότι τα Δελτία Αποστολής θα πρέπει υποχρεωτικά να πληρούν τις κάτωθι προϋποθέσεις:

  • Να εκδίδονται ψηφιακά
  • Να φέρουν συγκεκριμένες προδιαγραφές και σημάνσεις
  • Να διαβιβάζονται απευθείας στην ΑΑΔΕ, δηλαδή στα MyDATA.

Μάλιστα, έχει προβλεφθεί και συγκεκριμένη κωδικοποίηση στο MyDATA με τους κάτωθι τύπους παραστατικών (Α.1138/2020 MyDATA – Ηλεκτρονικά Βιβλία, Παράρτημα: Τύποι και Δεδομένα Παραστατικών, Τυποποιήσεις Δεδομένων Παραστατικών):

 

Δελτίο Αποστολής – MyDATA

9 Παραστατικά Διακίνησης Παράδοσης

 

9.1

 

Δελτίο Αποστολής Συσχετιζόμενο
9.2 Συγκεντρωτικό Δελτίο Αποστολής
9.3

 

Δελτίο Αποστολής1 (μη συσχετιζόμενο)

 

1Ενεργοποιήθηκε λειτουργικά με την έκδοση MyDATA v1.0.8 “ Επέκταση μορφότυπου παραστατικών για εξυπηρέτηση Διακίνησης, ειδική ένδειξη διακίνησης – υποχρεωτικά πεδία Νέο Παραστατικό 9.3 Δελτίο Αποστολής Α 1170/2023”

Δελτίο Ποσοτικής Παραλαβής – MyDATA

10       Παραστατικό Διακίνησης (Ποσοτικής Παραλαβής)2

 

10.1

 

Δελτίο Ποσοτικής Παραλαβής Συσχετιζόμενο
10.2 Δελτίο Ποσοτικής Παραλαβής (μη συσχετιζόμενο)

2Προς το παρόν το Δελτίο Ποσοτικής Παραλαβής (10.1 και 10.2) είναι Ανενεργό. Ενεργοποίηση θα γίνει σε επόμενο χρόνο

Έτσι, οι τύποι παραστατικών MyDATA εμπλουτίστηκαν και, πέραν των Τύπων Παραστατικών Εσόδων, των Τύπων Παραστατικών Εξόδων, και των Τύπων Παραστατικών Φόρων (πχ Τέλος Ανθεκτικότητας στην Κλιματική Κρίση), πλέον έχουμε και Τύπους Παραστατικών Διακίνησης.

Έπειτα, σειρά νεότερων νόμων και αποφάσεων ( Α.1170/2023 όπως τροποποίησε την Α.1138/2020 (MyDATA-Ηλεκτρονικά Βιβλία), Ν.5073/2023 όπως τροποποίησε τον Ν.4987/2022 (ΚΦΔ)-μετέπειτα Ν.5104/2024, Α.1122/2024, Α.1123/2024),  ήρθαν να «ρίξουν φως» στον τρόπο εφαρμογής του Ψηφιακού Δελτίου Αποστολής, στο μορφότυπό του, αποσαφήνισαν ποιοι θα υποχρεωθούν τόσο στην έκδοσή του, όσο και στην παρακολούθηση συνολικά της διακίνησης, ενώ έγινε γνωστό και το πλαίσιο των κυρώσεων.

Στο παρόν κείμενο θα επικεντρωθούμε στο νέο πλαίσιο λειτουργίας του Συγκεντρωτικού Δελτίου Αποστολής.

Το Συγκεντρωτικό Δελτίο Αποστολής (χάριν συντομίας «ΣΔΑ»), αποτελεί Παραστατικό Διακίνησης άνευ αξίας, δηλαδή περιγράφει απλή διακίνηση, χωρίς να τιμολογεί. Στο MyDATA έχει λάβει δικό του κωδικό παραστατικού 9.2.

Με τη διαβίβαση των Παραστατικών Διακίνησης στο MyDATA αποστέλλονται, μεταξύ άλλων, ποσότητες, μονάδες μέτρησης, και γραμμές ειδών.

Με την Α.1122/2024 τέθηκαν οι ημερομηνίες εφαρμογής των δύο φάσεων της Ψηφιακής Διακίνησης (Φάσεις Α’ και Β’).

Σύμφωνα με την Α.1123/2024 το παραστατικό 9.2 «Συγκεντρωτικό Δελτίο Αποστολής» αναμένεται να ενεργοποιηθεί στο MyDATA κατά τη Β’ Φάση, με υποχρεωτική εφαρμογή από 01/04/2025. Μέχρι τότε, ισχύει το εξής:

Σύμφωνα με την παρ.10, αρ.7, της Α.1123/2024

«Ειδικότερα, στην πρώτη φάση, οι περιπτώσεις έκδοσης Συγκεντρωτικού Δελτίου Αποστολής δύναται να καλύπτονται

  • με τον Τύπο Παραστατικού 9.3 Δελτίο Αποστολής
  • με Α.Φ.Μ. Λήπτη εννέα μηδενικά (000000000) και
  • σειρά παραστατικού με την ένδειξη «ΣΔΑ»,
  • με αντίστοιχη συσχέτιση στην περίπτωση διακινήσεων επί αυτοκινήτου
    • είτε με νέο Τύπο Παραστατικού 9.3 Δελτίο Αποστολής
    • είτε με Τύπο 1.1 Τιμολόγιο Πώλησης με Α.Φ.Μ. Λήπτη το Α.Φ.Μ. της οντότητας που παραλαμβάνει το παραστατικό διακίνησης και τα αντίστοιχα αγαθά
    • είτε με Τύπο 11.1 Απόδειξη Λιανικής Πώλησης.»

Συνεπώς, το «ΣΔΑ» θα εκδίδεται και θα διαβιβάζεται με τύπο παραστατικού 9.3 Δελτίο Αποστολής με βάσει τα ανωτέρω χαρακτηριστικά.

Όταν καταστεί λειτουργικός ο τύπος παραστατικού 9.2 Συγκεντρωτικό Δελτίο Αποστολής, θα ισχύει το κάτωθι

Σύμφωνα με την παρ.5, αρ.7, της Α.1123/2024

«Στην περίπτωση έκδοσης και διαβίβασης Τύπου Παραστατικού 9.2 – Συγκεντρωτικό Δελτίο Αποστολής, οι αναγραφόμενες ποσότητες κατά τη διάρκεια της διακίνησης επηρεάζουν το πλήθος των ειδών που διακινούνται στο μεταφορικό μέσο και όχι των ειδών του αποθηκευτικού χώρου της εγκατάστασης των υπόχρεων οντοτήτων που εκκίνησε η διακίνηση.

Σε κάθε περίπτωση, οι υπόχρεες οντότητες δύναται να χρησιμοποιούν το Συγκεντρωτικό Δελτίο Αποστολής στην περίπτωση που

  • δεν είναι γνωστά τα στοιχεία του Παραλήπτη ή
  • κρίνεται επισφαλής η παραλαβή των διακινούμενων αγαθών.

Στην περίπτωση αυτή ως Α.Φ.Μ. Λήπτη αναγράφονται εννέα μηδενικά (000000000) και το Συγκεντρωτικό Δελτίο Αποστολής συσχετίζεται* με τα παραστατικά διακίνησης που εκδίδονται κατά τη διάρκεια της διακίνησης και τεκμηριώνουν σε κάθε περίπτωση τον Παραλήπτη των αγαθών που διακινούνται καθώς και το πλήθος των αγαθών που τελικά δεν παραδόθηκαν.

Σε διαφορετική περίπτωση γίνεται χρήση

  • είτε των χρεωστικών Τύπων Παραστατικών διακίνησης και αξίας (Τιμολόγια, Αποδείξεις Λιανικής)
  • είτε των υπόλοιπων Τύπων Παραστατικών άνευ αξίας1 Δελτίο Αποστολής Συσχετιζόμενο και 9.3 Δελτίο Αποστολής.»

*Σύμφωνα με το αρ.5, της Α.1123/2024

«Η διαδικασία συσχέτισης διενεργείται με τη χρονική σειρά έκδοσης των εν λόγω παραστατικών. Τα παραστατικά που εκδίδονται μεταγενέστερα μπορούν να συσχετίζονται με εκείνα που εκδόθηκαν προγενέστερα, ανεξαρτήτως του πλήθους αυτών.»

Από τα ανωτέρω, είναι σαφές ότι χρήση του «ΣΔΑ» γίνεται όταν η διακίνηση δεν προορίζεται για συγκεκριμένο παραλήπτη / ή δεν είναι γνωστά τα στοιχεία του παραλήπτη, ή όταν δεν είναι εξαρχής γνωστό αν θα παραδοθούν τα είδη / ή σε τί ποσότητες θα παραδοθούν. Στο «ΣΔΑ» δεν συμπληρώνεται συγκεκριμένος παραλήπτης.

Το «ΣΔΑ» στην ουσία δημιουργεί έναν Αποθηκευτικό Χώρο μες στο αυτοκίνητο που κάνει τη διανομή.

Στην πράξη, ο εκδότης του «ΣΔΑ», πριν ξεκινήσει η διακίνηση, μεταφέρει είδη και ποσότητες από τον Αποθηκευτικό Χώρο της εγκατάστασής του (Έδρα/ Υποκατάστημα/ Αποθήκη) στο μεταφορικό μέσο, δημιουργώντας έτσι μια μορφή «μικρής κινητής αποθήκης».

Ωστόσο, με την έκδοσή του «ΣΔΑ», για το MyDATA, τα είδη αυτά ΔΕΝ αναγνωρίζονται ως εκροή από την αποθήκη της εταιρείας.

Το σκεπτικό είναι, ότι, ένα «ΣΔΑ» καλύπτει όλη τη διαδρομή της διακίνησης, από την έναρξη μέχρι την επιστροφή στην εγκατάσταση, δηλαδή τα διακινούμενα είδη βρίσκονται σε μια διαμετακόμιση μέχρι να παραδοθούν στους παραλήπτες (πελάτες) ή να επιστραφούν τα εναπομείναντα είδη στον Αποθηκευτικό Χώρο της εγκατάστασης της επιχείρησης. Συνεπώς, το «ΣΔΑ» δεν επηρεάζει τα ισοζύγια του MyDATA για την «Ψηφιακή Αποθήκη» της επιχείρησης που το εκδίδει, ωστόσο πρέπει να εκδίδεται ως δικαιολογητικό για σκοπούς διασφάλισης σε επιτόπιο έλεγχο:

Παράδειγμα

Έστω ξεκινάει ένα φορτηγό από την εγκατάσταση της επιχείρησης έχοντας φορτώσει 120 τμχ είδους Y για παράδοση σε διάφορους τρίτους (έχει εκδώσει «ΣΔΑ»). Κατά τη διάρκεια της διακίνησης έστω παρέδωσε 20 τμχ σε πελάτη της, εκδίδοντας συσχετιζόμενο Δ.Α ή, εναλλακτικά, ένα Τιμολόγιο – Δελτίο Αποστολής συσχετιζόμενο, δηλαδή το συσχέτισε με το «ΣΔΑ».

Το ΣΔΟΕ σταματάει στο δρόμο το φορτηγό που μετέφερε μέχρι εκείνη τη στιγμή υπόλοιπο 100 τμχ είδους Υ.
Ο ελεγκτής, προκειμένου να επαληθεύσει τα είδη και τις ποσότητες της μεταφοράς, θα ζητήσει να λάβει από τον οδηγό τα παραστατικά διακίνησης.
Ο οδηγός παρουσιάζει ένα «ΣΔΑ» που αναγράφει 120 τμχ είδους Y και ένα Δ.Α συσχετιζόμενο  (9.1) που αναγράφει 20 τμχ είδους Y (εναλλακτικά «ΣΔΑ» με 120 τμχ είδους Y και ένα Τ-ΔΑ συσχετιζόμενο με 20 τμχ είδους Y). Οπότε υπόλοιπο διακινούμενων ποσοτήτων 120 – 20 = 100 τμχ είδους Υ.

Έστω ότι δεν πραγματοποίησε άλλη πώληση το φορτηγό και επιστρέφει στην επιχείρηση.

Επιστρέφοντας το φορτηγό στην εγκατάσταση της επιχείρησης θα εκδώσει συσχετιζόμενο Δελτίο Ποσοτικής Παραλαβής ότι έλαβε πίσω όσα δεν διέθεσε το συγκεκριμένο φορτηγό που αφορούσε το «ΣΔΑ». Στην περίπτωση του παραδείγματος θα εκδοθεί συσχετιζόμενο Δελτίο Ποσοτικής Παραλαβής για τα εναπομείναντα 100 τμχ.

Όπως αναφέραμε ανωτέρω, το MyDATA δεν θα λαμβάνει υπόψη της το «ΣΔΑ» στα δικά της ισοζύγια για την «Ψηφιακή Αποθήκη» της εκδότριας επιχείρησης, θα λαμβάνει όμως υπόψη τα συσχετιζόμενα ΔΑ που εκδίδει.

Επίσης, ΔΕΝ θα λαμβάνει υπόψη στα ισοζύγιά της για την «Ψηφιακή Αποθήκη» ούτε την επιστροφή με το συσχετιζόμενο Δελτίο Ποσοτικής Παραλαβής, άρα ΔΕΝ θα λαμβάνει υπόψη της αυτόν τον «μικρό Αποθηκευτικό Χώρο» του φορτηγού, ο οποίος «άνοιξε» προσωρινά με την έκδοση του «ΣΔΑ» και έκλεισε με την έκδοση του συσχετιζόμενου ΔΠΠ. Ωστόσο, επηρεάζεται το αρχείο της «Ψηφιακής Αποθήκης» που θα τηρεί η ΑΑΔΕ με τα συσχετιζόμενα Δ.Α και τα συσχετιζόμενα φορολογικά στοιχεία αξίας και διακίνησης (Τ-ΔΑ, ΑΛΠ-ΔΑ)

Συνήθεις δραστηριότητες που προβαίνουν σε χρήση «ΣΔΑ» είναι οι πωλήσεις Ex Van (τιμολογήσεις επί αυτοκινήτου), η μεταφορά ειδών και υλικών (πλην εργαλείων και μηχανημάτων) από ασκούντες τεχνικές εργασίες, οι παραδόσεις από εταιρείες μεταφορών και ταχυμεταφορών (courier) καθώς και τα πρατήρια καυσίμων για τη διάθεση πετρελαίου θέρμανσης.

Με τα νέα δεδομένα, όπως θα διαμορφωθούν από 01/04/2025 βάσει της παρ.7, αρ.4, Α.1122/2024, με την κατάργηση σειράς απαλλαγών από το Δ.Α, αναμένεται να καταφύγουν στη λύση του «ΣΔΑ» και σειρά άλλων δραστηριοτήτων που μέχρι σήμερα είχαν απαλλαγή, όπως οι πωλητές βιοτεχνικών ειδών που διαθέτουν τα εμπορεύματά τους σε λαϊκές αγορές.

Ακολουθεί περιγραφή περιπτώσεων

Συγκεντρωτικό Δ.Α από επιχείρηση Εμπορίας με τιμολόγηση επί αυτοκινήτου (Ex Van)

Πχ Επιχείρηση που εφαρμόζει την πρακτική της πώλησης και τιμολόγησης επί αυτοκινήτου, δεδομένου ότι έχει να πραγματοποιήσει στάσεις σε διάφορους υποψήφιους αγοραστές χωρίς να γνωρίζει εξαρχής τις ποσότητες που θα πουλήσει, εκδίδει «ΣΔΑ» πριν ξεκινήσει το φορτηγό, και σε κάθε πώληση σε πελάτη θα εκδίδει συσχετιζόμενο Δ.Α ή παραστατικό Αξίας και Διακίνησης σε συσχέτιση με το «ΣΔΑ». Κατά την επιστροφή του φορτηγού θα εκδίδει συσχετιζόμενο Δελτίο Ποσοτικής Παραλαβής, κατά τα ανωτέρω αναφερόμενα στο παράδειγμα.

Να σημειωθεί ότι για να εφαρμοστεί σωστά η Ψηφιακή Διακίνηση θα πρέπει να έχει προηγηθεί η κατάλληλη μηχανογράφηση. Για παράδειγμα, ο οδηγός, προκειμένου να ολοκληρώσει μια παράδοση που θα σχετίζεται με το «ΣΔΑ», δηλαδή να εκδώσει είτε συσχετιζόμενο Δ.Α είτε απευθείας Τιμολόγιο ή Απόδειξη Λιανικής, και να τα διαβιβάσει στο MyDATA με αντίστοιχη λήψη ΜΑΡΚ και QR Code, θα πρέπει να έχει μαζί του κατάλληλη συσκευή (πχ tablet), πρόσβαση στο διαδίκτυο, πρόσβαση στο εμπορικό πρόγραμμα της εταιρείας του, ενδεχομένως να χρειαστεί και έναν θερμικό εκτυπωτή για την έγχαρτη έκδοση του παραστατικού.

Εναλλακτικά, θα πρέπει να επικοινωνεί με το Εμπορικό τμήμα στην εγκατάσταση της εταιρείας του ώστε να εκδίδουν το αντίστοιχο σχετιζόμενο παραστατικό (συσχετιζόμενο Δ.Α ή ΤΠ ή ΑΛΠ) και να του το στέλνουν ηλεκτρονικά πχ σε pdf μέσω mail, για να είναι έτσι σε θέση να το εμφανίσει σε έναν έλεγχο, μια διαδικασία που είναι χρονοβόρα και δεν συστήνεται, δεδομένου ότι η έκδοση και διαβίβαση των παραστατικών θα πρέπει να ολοκληρώνεται σε πραγματικό χρόνο και πριν την έναρξη διακίνησης.
Εδώ να σημειωθεί ότι το παραστατικό διακίνησης («ΣΔΑ», ΔΑ) δεν απαιτείται να εκδίδεται σε έγχαρτη μορφή, συνεπώς αρκεί να είναι σε ηλεκτρονική. Η πρόσβαση ωστόσο σε αυτό θα πρέπει να διασφαλίζεται ανά πάσα στιγμή, ιδίως σε περίπτωση ελέγχου.

Συγκεντρωτικό Δ.Α για δραστηριότητες με μεταφορά ειδών και υλικών όπως τεχνικά επαγγέλματα (πχ υδραυλικοί, τεχνίτες, ξυλουργοί, ελαιοχρωματιστές, ηλεκτρολόγοι), συνεργεία καθαρισμού κτιρίων, κτλ

Σύμφωνα με την περ γ) του Άρθρου 2 της Α.1122/2024 ισχύει η εξής εξαίρεση από την υποχρέωση έκδοσης στοιχείου διακίνησης:

«Στο πλαίσιο εφαρμογής των διατάξεων της παρούσας δεν εμπίπτουν οι παρακάτω περιπτώσεις:

γ) η διακίνηση από τους τεχνικούς των αναγκαίων εργαλείων και μηχανημάτων για την εκτέλεση και διεκπεραίωση των εργασιών τους,»

Παράδειγμα

Έστω ηλεκτρολόγος, που κατά τις επισκέψεις του σε πελάτες φέρει πάντα μαζί του 10 λάμπες, 5 διακόπτες, κατσαβίδια, και ένα ηλεκτρικό εργαλείο black & decker.

Πηγαίνει σε πελάτη και δεν γνωρίζει εκ των προτέρων αν οι 10 λάμπες και οι 5 διακόπτες θα χρειαστούν ή όχι.

Θα πρέπει να εκδώσει «ΣΔΑ» για τις 10 λάμπες και τους 5 διακόπτες.

Κατά την εκτέλεση της εργασίας του, αν δεν χρησιμοποιήσει τίποτα από τα ανωτέρω, τότε επιστρέφοντας στην εγκατάστασή του θα εκδώσει συσχετιζόμενο Δελτίο Ποσοτικής Παραλαβής με τις 10 λάμπες και τους 5 διακόπτες.

Αν όμως κάνει χρήση πχ 1 λάμπας θα πρέπει να εκδώσει συσχετιζόμενο Δ.Α και να το συσχετίσει με το «ΣΔΑ». Εναλλακτικά, μπορεί να εκδώσει αντί για συσχετιζόμενο Δ.Α κατευθείαν Τ-ΔΑ σε συσχέτιση με το «ΣΔΑ». Στην περίπτωση αυτή, κατά την επιστροφή στην εγκατάσταση, και εφόσον δεν χρησιμοποίησε άλλη λάμπα ή διακόπτη σε άλλη ενδιάμεση στάση του σε πελάτη, θα εκδώσει συσχετιζόμενο Δελτίο Ποσοτικής Παραλαβής με τις 9 λάμπες που απέμειναν και με τους 5 διακόπτες, «κλείνοντας» έτσι τη διακίνηση του «ΣΔΑ»

Σημείωση: Για τα κατσαβίδια και το εργαλείο black & decker δεν θα εκδώσει «ΣΔΑ» καθώς, όπως προαναφέραμε, τα αναγκαία εργαλεία και μηχανήματα απαλλάσσονται από την έκδοση παραστατικού διακίνησης.

Συγκεντρωτικό Δ.Α από μεταφορείς & ταχυμεταφορείς (courier)

Σύμφωνα με την παρ.6, αρ.7, της Α.1123/2024

«Στις περιπτώσεις διακίνησης αγαθών μέσω μεταφορικών επιχειρήσεων ή μέσω εταιρειών ταχυμεταφορών για την ψηφιακή παρακολούθηση διακίνησης αγαθών των περιπτώσεων αυτών, για κάθε διακίνηση αγαθών που εκκινεί από τις εγκαταστάσεις τους και πριν την έναρξη αυτής, εκδίδεται και διαβιβάζεται στην ψηφιακή πλατφόρμα myDATA Τύπος Παραστατικού 9.2 Συγκεντρωτικό Δελτίο Αποστολής. Στις περιπτώσεις αυτές ο διακινητής δεν έχει την υποχρέωση να εκδίδει νέα παραστατικά διακίνησης στους τελικούς παραλήπτες για τυχόν μεταφορτώσεις. Η υποχρέωση αυτή καλύπτεται με την αναγραφή στον Τύπο Παραστατικού 9.2 Συγκεντρωτικό Δελτίο Αποστολής, των Α.Φ.Μ. των Αποστολέων ή Αποστολέων Τρίτων στο αντίστοιχο πεδίο με την ένδειξη «Α.Φ.Μ._Επωνυμία Λοιπών Συσχετιζόμενων Οντοτήτων». Στις περιπτώσεις αυτές το Α.Φ.Μ. Λήπτη απεικονίζεται με εννέα μηδενικά (000000000). Κατά την επιστροφή των μη παραδοθέντων αγαθών εκδίδεται ή δημιουργείται κατάλληλο αρχείο με το σχετικό παραστατικό παραλαβής 10.1 Δελτίο Ποσοτικής Παραλαβής Συσχετιζόμενο ή 10.2 Δελτίο Ποσοτικής Παραλαβής και τα σχετικά δεδομένα διακίνησης διαβιβάζονται στην ψηφιακή πλατφόρμα myDATA.»

Με την Α.1123/2024 έγινε γνωστό ότι στη Β’ Φάση ξεκινάει η υποχρεωτική λειτουργία των μεταφορτώσεων, με νέες υποχρεώσεις στον τρόπο λειτουργίας ως προς τη διακίνηση των μεταφορικών και ταχυ-μεταφορικών επιχειρήσεων. Ενδεικτικά αναφέρουμε ότι, όταν παραλαμβάνει ένας μεταφορέας αγαθά από την εγκατάσταση μιας επιχείρησης θα πρέπει ο μεταφορέας να σαρώνει το Δ.Α της επιχείρησης και να δηλώνει πληροφορίες όπως το ΑΦΜ της εταιρείας του μεταφορέα που εκτελεί τη διακίνηση, τον αριθμό του μεταφορικού μέσου, και την ώρα έναρξης διακίνησης. Αντίστοιχη διαδικασία ακολουθεί και τυχόν δεύτερη μεταφορική όταν παραλαμβάνει ποσότητες από άλλη μεταφορική.

Η διακίνηση από μεταφορείς και ταχυμεταφορείς παρουσιάζει σημαντικές ιδιαιτερότητες, ωστόσο θα περιοριστούμε σε εκείνες που αφορούν το «ΣΔΑ».

Περίπτωση αυθημερόν παραλαβής & παράδοσης από εταιρεία μεταφορών ή ταχυμεταφορών.

Όταν ο μεταφορέας παραλαμβάνει αγαθά από την εγκατάσταση μιας επιχείρησης, τότε, η πωλήτρια επιχείρηση εκδίδει Δ.Α. και το παραδίδει στο μεταφορέα για σάρωση και συμπλήρωση με πρόσθετα στοιχεία όπως αναφέρθηκαν παραπάνω (πχ ώρα διακίνησης, αριθμός μεταφορικού) με τη χρήση ειδικού λογισμικού σάρωσης QR Code που θα διαθέσει η ΑΑΔΕ. Στο παράδειγμά μας, αυθημερόν ο μεταφορέας παρέδωσε τα αγαθά μαζί και με το Δ.Α στον παραλήπτη, συνεπώς δεν τέθηκε ανάγκη έκδοσης «ΣΔΑ».

Περίπτωση παραλαβής από εταιρεία μεταφορών ή ταχυμεταφορών με αποθήκευση στην εγκατάσταση του μεταφορέα ή ταχυμεταφορέα και παράδοση στον παραλήπτη σε διαφορετική μέρα

Όταν ο μεταφορέας παραλάβει τα αγαθά και το Δ.Α από την εγκατάσταση της επιχείρησης, δεν τα παραδώσει αυθημερόν στον παραλήτη, αλλά τα μεταφέρει στη δική του εγκατάσταση προκειμένου να διακινηθούν διαφορετική ημέρα, τότε, ο μεταφορέας εκδίδει «ΣΔΑ». Η λύση αυτή τον εξυπηρετεί καθώς είναι σε θέση εντός μιας μέρας να πραγματοποιήσει πλήθος διακινήσεων από διαφορετικούς αποστολείς εκκινώντας τη διαδρομή με ένα συγκεντρωτικό παραστατικό διακίνησης. Συνεπώς, αντί να εκδίδει χωριστό ΔΑ για κάθε διακίνηση χωριστά εκδίδει ένα «ΣΔΑ». Σε αυτό το «ΣΔΑ», που όπως αναφέραμε νωρίτερα δεν αναγράφει συγκεκριμένους παραλήπτες-πελάτες,  πρέπει υποχρεωτικά να συμπληρωθούν ως συσχετιζόμενα ΑΦΜ όλα τα ΑΦΜ των αποστολέων.

Πχ αν ο μεταφορέας έλαβε χθες 10 δέματα από 10 διαφορετικούς αποστολείς, θα πρέπει να αναγράφονται ως συσχετιζόμενοι οι ΑΦΜ των 10 διαφορετικών αποστολέων που θα εξυπηρετηθούν από τη διαδρομή που πρόκειται να εκτελέσει ο μεταφορέας, αντιστοιχίζοντας έτσι τα επιμέρους Δελτία Αποστολής των Αποστολέων με το «ΣΔΑ» που εξέδωσε ο μεταφορέας

Με τον τρόπο αυτό, μπορεί και ο μεταφορέας να παρακολουθεί τις παραδόσεις που ολοκληρώθηκαν σε σχέση με εκείνες που επεστράφησαν, δηλαδή αγαθά που δεν παραδόθηκαν και επιστρέφουν στην εγκατάσταση του μεταφορέα, διαδικασία που εξυπηρετεί στην εκκαθάριση του μεταφορέα και την τιμολόγηση προς τους πελάτες του.

Επίσης, θα μπορεί η ΑΑΔΕ μέσω της ανωτέρω διαδικασίας, να ελέγχει τις αποθήκες των μεταφορέων ως προς τα εμπορεύματα τρίτων που βρίσκονται στις εγκαταστάσεις της.

 

ΣΤΕΛΙΟΣ ΒΟΥΡΒΑΧΑΚΗΣ

ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ-ΛΟΓΙΣΤΗΣ Α’ΤΑΞΗΣ

ΜΕΛΟΣ ΠΑΕΛΟ