Άρθρο της
Κορίνας Διονέλλη
Διοικητικής Διευθύντριας
ACIS COUNSULTING SA
Όπως όλοι γνωρίζουμε ένας ο σωστός ηγέτης μπορεί να πετύχει τα μέγιστα αποτελέσματα όταν καταφέρει να ασκεί αποτελεσματική διαχείριση της ομάδας του κάτι που φυσικά σημαίνει ότι ηγείται με τέτοιο τρόπο ώστε να είναι o leader της.
Όμως στην πορεία προς την επίτευξη των στόχων ,ο ηγέτης μπορεί να παρασυρθεί να …βγάλει …. κάποιες συμπεριφορές και να εγκλωβισθεί μέσα σε παγίδες ,που δημιουργεί η καθημερινότητα και μπορούν να δημιουργήσουν πολύ μεγάλα πολλά προβλήματα στην διαχείριση της ομάδας και φυσικά και στην αποδοχή του ηγέτη από την ομάδα !
Ας δούμε λοιπόν αναλυτικά ποιες είναι αυτές οι συμπεριφορές …παγίδες..
- Αλαζονεία
Οι ηγέτες που αφήνουν την επιτυχία να τους επηρεάσει υπερβολικά, μπορεί να αποσυνδεθούν από τις ομάδες τους. Η αλαζονεία μπορεί να οδηγήσει στην αγνόηση της εποικοδομητικής κριτικής και στην υπερεκτίμηση των ικανοτήτων τους, κάτι που μπορεί να διαβρώσει την εμπιστοσύνη και την αποτελεσματικότητα της ομάδας.
- Ασυνέπεια
Ένας ηγέτης που δεν είναι συνεπής στις αποφάσεις, στις προσδοκίες ή στις αξίες του, μπορεί να δημιουργήσει ένα περιβάλλον εργασίας γεμάτο σύγχυση. Η ασυνέπεια μπορεί να προκαλέσει αβεβαιότητα στα μέλη της ομάδας σχετικά με τα πρότυπα και τις προσδοκίες.
- Αναποφασιστικότητα
Η διστακτικότητα ή η αδυναμία λήψης έγκαιρων αποφάσεων μπορεί να οδηγήσει σε χαμένες ευκαιρίες και να υπονομεύσει την εξουσία του ηγέτη. Είναι σημαντικό οι ηγέτες να συγκεντρώνουν τις απαραίτητες πληροφορίες γρήγορα και να παίρνουν σταθερές και σαφείς αποφάσεις.
- Μη Ανάπτυξη Άλλων Ηγετών
Οι ηγέτες που δεν ενθαρρύνουν την ανάπτυξη ή δεν παρέχουν ευκαιρίες στα μέλη της ομάδας τους, όχι μόνο εμποδίζουν την ατομική ανάπτυξη, αλλά μπορεί επίσης να οδηγήσουν σε αποστασιοποίηση και αποχώρηση. Η επένδυση στην ανάπτυξη δεξιοτήτων και καριέρας είναι κρίσιμη.
- Έλλειψη Διαφάνειας
Η αποτυχία να επικοινωνούν ανοιχτά με την ομάδα τους , μπορεί να οδηγήσει σε καχυποψία και δυσπιστία. Οι ηγέτες θα πρέπει να προσπαθούν ώστε η διαφάνεια τους στις ενέργειες και στις αποφάσεις τους ώστε να προάγουν ένα κλίμα εμπιστοσύνης και συμπερίληψης.
- Αγνόηση Συγκρούσεων
Η αποφυγή της σύγκρουσης ή η αγνόηση των ενδο-ομαδικών συγκρούσεων μπορεί να επιδεινώσει τα προβλήματα, οδηγώντας σε τοξικό εργασιακό περιβάλλον. Οι αποτελεσματικοί ηγέτες αντιμετωπίζουν τις συγκρούσεις εποικοδομητικά και άμεσα.
- Μικροδιαχείριση
Οι ηγέτες που ελέγχουν κάθε μικρή λεπτομέρεια της εργασίας της ομάδας τους καταπνίγουν τη δημιουργικότητα και την ανεξαρτησία, οδηγώντας σε μειωμένη παρακίνηση και παραγωγικότητα. Είναι σημαντικό για τους ηγέτες να εμπιστεύονται τις ομάδες τους και να αναθέτουν αρμοδιότητες με στόχο την ενδυνάμωση των άλλων.
