Η εξέλιξη του λογιστικού επαγγέλματος, με τη ματιά του Λάμπρου Μπέλεση!

0
1877

Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΟΥ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΟΣ( ΠΗΓΗ:FINANCE PRO):

Βρισκόμαστε στην εποχή του ψηφιακού μετασχηματισμού και η τεχνολογία διαφοροποιεί σημαντικά την λειτουργία των λογιστικών γραφείων και την δουλειά του λογιστή-φοροτέχνη.

Η έρευνα που διενήργησε μεγάλη εταιρεία πληροφορικής έδειξε ότι το μεγαλύτερο ποσοστό των λογιστών είναι ανήσυχο και πιστεύει ότι πολλά θα αλλάξουν στο επάγγελμα, ενώ κατά πολλούς καραδοκεί και ο φόβος της ανεργίας μια και η αυτοματοποίηση της καταχώρησης και της πληροφορίας ίσως να μειώσουν τις θέσεις εργασίας. Η κατάσταση δεν είναι ακριβώς έτσι, όμως είναι δεδομένο ότι η λογιστική εργασία διαφοροποιείται και γίνεται ποιοτικότερη ενώ στο σχετικά κοντινό μέλλον θα αλλάξουν πολλά. Σίγουρα η σημερινή δομή των γραφείων θα πάψει να υπάρχει και θα δημιουργηθούν πλέον επιχειρήσεις λογιστικές που θα αναπτυχτούν σε υπηρεσίες τριών σκελών:

  • Υπηρεσίες Λιανικής (TAXKEΠ) που θα υποστηρίζουν ιδιώτες, ελεύθερους επαγγελματίες και μικρές επιχειρήσεις με απλογραφικά βιβλία
  • Υπηρεσίες Χονδρικής (Business center) που θα υποστηρίζουν όλο το οικονομικό πλαίσιο μιας επιχείρησης (accounting, finance, προγράμματα αναπτυξιακών νόμων και ΕΣΠΑ, payroll, σχεδιασμούς επιχειρηματικών μοντέλων)
  • Συμβουλευτικές Εταιρείες που θα υποστηρίζουν τα παραπάνω μοντέλα βοηθώντας τα λογιστικά γραφεία στην ενημέρωση στην κατάρτιση στη αξιολόγηση και επιλογή της ομάδας τους και στην γενικότερη καθημερινή τους αναβάθμιση και υποστήριξη των πελατών τους

Είναι λοιπόν αυτονόητο ότι ο λογιστής του μέλλοντος θα πρέπει:

  • Να φροντίζει για την σωστή ενημέρωσή του
  • Να επιλέγει τους σωστούς φορείς εκπαίδευσης
  • Να δει τον εαυτό του σαν επιχειρηματία και να κοστολογεί σωστά τις υπηρεσίες(101) του και φυσικά να διαχειρίζεται  το γραφείο του με σκοπό το κέρδος, να κοστολογεί τα σταθερά και μεταβλητά έξοδα, να υπολογίζει την προσωπική του αμοιβή και τα περιθώρια κέρδους
  • Να επιλέγει το κατάλληλο προσωπικό με την λογική του να επιλέγει το κατάλληλο άτομο στην κατάλληλη θέση
  • Να μπορεί να διαχειρισθεί και να ηγηθεί της ομάδας που θα δημιουργήσει

Παράλληλα θα πρέπει το ΟΕΕ και οι επιστημονικοί σύλλογοι των λογιστών-οικονομολόγων να πραγματοποιούν:

  • Συνεχή ενημέρωση με ημερίδες, εκδηλώσεις και έντυπα, forum, συνέδρια
  • Νομοθέτηση της υπογραφής όλων των δηλώσεων και της διαβίβασης mydata ή μέσω μόνο λογιστών μελών του ΟΕΕ
  • Ανάδειξη στους αρμόδιους φορείς και στην κοινή γνώμη των προβλημάτων που απασχολούν το κλάδο και προτάσεις επίλυσής τους
  • Προτάσεις προς τους αρμόδιους φορείς για ειδικά πακέτα επιδοτήσεων θέσεων εργασίας και πλήρους ψηφιοποίησης των γραφείων
  • Ενημέρωση της κοινής γνώμης για την χρησιμότητα και αναγκαιότητα της εργασίας των λογιστών σε επιχειρήσεις και ιδιώτες
  • Νομοθέτηση της υπογραφής όλων των δηλώσεων και της διαβίβασης mydata μέσω μόνο λογιστών μελών του ΟΕΕ (θέμα που πρέπει να λύσει το Επιμελητήριο)

Γενικότερα  χρειάζεται ευρύτερη ενημέρωση και εξωστρέφεια για τα προβλήματα γιατί πλέον δεν ζούμε στην εποχή των διαδηλώσεων αλλά της ψηφιακής εποχής και τα προβλήματα λύνονται διαφορετικά από παλιά.

Για την εφαρμογή όμως όλων των νέων δεδομένων σίγουρα οι λογιστές-οικονομολόγοι  χρειάζονται εκπαίδευση και φυσικά αλλαγή κουλτούρας ώστε να μπορέσουν από καταχωρητές να γίνουν σύμβουλοι αξιοποιώντας την γνώση τους και την ταχύτητα της πληροφορίας. Ο λογιστής του μέλλοντος θα πρέπει να έχει -εκτός των φοροτεχνικών γνώσεων- και γνώσεις management  και φυσικά διοικητικής λογιστικής, η οποία θα παίξει βασικό ρόλο στην μέλλον για το επάγγελμα.

Όλα αυτά δείχνουν ότι είναι πιθανόν να χρειασθούν συνεργασίες, συνέργειες ,ίσως και συγχωνεύσεις κάτι που σε συνδυασμό με τον νέο νόμο με φορολογικές απαλλαγές μπορούν να επιτευχθούν ευκολότερα.

Το σίγουρο είναι ότι θα χρειασθούν στα περισσότερα περιφερειακά γραφεία συμβουλευτική υποστήριξη που πλέον με τις εξελίξεις τις τεχνολογίας μπορεί να δοθεί και εξ’αποστάσεως.

Το τελικό συμπέρασμα είναι ότι :

  • Το λογιστικό επάγγελμα αλλάζει
  • Οι φορολογικοί έλεγχοι αλλάζουν
  • Η πληροφορία γίνεται άμεση
  • Είναι απαραίτητη η δια βίου εκπαίδευση των λογιστών
  • Τα μοντέλα λογιστικών επιχειρήσεων διαφοροποιούνται
  • Είναι απαραίτητες οι συνέργειες και οι συνεργασίες

 

ΛΑΜΠΡΟΣ ΜΠΕΛΕΣΗΣ

ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΑΙ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΑΕΛΟ

 

 

 

Λάμπρος Μπέλεσης

Πρόεδρος ACIS BUSINESS CONSULTANTS GROUP | Πρόεδρος ΠΑ.Ε.Λ.Ο.

ΑΦΗΣΤΕ ΜΙΑ ΑΠΑΝΤΗΣΗ

εισάγετε το σχόλιό σας!
παρακαλώ εισάγετε το όνομά σας εδώ